企业在开展PDM应用时,首先必须全面分析企业有关事务处理和问题,清楚地定义企业对PDM的需求。在进行企业对PDM需求分析时,要编制一个详细的企业需求说明书,用以帮助企业评价供应商及其所提供的PDM系统,并作为企业实施PDM的依据。在编制企业需求说明书时,有的企业很为难,以下为企业编制PDM需求说明书提供一个模式。
    1.分析确定企业实施的范围
    1)面向工作组、整个企业;
    2)是单一部门或几个部门的集成实施。
    2.分析企业预期的最终用户的构成、用户数、地理位置的分布等
    1)初期实施和长期实施的用户数量;
    2)经常需要的用户、技术人员;
    3)PDM用户的物理位置(应需要多少服务器);
    3.分析希望应用PDM系统的那些功能及如何应用
    1)所有用户所需的功能,哪-个用户需要哪种功能?
    2)哪些功能重要,哪些次之?
    3)对企业组织来说,实施PDM是企业过程重组的一部分吗?
    4.企业所期望的用户接口
    1)需要那些公用的用户接口;
    2)希望用户能裁剪他自己的用户接口吗?
    5.系统结构和操作环境的选择或需求说明
    1)是否考虑网络环境/服务器;
    2)为实施PDM所需实用性强的硬件配置;
    3)PDM系统必须采用的操作系统(指客户机/服务器)。
    6.与已有系统的接口和集成
    1)已有MRPII系统或CAD/CAM系统必须与PDM接口集成;
    2)有数据库必须与PDM接口或更新信息;
    3)与CAD/CAM系统集成的程度。
    7.管理工具和实用程序
    1)是否需要多级实用管理程序?如系统级和用户级;
    2)管理工具和集成实用程序易实用性;
    3)企业职员能是否做所有的管理和集成?哪些需要咨询?
    8.认真分析需要管理的数据类型和数据量
    1)电子数据、纸质或其它介质数据;
    2)CAD/CAM、MRP等数据;
    3)要管理的每种数据类型有多少数据?初期多少?长期多少?
    4)供应商能否有经验管理企业所希望管理的数据类型和数据量?
    9.分析需要数据类型和数量
    1)从已有的应用系统中转移来何种类型的数据和数据量;
    2)需要转移来何种类型的数据及初期和长期各多少?
    3)供应商是否有经验处理企业希望转移的数据类型和数据量?
   10.企业所希望的在技术指导和咨询服务
    1)供应商是否具有足够经验的技术人员帮助企业按合适的方法实施PDM系统;
    2)供应商是否愿意和企业技术人员一起工作。将企业的一些需求集成到供应商的基本产品中,从而为企业的实施节省长期的系统维护成本。
   11.分析必须满足的企业和工业标准
    1)企业是否有必须遵照的用户标准;
    2)企业是否有数据库管理系统(DBMS)标准,而这个标准是PDM必须要考虑的。
    PDM系统对不同的企业都有不同的实施问题。在充分分析企业的需求后并对企业的业务环填、计算机环境和企业实施PDM的目标深入了解的基础上,就可以评价PDM满足企业需求的程度以及适合企业组织应用的局限性。
    PDM的实施涉及到整个企业的各个方面,甚至涉及不同的企业,因此,实施PDM是一个复杂的系统工程。一个企业要成功实施PDM,除了要与企业需求应用背景和企业文化紧密结合外,还要有正确的实施方法和步骤。一般来说分为以下几步:
    1.确定实施范围和目标
    根据需求分析的结果要明确界定PDM实施的目标和范围。主要有所支持的组织范围,是面向项目工作组、整个企业还是跨企业、跨地区等。还要确定应用范围,是面向图纸管理、设计制造还是更广泛的范围。另外还要确定实施的时间,对项目目标是一次完成还是分阶段完成。
    2.数据分析和收集
    在这一阶段要分析清楚与PDM实施相关的人员、活动、数据及资源。首先明确人员的组织关系及其职责。分析业务过程确定要实施PDM来解决的业务过程。明确活动过程及过程的数据支持、人员配备及过程产生的数据。其次是定义PDM的功能需求,定义要管理的数据对象的组织结构。最后是明确企业现有的信息基础情况,判断是否满足PDM实施的要求。
    3.PDM产品评估和选择
    根据企业需求和要达到的目标选适当的PDM产品。包括产品性能评价和公司技术脐务能力,确定合作伙伴和双方义务。要培训人员,对PDM有较全面的理解。
    4.信息建模
    建立系统体系结构,并以分析与收集到的数据为基础。建立相应的数据模型、过程模型,定义应用系统与产品数据管理系统的接口及用户接口,作为实施PDM的详细设计。
    5.开发与实施
    将分析定义好的详细设计内容映射到所选的PDM系统中,使过程模型、数据模型和各种接口在该系统中得以实现。并对实现的系统进行全面的测试,并验证是否满足用户的要求。
    6.用户适应、评估、调整
    这是实施PDM周期中的是后-个阶段,也是最重要和最易被忽视的阶段。尽管过程模型、数据模型等在产品数据管理系统中得以实现,但这种管理方式和工作环境对企业是新的,而且在运行中还会发现问题。因此,必须收集用户反馈信息,调整原设计,再实施新的循环,根据企业需要和数据管理系统功能的许可,不断加人新的内容。

发表于: 2010-12-15 17:25 轻吟浅唱 阅读(2298) 评论(1) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 企业如何做PDM的需求分析
引用
2010-12-16 09:07 | 传奇 | 1楼
学习了~~


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