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工学博士,IBM(中国)运营战略 首席顾问,IBM(中国)论坛 主要演讲者之一,负责商业模式创新和战略咨询bai.lixin@163.comcrack

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原来我们是如此惊险而且幸运地跨过了一个又一个的深坑和陷阱--小和尚念经
同意楼上观点!估计比这个还要高!--【匿名用户】:E-works热心网友
99%的中国人同样痛恨他们的工作。--唐庶
中国的企业大多都是见树不见林。。。--【匿名用户】:E-works热心网友
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;既要大胆,又要缜密;既要归零,更要归一。超赞~
--柠檬草的味道
知识产生产品,产品取代知识,知识就贬值了?--小倩
就是说要把人才的知识转换成组织的知识,变成不可替代的知识,对吧?--蔻色指尖
还是得拿出有说服力的东西才行~--【匿名用户】:E-works热心网友
这种“算计”领导的方法真是有趣而有效。--柠檬草的味道
流程很清晰,感觉参与讨论过后会很有收获,而不是天马行空一番讨论之后什么结论都没有。--蔻色指尖

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评论排行榜

2011年12月27日   浏览
    假如上帝给了你一颗种子。你肯定会悉心呵护,直至硕果累累     智者说,每个人都会得到上帝的种子。     你会反驳说,那不可能,要是那样,这个社会就不会有这么多的贪污腐败、贫穷苦难以及世态炎凉。     智者说,每个人都会得到上帝的种子,只是方式和时机有所不

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posted @ 2011-12-27 10:38 阅读(460) | 评论 (1) |收藏
2011年12月9日   浏览
这是新任CEO上任的第一天。他去属下的一家餐厅走访,在大家坐好后,他问各位:“你们有多少人喜欢现在的工作?请举手。”   一片茫然。员工们只是面面相觑,感觉这新老板说的一定是鸟语。   “好吧,让我说得更清楚一些。”CEO笑着说,“你们多少人对于来这工作感到兴奋?你们多少人早上上班的路上兴致高昂?”   没人搭腔,有几个人甚至忍不住笑了起来。  

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posted @ 2011-12-09 09:24 阅读(724) | 评论 (2) |收藏
2011年9月6日   浏览
    水中的鸭子,出来抖抖,水就没了。     这就是许多企业劳民伤财做企业培训的结果。     如果你也有这样的困惑,你并不孤单。根据生物学原理,越是高等级的动物,越是自负,越是顽固地拒绝被改变。如何增加知识的黏性并最终克服人性自负与懒惰的劣根?且看江苏一家民营企业在培训方面的创新:  &

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posted @ 2011-09-06 15:10 阅读(722) | 评论 (0) |收藏
2011年8月19日   浏览
    如何转危为机,没有灵丹妙药,但有几条经验,或许值得参考。     战略创新的经典误区:     1. 看后视镜开车:做战略分析离不开宏观微观外部内部的分析,你总是可以借助市场调查公司或者咨询公司,拿到一大堆的数字和报告。这些报告会介绍你所在的行业谁做的怎么样,与他们相比你的市场份额、盈利率、资产利

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posted @ 2011-08-19 14:40 阅读(1108) | 评论 (2) |收藏
2011年8月17日   浏览
二十一世纪什么最重要?人才。葛优在《天下无贼》中如是说;可惜他只说对了一半。 毫无疑问,人才特别是顶尖人才是制胜的秘籍。正如葛优所在的盗贼行业。若非人才,无以成就江洋大盗。所谓盗亦有道,《庄子》是这样记述的:夫妄意室中之藏,圣也;入先,勇也;出后,义也;知可否,知也;分均,仁也。五者不备,而能成大盗者,天下未之有也。 然而,能成江洋大盗的毕竟是少数,指望着盗才辈出,结果只能是望洋兴叹。所以,现

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posted @ 2011-08-17 09:47 阅读(1069) | 评论 (2) |收藏
2011年8月15日   浏览
    为了“危”中求“机”,你可能想推动渠道转型,或者需要集中采购,或是建立产销衔接的协作体系。你的想法很好很重要,可是你该知道,马基雅维里说的很明白:既得利益者的反对永远是坚定的,而支持者总是比较温和的。     这时,如果刚巧又碰上你的领导忙着融资和政府关系,顾不上帮你推动这一转型,那该怎么办?你当然可以撒手不管,但我建议你在撂挑

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posted @ 2011-08-15 11:56 阅读(1342) | 评论 (2) |收藏
2011年8月12日   浏览
这是针对一家企业设计的战略研讨会方案,企业和IBM同事都比较认同,在此也分享给各位朋友。   一. 创意研讨会(1天) 目标:将分散在企业各处的创意集中、碰撞、筛选,确定20个左右的创意方案。 方法:各个部门和业务单位将最贴近客户、最熟悉业务、最善于思考的干部和员工推荐给战略委员会,战略委员会从中选择40人与企业高层组成“创意大队”,研讨会期间“创意大队”将分成4个“创意小组”,

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posted @ 2011-08-12 09:21 阅读(850) | 评论 (1) |收藏
2011年8月9日   浏览
      在克里斯滕森看来,IBM整个就是一个颠覆性创新的“反面教材”。    20世纪80年代初,正当IBM公司处于行业顶峰的时候,它做出了一个重大决定:将旗下的操作系统和微处理器芯片业务外包出去。此时的IBM,占有整个大型机市场70%的份额,控制着95%的利润,而且长期以来一直主导着该行业。然而,众所周知的是,灾难随即降

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posted @ 2011-08-09 14:39 阅读(804) | 评论 (1) |收藏
2011年8月5日   浏览
    鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁,属下有3个部门,30位职员,300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时,他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案。     X方案属于复合型,参照平衡计分卡(BSC)的财务收益、客户服务、内部协同、学习成长四个维度,每个岗位平均12个KPI。  

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posted @ 2011-08-05 14:19 阅读(1137) | 评论 (2) |收藏
2011年8月3日   浏览
    到底是美国纳斯达克上市公司的老板,如家酒店CEO孙坚很会煽情。在用友年度大会上,他一上台,就对着台下上千位CIO说,“CEO是爱CIO的”,台下的CIO们简直是受宠若惊,赶紧抬起相机咔咔咔。这是当天上午一系列极其沉闷的演讲中,最宝贵的一个高潮。      虽然信息技术不乏新鲜题材,信息化却是一个老掉牙的话题。用友做

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posted @ 2011-08-03 12:02 阅读(744) | 评论 (1) |收藏

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