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是的,管理比技术细节重要很多,如果管理和技术都强,就非常棒了!--【匿名用户】:E-works热心网友
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卢工,在实施的过程中也是感触到实施方法的重要性,尤其是客户要做的工作一定要细化和准确。一方面能得到用户的认可和肯定,另一方面能确保项目的顺利进行--【匿名用户】:E-works热心网友

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Siemens PLM博客大赛】
浅析PDM/PLM实施方法论的发展

PDM源于国外,进入中国已经有十几年的光景。目前,PDM已经发展到PLM,而对于从事PDM/PLM事业十多年的我,已经难以找到因为攻克某一功能点而激动不已的感觉,也难以通过文笔跟大家交流技术细节,因此,这里准备跟大家回顾一下前期的几个项目,以探讨一下PDM/PLM实施方法论的发展及其重要性。

一、困惑

PDM的初遇要追溯到1996年的下半年,当时华宝空调正在上国家的863/CIMS项目,作为863/CIMS项目的一部分,华宝空调研究所正在实施PDM/CAD系统,本人作为研究所的IT人员,参与了PDM/CAD项目的实施工作,开始与PDM系统结下了不解之缘。

对于当时刚毕业的我,摆在面前的是难得的机会,因为华宝空调上的PDM/CAD项目采用的都是国际顶尖的产品:CAD用的是当时美国EDS公司的三维产品——UGPDM用的也是美国EDS公司的产品数据管理系统——iMAN。记得当时全国都在忙于“甩图板”的工作,而华宝空调已经从二维CAD向三维CAD发展!EDM都不考虑了,直接上PDM系统!对于PDM/CAD系统,我更看重的是PDM,觉得这块的技术含量最高,博大精深,而且有广大的发展前景。因此,自然而然的,我把PDM系统的学习、研究作为本人职业生涯规划的首选。

这个项目大概实施了一年多才上线,CAD部分的实施实际上很简单,培训一段时间再去做产品设计就基本掌握了,主要花时间的是PDM部分。PDM部分主要实施的是图文档管理、BOM管理、自顶而下的协同设计、流程管理以及与MRP接口等。开始的时候PDM实施顾问的能力不够,拖了点时间,后来换成香港的薛国辉先生过来实施,他的技术与能力都很强;开发的内容不多,但占了很多的时间;最遗憾的地方是没有留下多少的实施文档。

这个项目的实施时间相对较长,项目最大的困惑是作为项目实施核心成员的我,经常只是知道实施顾问过一段时间会来一趟,至于什么时候来,来做什么,来多长时间经常是不确定的。现在想来主要是当时国内PDM方面的人才缺乏(一个实施顾问要同时兼顾多个项目),而且没有系统的实施方法论所造成的,这就更坚定我向PDM发展的信心与决心。

二、领悟

1997年年底,传出华宝空调要被科龙集团收购的消息。很多人都不愿意留下来,由于科龙集团准备做863/CIMS重点应用示范工程项目,基于对PDM事业的热爱,我还是决定留下来继续为PDM事业而奋斗。

这个项目是我参与并负责(这里说的负责是指对实施工作的负责,我是PDM项目组的副组长,而组长是公司领导,挂个名而已)的第一个完整的PDM项目,从选型就参与了,当时实际上也没有多少PDM产品可选的,而且科龙也是用UG,因此,PDM系统就顺理成章地选用了iMAN

这个项目国家也投了几百万,要求是三方四家一起实施,三方是科龙集团、软件提供商UGS(当时UGS已经从EDS独立出来了)和华中理工大学,四家是科龙、UGS和华中理工大学的机械系和计算机系。引入华中理工大学的目的,后来才明白,这除了要保证项目成功实施以外,国家还希望国内的高等院校能吸收国际PDM产品的精华,特别是实施方法。

这次UGS的实施以莫欣农老师牵头,华中理工大学以邵新宇老师为首,“九表一树” (“九表一树”实际上就是描述产品、流程的九个表格和一个典型产品的结构树)应运而生,这是项目的调研及实施的框架性文档,现在看来是实施图文档管理、BOM管理、流程管理最基本的东西了。

项目是1999419正式启动的,2000317国家863/CIMS专家组进行中期检查时,当时863/CIMS专家组的吴澄院士、李伯虎院士就向项目组,特别是UGS提出了一个他们最关心的问题,要求看到规范的实施方面的指导性文档。这时我才领悟到,对于PDM系统的实施,除了要有好的产品以外,实施方法也是项目顺利、成功实施的保证,这也是当初华宝空调PDM/CAD项目所欠缺的。因此,2000111国家CIMS专家组进行项目验收时,莫欣农老师还专门提交了事前准备好的关于项目实施方法的文档,这可能是国内最早的关于实施方法方面的指导性文档。

(注:关于科龙项目的更详细情况,可以参考本人在《CAD/CAM/CAE/PDM技术开发与创新》2000UGS中国用户论文集中P25~31发表的论文《科龙空调PDM系统的实施》的内容)

三、成熟

项目验收以后,后面又做过一些PDM升级的规划及实施工作,经过六年的学习与摸索,觉得留在企业已经难以一展抱负(当时科龙已经被顾雏军控股,觉得留下来也没意思了),因此,2002年下半年,毅然决定去乙方当实施顾问以接触更多的企业,寻求更大的发展,并提升自己的能力。

在我离开科龙前,20026月,iMAN改名为Teamcenter

大概也在这个时间前后,PDM也进一步发展为PLM

当实施顾问以后,特别是在带领实施团队的时候,越来越觉得实施方法的重要性,这也是行业所谓的“三分软件,七分实施”的真实写照。要确保项目顺利地、成功地实施,一定要提前做好详细的项目实施规划,这不仅要提前而且要清楚地告诉实施团队(泛指甲方和乙方的实施团队)每一步要做什么事情,关键点在什么地方,而且还要跟客户方面时时沟通,这样大家才可能有很好的配合,效率才会高,项目才能获得真正的成功。因此,在我看来,PLM确实是比PDM有更多的内涵,所涵盖的面也更广,但是,更重要的不是PDM还是PLM,而是实施方法的发展、成型和成熟。

1996年参与的第一个PDM项目,觉得整个项目的执行并没有计划可言,项目做完了,根本没留下什么技术方面的文档,也没写什么使用手册,只是自己学会了以后,再手把手的教要用的人,感觉没有运用什么实施方法,或者说实施方法根本不成系统。

1999年的第二个PDM项目好点,开始的时候有个很粗的大计划,项目调研时有“九表一树”,为了项目检查、验收准备了些报告性的文档,UGS按照大计划来部署工作,如果你要做细,可以要求华中理工大学的伙伴帮忙,但如果你(指甲方)没经验,不知道哪些工作要做细,如用户手册的编写、用户培训的进行、历史数据的整理及确认工作等,那还是会出问题的。当时科龙集团是两个事业部一起上PDM系统的,我所在的事业部是科龙空调,另外一个事业部是科龙冰箱。项目是一起启动的,按照相同的大计划执行,一样的实施顾问,一样的硬件设施,只是事业部不同、对细节的理解与执行不一样,我所在的空调事业部比冰箱事业部早半年上线,而且空调事业部的系统上线后一直都在使用,而冰箱事业部要到2004年的三期项目才真正用起来。这足可以看到,由于实施方法的不系统,特别是缺乏对细节的掌控,所造成的差别是很大的(对人的依赖性太大了)。这个项目的实施确实是运用了一定的实施方法论,不过这只是实施方法论的雏形。

我觉得成熟的PDM/PLM实施方法大概是产生于2006年左右(加上“我觉得”,是表示这种说法是受个人的见识所限,有可能它一直存在,只是我没发现而已),Siemens PLM PM2实施方法的提出(现在最新的是VDM实施方法,个人觉得内容基本是一样的,只是把项目实施的阶段划分得更细而已),这实际上是本人多年摸爬滚打所追求的,这不仅是实施顾问所需要的,更是企业(甲方)所需要的东西。说实在的,企业投几十万、上百万,甚至几百万、上千万去做PDM/PLM项目,这是帐面上能看到的直接的投入——给乙方的钱,企业更担心的是间接的成本,她还要投入大量的人力、物力、时间一起去上PDM/PLM项目,如果几个月下来,结果是失败了,那不光乙方不好受,企业上下也会难以承受,上好了能够升职加薪,上不好位置难保。

成熟的实施方法论实际上是项目成功实施的明灯,它把项目分为若干个固定的阶段,已经规范好了项目实施各阶段需要做的具体事情,体现为详细的项目计划,项目计划具体到天,而且每个周期(例如是每周或者每两周)对项目的执行进行总结、交流并明确下一周期的计划,大家都清楚各自要做的事情、事情做得怎样,差距多少,需要采取怎样的补救措施等,并且,各阶段通过里程碑进行控制,以确保项目的执行是有效的、受控的(不把风险留到下一阶段,否则,遗留的风险会不断地扩大,增加后期的成本与风险);而且每一阶段的文档都已经事前定义,文档的模版都已经非常规范、非常详细,实施顾问只需要根据企业的特点或者特殊需求进行删减就行了,对人(不仅是实施顾问,对企业内部的人也是一样)的依赖性因此大大降低,项目的风险也大大降低,项目的成功实施才得以保障。

在运用Siemens PLM PM2实施方法论(当然,我们会根据自己的特点以及对PDM/PLM的理解、对中国制造业的理解进行改进)进行项目实施以后,我们的项目周期都能很好的控制、顺利地实施,不管多复杂、难度多大的项目,4~6个月都能上线并且顺利验收,这包括Teamcenter 2007 UA推出以后,当时全国有三家企业在差不多的时间上该系统,我们是200712月开始实施的,20084月初就在深圳和北京同时上线了,我们的客户成为了全国采用Teamcenter 2007 UA系统顺利上线的企业。

四、感悟

所以说,经过了十多年的PDM/PLM职业生涯,最高兴的事情不是掌握了什么PDM/PLM的某些具体的功能,而是掌握了成熟的PDM/PLM实施方法,保证项目顺利地、成功地实施,并通过实践把它不断的完善及发扬光大!

发表于: 2009-10-08 14:45 卢工 阅读(3600) 评论(7) 收藏 好文推荐
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# re: 【Siemens PLM博客大赛】浅析PDM/PLM实施方法论的发展
2009-10-08 16:24 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
卢工,在实施的过程中也是感触到实施方法的重要性,尤其是客户要做的工作一定要细化和准确。一方面能得到用户的认可和肯定,另一方面能确保项目的顺利进行
# re: 【Siemens PLM博客大赛】浅析PDM/PLM实施方法论的发展
2009-10-09 22:34 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
是的,管理比技术细节重要很多,如果管理和技术都强,就非常棒了!
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2009-10-10 11:41 | 蒲公英的约定 | 3楼
欢迎参加博客大赛
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2009-10-10 15:17 | 愤怒的公牛 | 4楼
骨灰级的玩家啊,我们近期正在组织从PDM到PLM十年回顾与展望的活动,其中包括对一些应用较早的企业进行采访,不知兄台有意否。
# re: 【Siemens PLM博客大赛】浅析PDM/PLM实施方法论的发展
2009-10-10 19:52 | 卢工 | 5楼
我现在在顾问公司工作,如果需要去企业,我可以引见一下。
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2009-10-10 20:01 | FZY333 | 6楼
很好
# re: 【Siemens PLM博客大赛】浅析PDM/PLM实施方法论的发展
2011-06-02 13:40 | 柠檬草的味道 | 7楼
超赞啊

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