公告


工学博士,IBM(中国)运营战略 首席顾问,IBM(中国)论坛 主要演讲者之一,负责商业模式创新和战略咨询bai.lixin@163.comcrack

关于我

<2020年11月>
25262728293031
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345

最近来访

留言簿(17)

文章分类

文章档案

相册


最新评论

原来我们是如此惊险而且幸运地跨过了一个又一个的深坑和陷阱--小和尚念经
同意楼上观点!估计比这个还要高!--【匿名用户】:E-works热心网友
99%的中国人同样痛恨他们的工作。--唐庶
中国的企业大多都是见树不见林。。。--【匿名用户】:E-works热心网友
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;既要大胆,又要缜密;既要归零,更要归一。超赞~
--柠檬草的味道
知识产生产品,产品取代知识,知识就贬值了?--小倩
就是说要把人才的知识转换成组织的知识,变成不可替代的知识,对吧?--蔻色指尖
还是得拿出有说服力的东西才行~--【匿名用户】:E-works热心网友
这种“算计”领导的方法真是有趣而有效。--柠檬草的味道
流程很清晰,感觉参与讨论过后会很有收获,而不是天马行空一番讨论之后什么结论都没有。--蔻色指尖

阅读排行榜

评论排行榜

自从任正非“让前线呼唤炮火”的檄文发表之后,出现了王育琨的“地头力”和王勇的“一线决策力”等系列研究成果,探讨战士、连长及后勤相互协作的问题,目的是让前线既能听到敌人的炮声,又能听见连长的号声。

今天上午,王立鹏在新浪微博中提出:有时根本的问题是怎么唤醒沉睡的“司令”。

这个问题真是很特别。此前,从来没有想到“司令”也会沉睡,炮声隆隆的地方无论如何也不是睡觉的好地方。就拿企业来说吧,从国企到民企再到外资,一把手“司令”哪有不殚精竭虑的?多位民营企业家都说过,为了把企业做大做强,那真是走遍千山万水,历尽千辛万苦,最后还要对大小领导千恩万谢,他们哪敢沉睡?连打盹的时候都恨不得睁着半只眼睛。

不过,既然王主编出了命题作文,咱就不能交白卷。扳着指头数数见过的各色“司令”;真是不想不知道,一想吓一跳。原来,沉睡的“司令”还真不少。

有些企业的“司令”躺在过往的功劳簿上睡着了;有的则是在未来的宏伟蓝图面前陶醉了。

“司令”无论睡了还是醉了,对企业都是一件极其可怕的时候,就如同汽车司机路上打瞌睡一样。

这些沉睡的“司令”可以被唤醒吗?我觉得,多数情况下一旦沉睡就无法唤醒,否则中国乃至全世界的富豪榜就不会那样频繁更替了。

 

1. 功劳簿上,司令睡了。

成功是最好的催眠曲。当敌人的炮声渐行渐远的时候,当企业取得了稳定的领导地位的时候,当指挥中心远离市场第一线的时候,司令是抵挡不住瞌睡虫的。

十几年前IBM就是这样走向崩溃边缘的。郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中写道:“当时(1993年),IBM公司里面几乎没有关于客户和竞争的信息,也没有专业化的营销知识。……可以毫不夸张地说,IBM 主要是根据自己的想象来界定市场的。”IBM过去太成功了,不需要关心客户在想什么。司令及参谋部集体睡觉了,任由公司在风雨中飘摇。

有一位朋友说,没有想到,像IBM这样优秀的公司也会远离客户到如此不可思议的地步。幸好IBM找到一位清醒的司令--郭士纳,否则我们可能已经看不到今天的IBM了。

在中国,情况稍好一些。中国市场经济的历程还很短,能够安安稳稳睡大觉的司令还是少数。但是,一旦司令沉睡下去,要再起来,可就不容易了。看看你身边起起伏伏的企业家,大体上离不开“生于忧患,死于安乐”这八个字。

此时,公司董事会有责任唤醒沉睡的司令。

2000年11月,当杰克.韦尔奇选择伊梅尔特作为接班人的那一刻起,落选的纳德利和迈克纳尼就发誓,要让杰克.韦尔奇后悔。

然而,让韦尔奇后悔并不容易。纳德利离开GE加入家得宝,2007年1月3日纳德利被家得宝董事会开除(尽管家得宝为此付出高达2. 1亿美元的“分手费”)。离开家得宝,纳德利加入克莱斯勒,但在2009年纳德利再次被克莱斯勒公司董事会解除CEO职务。

而迈克纳尼离开GE加入了最具创新传统的3M。向来以严格的管理思维、可量化数据的方法论和极强的目标感著称的迈克纳尼把GE的这一切带到了3M,于是,随着财务业绩的改善,3M的创造力快速衰竭。幸运的是,在创造力问题大爆发以前,迈克纳尼就找好了新东家。2005年3月,波音公司CEO斯通塞弗因婚外恋辞职;7月,迈克纳尼离开3M,出任波音新的董事长兼CEO。

接替迈克纳尼担任3M公司CEO的是乔治·巴克利。巴克利意识到了3M的创新正在衰竭,于是他在所有涉及创新和研发的环节,果断地停止了迈克纳尼从GE带来的六西格玛流程和行动。

毫无疑问,纳德利和迈克纳尼都属于这个世界上最优秀的管理者行列,然而当他们躺在韦尔奇给他们铺就的功劳簿上沉睡时,当他们用制造业的思维和手段来管理家得宝这样的服务业以及3M这样的创新型公司时,他们双双败走麦城。

如此看来,面对沉睡的司令,公司董事会除了拿出大棒之外,少有其他良策。也就是说,在现实中,董事会除了任命和解聘司令,很少与能力改变一位自信爆棚的司令。

今天的微博上,有一位朋友说:“把他们投放到战场上,投放到敌战区,让炮火打到他们脸上,让血溅到他们身上”。我不知道董事会能否这样指挥司令。或许朋友们可以分享一些更有价值的经验。或许只有上帝才能唤醒沉睡的司令:

天欲祸人,必先微福骄之,乃验其命贵贱;

天欲福人,必先微祸警之,乃考其智方圆。

 

2. 宏伟蓝图上,司令醉了。

墙倒众人推,咱们也说说黄光裕。黄司令是中国草根企业家的典范,没有过人的胆识与智慧不可能夺取中国首富的桂冠。

在餐桌上,朋友们总会恭维说很荣幸能与首富共进晚餐,黄司令当然免不了一番客套,“嗨,那也就是说说的”,但是,看得出,他还是很享受中国首富的光环。

黄司令躺在过往的功劳簿上睡了吗?没有。他在展望未来的蓝图上醉了。至于醉到什么程度,我不知道。据说,黄司令认为除了生孩子这事上帝没答应之外,天底下没有什么事可以难倒他。

但凡有过醉酒经验的朋友都知道,人醉了之后一般会失态。高谈阔论不说,特别善于一掷千金,若是开车,那胆子可是特别地大。

黄司令的铤而走险你已经看到了。此外,我估计许多朋友都遇见过沉醉中的司令。一位企业高管说,他们司令的宏伟蓝图要得以实现,就得靠天上掉馅饼,掉下一两个还不够,要有一批馅饼连续地从天上掉下来,而且这些从天而降的馅饼还得在空中自动串成串,那样,他们司令的计划就实现了。在这位高管看来,他们司令是把自己和上帝的位置搞混淆了。

此时,唯有私人董事会有机会唤醒沉醉的司令。

对于躺在过往功劳簿上的司令,公司董事会如果对当前的业绩不满,可以解除司令的职位。但是,对于那些意欲大展宏图的司令,公司董事会除了与司令一道头脑发热之外,几乎无能为力。有谁会因为“富有远见”而被解职呢?

为了避免自己忘乎所以,李世民有魏征以正衣冠。企业“李世民”身边的“魏征”在哪里?以我所见,“魏征”少的可怜。在前面提到的天上掉馅饼的那家企业中,据说有三个“忽悠团”整天为司令歌功颂德:国外咨询公司、国内咨询公司、公司的中层干部。这样的司令,想要不醉都难。

幸好,出路还是有的。在伟事达(Vistage)CEO学习社区,我见识过一个由“魏征们”组成的私人董事会。在一个由十几位CEO组成的小组中,每个人都互相成为对方私人董事会的成员。他们每两个月会晤两天,假定其中的某两个小时单元时间是讨论你企业的问题,那么小组中的其他人就是你的私人董事会成员。

由于长期保持定期会晤以便相互了解,却没有利益冲突和业务耦合,他们可以直截了当地分享自己的意见和建议给你。假如你今天遇到了核心骨干辞职引发的人事混乱,另外的几位CEO可能早就处理过类似的事情了;假如你的公司急着上市,你的CEO同伴或许会提醒你远离这个逼良为娼的轨道。

在这样的私人董事会上,没人能开除你,他们只想帮助你。最关键的是,你可以听到从你公司董事会以及商业伙伴那里听不到的“魏征之言”,他们为你提供一个你私有的“第三只眼睛”。首席领导力顾问张伟俊如是说。

发表于: 2010-05-13 10:10 白立新 阅读(1270) 评论(4) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

评论列表
# re: 唤醒沉睡的司令
2010-05-13 14:37 | 蒲公英的约定 | 1楼
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.05.13),查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=77965
# re: 唤醒沉睡的司令
2010-05-13 20:36 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
文章写得好!认识很到位啊!
# re: 唤醒沉睡的司令
2010-05-14 18:44 | 真挚 | 3楼
谁唤醒我我打谁!睡睡睡---死死死
# re: 唤醒沉睡的司令
2010-05-17 16:17 | Arthas | 4楼
写得太好了~~~

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册