PDM/PLM研发信息化的选型与决策
本文标签: PDM PDM/PLM的选型与决策 

常见问题有哪些?

  研发信息化对很多企业而言是个陌生的过程,加之国内外有众多令人“眼花缭乱”的PDM/PLM软件可供企业选择,企业用户往往处于复杂的决策环境中,也因此常常导致以下问题:


  目标不清

  

   有很多企业在企业信息化过程中所制定的战略目标过于粗放,从而失去了可执行性。不少企业实施PDM/PLM项目的目的,仅仅是看到国家正在倡导推广信息化,因而没有仔细调研就进行PDM/PLM软件选型。企业研发战略思路不清晰,将直接导致PDM/PLM项目选型以及项目最终所要达到的目标不确定,造成软件选型困难和项目实施过程的风险。

 

 一步到位

 

 一个生产电动工具的企业,在产品结构上是比较简单的,设计开发过程也不复杂,按理说选择中小型的软件即可满足其应用需要。但是,该企业在选型中却一定要坚持选择国际上最好的PLM软件,认为在选择软件时“一定要一步到位”、“最贵的软件产品一定是最好的”。

  其实,企业处在风云变幻的市场中,“不变的就是变化”。企业处在一个持续的发展过程之中,软件技术同样处在不断的发展变化过程之中。因此,软件选型中是不会有“一劳永逸”或“一步到位”的现象发生的。


  盲目杀价


  国内某大型电子企业集团在进行PDM 选型时,通过采用压价以及使供应商之间恶性竞标等方法和手段,最终选择了一家国际上著名的PLM软件供应商。因为当时这家软件供应商为了拿下这个有一定影响的单子,不惜采用了最有效的降价策略,价格已经降到了成本价。按照项目成本核算的结果,厂商派出了经验和实施能力都比较弱的顾问来承担项目工作,导致项目的最终实施结果不如人意。


  事后,该集团的负责人深有感触地承认当初不该压价太低,最终自己反受其害。就算是相同的软件,不同的实施和后续服务对企业来说,其应用效果是很不一样的。请记住:“一分钱一分货”,IT咨询公司不是慈善机构,追求“单赢”的最终结果必然是“双输”。


  过于自信


  很多企业在软件选型时专门组建选型队伍,从头学起,并从国内到国外逐个考察软件供应商,或让众多软件供应商轮流到企业演示。结果,企业看到的都是各软件的优点,导致在选型时无所适从,白白花费了巨大的人力、物力、财力和宝贵的机会。


  其实,企业的核心能力在业务上,对应用软件选型、IT服务等辅助性工作并不在行。因此,最科学、最有效率、风险最小的方法是请专家帮助你明确需求和目标、产品开发特点、资金投入等具体情况后,共同进行软件系统的选型决策。


  这样,用户才能真正弄清自身的真实需求,了解软件真实的优缺点,从而做出最合理的决策。优秀的咨询专家可以帮助用户快速地解决其不擅长的这些事情,且只需花少量的资金就可以把用户的风险降到最低。


  


软件选型有原则

  针对以上问题,企业在软件选型的时候,需要考虑以下原则。


  原则1:软件是企业实现研发管理改善的工具和手段,因此软件要结合企业的产品研发管理体系,并充分发挥软件的作用。


  原则2:在满足短期功能需要并兼顾到中长期功能需要的基础上,选择最经济、服务最好、企业发展前景好的软件供应商。不宜贪大求全,造成无谓的浪费。


  原则3:尽量选择最易于实施的软件,尽可能控制软件二次开发的工作量,以降低决策风险。


  原则4:结合企业已经或即将实施的ERP或CRM、SCM等软件的情况,选择接口能力丰富的PDM/PLM软件产品,避免未来形成信息孤岛。


  原则5:选择服务能力和信誉都比较好的软件供应商。一些公司的产品、技术都非常出色,但是他们在销售、服务方面有待加强,用户应该注重考察厂商的服务实力。


  原则6:企业支付的项目费用包括软件费用、软件的维护费用、软件的升级费用、软件的实施费用等,因此企业在选择软件时一定要综合考虑这几个因素,切不可只考虑软件的价格。


  原则7:用户在选择软件时最好单独参观软件供应商的成功案例,案例客户对软件的综合性能最有发言权。


  原则8:选择软件要充分考虑与企业正在使用的CAD/CAPP等软件的紧密集成。


  


决策“三部曲”

  具体操作上,企业可采用逐步缩小范围的方法进行决策,建议的步骤如下:


  第一阶段:明确目标,分析需求


  明确企业的产品研发战略、产品研发目标等现状,并制定企业的研发战略具体化的措施。


  这一阶段,一般在2周内完成。


  第二阶段:衡量交付能力、软件功能以及实施服务


  明确企业PDM/PLM实施后所达到的效果和目标,根据企业的支付能力、企业已有的PDM/ PLM应用基础等情况综合考虑。在当前常用的软件中去掉明显不适用的软件。去除明显超出企业支付能力的软件,缩小可选择集合的范围。


  根据企业中短期对软件功能上的特殊需求,以及与其他应用软件的集成接口等需求情况,去除明显不合适的软件,例如选择国外软件要考察其是否支持中文环境。


  对软件供应商的近期(过去3~5年)的发展及盈利情况进行分析,预测企业的发展活力,剔除不具良好发展潜力的软件供应商。


  对软件的技术水平和升级能力、软件供应商的服务团队的服务能力等进行评价和调研,对于软件技术水平落后、服务能力和素质差的软件不予考虑。


  这一阶段,一般在1~2周之内完成。


  第三阶段:最终的决策


  对剩余的备选软件进行综合评价。可参考的因素包括:总投资(软件的费用、软件的维护费用、软件的升级费用、软件的实施费用、企业推广应用该软件的推广培训费用等)、产品本身所含的技术水平、产品的易用性、软件服务能力和成功客户的数量等综合评价。因各企业自身的情况和要求各不相同,对上述各指标的权重也可能不同,最终选择得分最多的软件作为企业最终的合作伙伴。


  这一阶段,一般在1个月内完成,最长不要超过二个月。

TiPDM2010标准版   TiPDM2010增强版   http://www.88pdm.com

发表于: 2010-05-06 10:50 奋斗人生路 阅读(626) 评论(0) 收藏 好文推荐

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