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不错--云海绵延
标题--hans73405
很难想象,ASPROVA日本总部总共才五六个人--易普优科技
非常感谢作者的共享--人在江湖漂
这已经是一个久远的念想:1995年我们公司曾经实施过QAD的MFG/PRO的模块,图仍然那么熟悉。--郑荆陵
生产车间的物流系统与岗位职责和分配机制是如何匹配的?相关数据是如何在部门之间分享的?--真挚
风景美如画!!!--bikingfree
风景美如画~~--bikingfree
马云因为叫板国家工商总局的事心烦意乱,去求见禅师。 禅师沉默不言,意味深长的拿出一个电热水袋充电,充满之后,突然爆炸。 马云若有所思的说:禅师的意思是这次的难关会像这热水袋一样不攻自破? 禅师摇摇头,说:这是我在淘宝买的。--freemancwj
淘宝与工商局握手言和,如果假货问题得不到改进,那么他们的握手就是狗屁胡说!--luhui87
什么东东?--【匿名用户】:E-works热心网友 anaaaa
[good]--fishchat
从此走向MES之路--zhumiaolu
德国很美 哪里都是一道靓丽的风景照片!--longlong899
比较感兴趣 讨论的资料!--longlong899
工业4.0 的主题是智慧工业!期待工业也将变得更加智能--longlong899
大饱眼福--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
真是很美丽,基本没有什么人和车。中国难得有这样的好地方。--信息化的小螺钉
红酒 不错!--wuhuabamen
德国的工业不愧是世界顶尖水平!--wuhuabamen
因为网络的原因,德国MES考察行日志会先更新到新浪博客,如果感兴趣请访问:http://www.kingsay.cn  或  http://blog.sina.com.cn/xujun9 --胥军
之三在这里,看了。。。。。。。。。--wz67810117
之三在哪?--wz67810117
德国的软件厂商和制造业非常值得我们学习--bikingfree
期待下文!--longlong899
很有意义的考察--bikingfree
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用胥军在2014-04-03 13:21的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">宾馆WIFI信号略差,如果看不了图,请刷新一下~</div></div>宾馆WIFI信号略差,传图稍困难,只好先到新浪博客再复制过来~,--胥军
宾馆WIFI信号略差,如果看不了图,请刷新一下~--胥军
如果不能看图,请刷新一下。--胥军
期待之二--李翔
很全面、很生动,收藏了~!--【匿名用户】:E-works热心网友 法师
个人觉得互联网思维就是一种创新,一种用户体验,一种需求!--萍踪侠影
果然是恶有恶报--会飞的pc
说起来就伤心,4点开始抢票,选好车厢的那个信息,4点零一分票全没了--会飞的pc
这边的路很多地方设置有问题,特别是那附近十字路口的红绿灯--会飞的pc
地沟油真是闻之色变,搞得都不敢在外面吃饭了--会飞的pc
写的太好了--会飞的pc
二维码付款这个比较麻烦把。。--会飞的pc
不管二维码、网络支付有多么便利,但是也需重视安全问题,这将会是二十一世纪的一个潜在的大问题!--kerven
现在二维码很热啊--【匿名用户】:E-works热心网友

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9月16日,阿里的“新制造”战略终于揭开面纱,“犀牛智造”惊艳登场!

据媒体报道,犀牛智造的目标是要具备“从5分钟生产2000件相同产品,到5分钟生产2000件不同产品”的能力。用时髦的话来说,从大规模标准化生产逐步提升到大规模个性化定制。

阿里的新制造战略曾经被圈内人质疑。2016年10月,马云提出“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”的五新战略。马云大意是说:新制造,是指传统的B2C制造彻底转向智慧化、个性化和定制化的C2B;新零售,是线上线下融合全新业态,并与智慧物流结合;新金融,是基于数据的信用体系产生真正的普惠金融,给所有创业者、年轻人和小企业带来福祉;新技术,是指基于互联网、基于大数据诞生林林总总的新模式,改变人类生产生活的方方面面;新能源,是指数据将取代石油、煤和电,成为技术发展与生产革新的新能源。


因为当时就是讲了一个概念,还挺玄乎,制造业圈内似乎评价也不见高,现在终于见到“真身”了。不过,正如媒体报道的那样,犀牛智造并不是要颠覆什么,而是先解决服装行业中小商家的痛点。痛点是什么?痛点可能千企千面,但不外乎还是一个词:QCD(质量、成本和交期)。也就是说,针对流行趋势、市场变化、客户需求的高性价比的快速交付能力!但要具备这样的能力,必须得有稳定可靠的供应链、“快速成型”的设计团队、确保质量的加工工厂,优先的生产排程。关键是必须按期交付,因为服装行业流行“快闪”。

“犀牛智造”开宗明义:这家数字化工厂专接小订单,核心能力在于“按需定制,100件起订,最快7天交付”。这个交付周期等同于目前国内一些个性化订制服装标杆工厂的周期。周期长点没有竞争力,周期要短点还得问系统(体系)可以不可以。


从大的范围来看,服装行业是一个刚需市场,需求量持续增长且可预期,衣要蔽体食要果腹,这是人类的基本需求。但是,服装消费的层次、档次、习惯、喜好却总在不断变化。人类对服装的舒适感、体面感的追求永无止境。

一个方面,由于一般性服装企业门槛较低、过度扩展,以及国外品牌的扎推进入,中国服装行业产能过剩严重。另一个方面,消费者对品质、品味、品牌的追求一直持续提升,服装行业逐步成为一个快消行业,服装生产的数字化甚至智能化已经成为趋势,服装企业数字化转型的速度和深度成为制约企业生存能力和竞争能力的关键因素。

所以,专家们会说,只有夕阳的企业没有夕阳的产业。


犀牛智造的根基是什么?是数字化制造!服装行业的数字化潜力巨大,比如,服装CAD的应用、3D虚拟设计与3D成样及3D试衣、MES(制造执行管理)、APS(生产计划排程)、激光剪裁、智能裁房、数字印花、各种自动化缝纫设备、中央仓储、RFID识别与跟踪、物联网、悬挂链、工业机器人、AGV、数字拣选、客户画像、精准营销、电商平台、对渠道和门店的一体化管理、APP。。。以及“云缝纫机”:收集缝纫机的参数、工作状态,比如每天扎了多少针,用了多少布料等生产数据,以及管理人员下达给使用这台缝纫机操作人员的指令。从根本上说,就是要做好需求链、采购链、物流链、信息链和价值链的管理,做好生产过程的管控、生产现场的可视化、质量的可追溯,订单的全程跟踪。。。

当然,犀牛智造的自信力主要是来自平台能力,或者说是一种资源整合能力!换句话说,另外一家公司,具备犀牛制造一样的生产能力,能够做到仰天大笑出门去吗?非也!实际上,阿里系比如天猫、淘宝平台所聚集的客户资源、协作关系和生态体系才是它的底气所在:需求、订单、供应链,以及信任、品牌、曝光度。媒体报道,目前已经有200多个淘宝中小商家、产业群商家、直播主播用上了“犀牛智造”。

阿里平台所带来的不仅仅是订单,关键是对市场未来走向与客户选择的实时洞察:流行趋势。这些洞察来自于各类消费大数据的分析。如果是基于这些数据的有效分析,其实未来未必都是面向订单生产,有些类别也可能面向库存生产。基于这些数据的分析,它有可能链接更多具备一定数字化水平的服装加工工厂、加盟工厂,形成更大合作生态。因为订单为王,而且数据制胜。


“新制造”之新,在于它不是一个传统模式的服装加工厂,而是通过数字化、网络化、智能化技术对传统服装制造模式的重构和提升,以期用个性化定制的方式实现规模化生产的效益。 如果这是“新制造”之新,那么其实这本来也是服装这一传统制造业转型的必然方向。它打造了一个传统行业的数字化标杆工厂,给整个行业带来的了更多的示范意义。虽然它不是第一家类似的工厂,但它的出现会加速整个行业的进程。

如果一定要说“犀牛智造”是一种什么样的“新制造”,实质上就是“互联网平台+数字化制造”。但是,“互联网+制造”的关键不在于互联网,而在于数字化制造。“互联网+”对于制造业来说,可能更多是锦上添花,而不是雪中送炭。因为不做好制造,一切都是幻影!不做好制造,互联网也无法发力。


当今的制造业如果不谈数字化,就谈不了智能化。如果不谈数字化,就难以看到改善Q、C、D的方向在哪。所以,数字化才是中国制造业孜孜以求的目标!工厂智能不智能、柔性不柔性,先从数字化做起吧!

“乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄”,推进传统行业数字化建设任重道远,但也只有数字化转型才真正可能让传统制造业焕然一新。


发表于: 2020-09-17 23:16 阅读(385) 评论(0) 收藏 好文推荐

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