Hexagon AB收购 鹰图(Intergraph)公司 之 浴火重生(三)
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痛苦的蜕化

   2000之后,在初期的软硬兼施遇到了强力的挫折之后,Intergraph慢慢的开始认识到自己在硬件方便的缺陷,开始剥离大部分的硬件部门,转型只做软件。公司的组织架构也进行了调整,最后整合为如今两个部门,Process, Power & Marine (PP&M) 和Security, Government & Infrastructure (SG&I)。虽然在收入方面显得不漂亮,但是盈利能力得到了显著的增长。就在2002年收入低至501 MUSD以后,2005年恢复到577 MUSD。公司股价也从1999年的$3.19升至2005年的$51.47。

   2006年,由投资公司Hellman & Friedman LLC和Texas Pacific Group联合收购,当时涉及金额达到1.3 BUSD。2009年,公司年收入770 MUSB,全球4000多名员工。通过这笔买卖, 这两个投资公司算是大赚了一笔。

他山之石

   并购是商业社会的已将很正常的事,并购的目的很多,但是通常来说,吞并的一方一般处于强势地位(像联想蛇吞大象式的案例比较比较特殊,毕竟和IBM的战术撤退相关)。为什么一个风光无限的公司会更不上时代的脚步,以至于最终屈服资本的压力呢?在思考这其中的过程中,小李子认为Intergraph公司和Apple公司应该说有相似的命运,这两家公司都是曾经风光无限,在各自的领域内独领**,但在90年代这二者却又是一个彻头彻底的失败者,苹果在97年Jobs回归以后才重新焕发第二春,而Intergraph公司2000左右业务重组以后才慢慢恢复元气。

images Apple

两家公司共同之处在于

1、超强的研发力量

   Intergraph和Apple都是已有由技术出生的领导人出任早期的CEO,这决定了这两个公司在创业初期技术积累领先于其他公司,在一个用户体验度很低的时代,二者获得了快速的发展机会。

2、封闭的生态圈

    Intergraph和Apple都是一个软件和硬件共同发展的公司,Intergraph和Intel就奔腾芯片的官司最后以Intel赔钱了解可见Intergraph在硬件方面的功底。造成这种情况和CAD产业早期有关系,CAD初期,那个时候卖CAD软件最多的是像IBM这样的主机厂,而不是我们现在广为人知的代理商。在80年代,Intergraph和Apple这种策略在确实是大获成功,但是随着windows平台和兼容机的推出,越来越多的软件转向了windows平台,就连IBM这样的业界巨头都得让步,Intergraph和Apple的顽固最后堕落是可以想象的(在这点上,小李子得佩服Autodesk的Walker,早在92年,他就在windows平台上开始排队了,让后不得不佩服此公的眼光)。

    如今的Apple虽然还是以封闭而闻名,但是已经开始懂得集思广益了,靠着自己的平台吸引了大批研发人员为Iphone研发软件,而Intergraph公司在砍掉了硬件部门以后,也总算懂得走向专业化了。

3、羸弱的市场

    早期的成功是技术的胜利,但是走上竞争的时代,如果没有一个优秀的市场规划,对于一个上市公司来说应该是一场灾难了。苹果的Jobs自己都承认,如果当年能在市场上微软合作,那么90年代的虚度光阴是完全可以避免的。而Intergraph在市场工作上的表现也确实不如人意,错过MicroStation,廉价出售Solidedge,90年代后期频繁的部门重组让后对公司的市场规划摸不着头脑。

    当然Apple在重新请回Jobs以后,重塑了Apple的市场形象,如今的Apple代表着一种潮流,一种创新的潮流。在技术上嘛,老实说,Iphone能比HTC Legend强多少?Ipad嘛,只是炒冷饭罢了。

   Intergraph 2000年重组以后,将自己定位一个单纯的软件服务提供商,所以的部门也精简为两个部门,集中力量办大事,如今的Intergraph在PP&M名列第一,在GIS行业仅次于ENSI。给人的感觉Intergraph目前就是一个工程建筑专业和地理信息专家(鹰图的中文名翻译的很好,赞一个)。

发表于: 2010-07-30 13:30 草木春秋 阅读(9627) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: Hexagon AB收购 鹰图(Intergraph)公司 之 浴火重生(三)
2012-06-17 17:36 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
恰恰是“鹰图”这两个字是Intergraph的败笔,在中国超图、安图、灵图、慧图等等GIS小公司已经把“图”字打造成了小公司的标签,你听到鹰图的第一反应是什么?可能就是一家国内的GIS小公司而已!

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