在ERP、CRM、SCM等企业级应用取得显著成效后,越来越多的中国制造企业正在着手启动产品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)项目。以其结果来看,不乏效果显著,为企业研发能力和发展直接助力的成功案例;但是,项目实施经费超支、实施周期拖沓、雷声大雨点小,企业巨额投资化为乌有的例子也同样屡见不鲜。

  由此可见,作为管理产品全生命周期的应用系统,PLM既涉及到企业的各个业务部门,又关系到与企业现有或将有的各业务系统的集成。企业在面临众多PLM解决方案时,如何正确评估与选择,规避项目实施风险,就是一件非常重要的工作。


    企业PLM选型的关注因素

 PLM选型不能在“真空中”状态下进行,企业评估团队需要从PLM产品的优越性(技术领先程度)、适用性(兼容、集成能力)、可扩展性、易用性及可靠性等各个方面做出综合评估,才能最大限度地保障PLM的稳定实施。

  夯实基础 PLM选型先看技术

  在PLM项目中,产品与技术是企业应该首要关注的重点内容,这部分内容的选择往往决定着企业信息化今后的发展走向。所以,企业不仅应该关注已经发生的产品和技术问题,更重要的是预见未来可能发生的产品和技术问题,以尽量实现管理压力和时间节点压力的释放。

  就技术层面分析,制造业产品研发信息化管理技术经过多年发展,已经从早期的计算机辅助设计(CAD)发展到产品数据管理(PDM),进而扩展到PLM概念。而传统意义上的PLM主要由计算机辅助设计软件(CAD、CAP、CAM、CAE),产品数据管理(PDM)为主,辅助以计算机辅助工艺过程设计(CAPP)及协同产品开发(CPD)四部分构成。

  但是企业很快发现,单纯的PLM功能有着诸多缺陷,已经不能适应中国制造转型世界级的需求。为了解决产品生产准备周期长、产品成本偏高、产品交付时间长、库存积压资金严重等问题。

  PLM高级咨询专家李光锐博士认为,“只有技术架构上的领先,才能从本质上解决PLM与其他系统应用的集成问题。用友的PLM解决方案是基于用友的UAP平台,采用SOA架构和J2EE技术研发的新一代PLM应用系统。统一平台和面向SOA的构架,即保证了PLM系统本身的稳定,也为良好的集成适应能力打下了坚实基础。”

  适者生存 集成力决定PLM成效

  在一些企业的PLM实施过程中,经常出现这种情况:在项目实施后期即系统实现阶段,突然发现自身CAD版本无法与当前PLM实施版本相兼容,数据交换无法实现,规划中的所有基于CAD的数据共享计划都变成了泡影,人力资源投入及资金投入瞬间化为乌有。

  由此可见,在关注PLM产品和技术先进性的同时,企业对于自身现存系统的彻底分析也十分必要,企业应该确定未来几年的商业目标,以规划将来如何集成系统,从而确定所选PLM产品是否能够满足企业不同需求的功能组件、与企业当前使用的应用系统相匹配、与企业现有软硬件条件的适应能力等,以保证系统运行的稳定性。

  基于这种需求,成熟的PLM+ERP整合解决方案应该具备如下的与企业现有应用集成的能力,即企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、计算机辅助设计(CAD)、目录管理、电子商务(EC),以及普通的办公自动化产品、组件和电子邮件等。

  而成功经验告诉我们,对于中国制造业而言,企业更倾向于依赖他们的ERP供应商扩展PLM和接口的功能,因为这种PLM的实现方式更为直截了当,并有预先定义和集成方面的优势。

  显然,企业的这种需求对于供应商而言就提出了较高的要求。“通过PLM,我们实现了对物料、BOM、图纸及文档等信息的管控,为CRM/SCM/ERP等系统提供了输入的数据。运用PDM作为整个企业信息化数据整合的平台,与CAD、CAPP、ERP、OA等系统进行信息的双向交互,打通了从设计、工艺制造的数据。”江苏双良集团有关人士表示。

  可见,在强调先进的技术或功能完善的产品时,需要重点考虑企业的实际IT架构和工具使用情况,并在项目启动之初就给出围绕这些内容的总体评价,并进而据此选择适合企业IT发展规划的PLM产品。

  争分夺秒 供应商选择影响实施风险

  在选型过程中,企业在对供应商提供的PLM产品的技术构架与集成能力进行评估后,最现实的问题不仅仅是一个产品层面的选择问题,而更是一个合作伙伴层面的选择。PLM具有跨部门、跨公司甚至跨地域的特点,所以在影响广度和深度上与其他系统均有较大差异。

  墨菲定律(Murphy's Law)告诉我们:“如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生”。这一定律用在PLM项目实施方面同样适用,如何缩短项目实施周期,是将这种风险降低的有效办法。业内专家也认为,风险因素虽然是企业在选型过程中稍后才会重点考虑的,但却是最为重要的一环,是企业最终选定PLM供应商的关键因素,它最终决定了PLM项目的成功与否。

        也有业内专家指出,PLM的建设是一个长期的工程,其成败及效果与软件供应商的实力直接关系。一个完整的信息系统通常需要几期工程才能完成。将软件功能和企业实践相结合,是企业和软件供应商的共同责任,要求软件供应商有足够的实力能够给企业提供长期有效的服务,以逐步完善系统,使信息系统能够高效、健康地为企业服务,帮助企业达到持续的经营和改善。

  企业信息化也有一个普遍的原理:成功的项目总是相似,失败的项目有各自的失败原因。企业在PLM选型之时,应该针对上述方面可能发生的问题建立起必要的应对计划和策略,才有可能做到降低风险,避开项目“地雷”,提高PLM系统实施成功率,使PLM真正融入企业信息化管理,成为企业产品创新能力提高的“加速器”。

 

发表于: 2010-12-17 16:52 轻吟浅唱 阅读(1227) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

关于我

<2021年8月>
25262728293031
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

最近来访

加入的俱乐部

留言簿(0)

文章分类

文章档案


最新评论

阅读排行榜

评论排行榜