2011年10月1日   浏览
      9.26日从井岗山坐飞机回郑州,要在深圳中转,由于行李比较大,办理完托运手续后,还要自己把行李转送到大行李窗口,当我把行李放到93号大行李窗口的传送带上时,把行李放错了方向,我让服务员帮忙把我的行李调整一下位置,服务看一下编号,就继续看她的小说,没有再理我,我非常生气,就说你的服务态度这么差,93号的服务员王欢(音),说这个不是她公司的

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posted @ 2011-10-01 12:33 阅读(1305) | 评论 (1) |收藏
2010年6月10日   浏览
今天我在网站看了几个专家谈BI,深受启发,并引起了我对BI的思考,想提出一些自己的看法,在当前中国BI的现状及思考。      1.BI在中国现有阶段,还是在概念期,应该叫做企业数据分析,数据包括核算、管理及决策数据。数据来源可分为各部门独立数据与部门、信息系统集成数据。我国处在单部门简单数据分析阶段。    &nbs

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posted @ 2010-06-10 13:09 享受生活 阅读(1186) | 评论 (0) |收藏
2009年8月4日   浏览
有5只倒霉的猴子被科学家设下陷阱逮着了,关在一个大铁笼子里,开始成为实验品。猴子爱吃香蕉,这是幼儿园的小朋友都知道的事。现在,有一串又黄又香的大香蕉被挂到了笼子的中间,任何一只馋嘴的猴子都可以伸手摘到。 有只公猴毫不客气地动手了。可它的爪子还没碰到香蕉皮,“刺…”的一声,高压水枪对准它就是一水柱。公猴被冲得差点儿翻了个跟头。就这样,在相当长的时间里,谁要敢去摘取香蕉,不仅去摘的猴子被及时有力地制止

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posted @ 2009-08-04 11:25 享受生活 阅读(1401) | 评论 (1) |收藏
中国著名演员傅彪由于肝病二次手术效果不好,最终在前一段走到了其42岁生命的尽头。我从网上或其它媒体看到、听到了他的许多生前故事,我感觉到傅彪作为观众与同行中的好人,他具有与众不同的自我管理能力,取得了大家这样的一致好评。我感觉他的生前故事一定会正在实施ERP的实施人员一定有一些启发与思考,下面我想通过傅彪生前的一些小故事简要谈一下ERP实施人员在注意身体健康基础上应该如何做好自我管理。   一、

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posted @ 2009-08-04 11:20 享受生活 阅读(1279) | 评论 (0) |收藏
        在大型ERP系统的实施中,项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施,就必需要一位精明能干的“总管”,这就是项目经理(CIO)来保证项目有条不紊的进行。       &nb

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posted @ 2009-08-04 11:13 享受生活 阅读(1372) | 评论 (1) |收藏
CIO是企业首席信息官,负责制定企业ERP项目整体实施规划,设计ERP实施方案、流程和工具,提供有关的咨询,组织ERP的实施。CIO是ERP项目的关键人物,是ERP实施成败的关键。要想ERP项目成功实施,CIO首先要做好自我管理。我昨天读到一篇“周恩来贺冯焕章六十大庆寿辰“的文章,在文中周总理提到了冯玉祥良好的自我管理能力,我感觉这些对CIO自我管理的培养有一定的学习与借鉴意义,特写出来与大家一起

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posted @ 2009-08-04 11:06 享受生活 阅读(1205) | 评论 (0) |收藏
        在ERP项目实施过程中,人是实施成败的决定因素。前面我们谈过了ERP实施组织中三类职能人员,其中实施人员是项目的最终的参与者与实施者,所以他们的积极性高低是决定ERP实施成败决定因素中的关键。今天我想通过几个管理故事来谈一下CIO对ERP实施人员的激励问题。   一、建立以“ERP实施人员”为中心的激励理念

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posted @ 2009-08-04 10:58 享受生活 阅读(2692) | 评论 (2) |收藏
ERP管理软件本质上是管理思想和知识价值的软件化表达方式,ERP软件提供商是这种“知识转移”的施与者,而企业则是“知识转移”的接受者。然而“施与者”和“接受者”往往存在一道鸿沟,那就是对计算机的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差异。通过ERP培训,可以有效的消除鸿沟,增加企业对ERP相关知识的了解,并且有利于规范企业管理人员的行为方式。由此可见,培训作为人力资源管理的一个重要组成部分是成功实施E

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posted @ 2009-08-04 10:54 享受生活 阅读(1383) | 评论 (0) |收藏
三、扮演好记录员的角色   管理故事5:且慢下手   单位里调来一位新主管,大多数的同仁都很兴奋,据说他是个能人,专门被派来整顿业务。可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,并不时地到每一车间的现场逛一逛,不管见到员工做好,他就是面带微笑,这让本来紧张得要死的坏份子,轻松起来,现在行为反而更猖獗了。   “他那里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬!”大家都这

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posted @ 2009-08-04 10:51 享受生活 阅读(980) | 评论 (0) |收藏
       为保证ERP系统成功实施,企业的每位员工都应扮演好自己的角色,并承担相应的责任。通常,ERP的实施包含四个层面的角色,即总经理、CIO、直线经理和员工。总经理提供决策支持,推动ERP实施向深入开展;CIO设计ERP实施方案、流程和工具,提供有关的咨询,组织ERP的实施;直线经理执行ERP实施方案,对员工的工作进行激励与沟通,

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posted @ 2009-08-04 10:49 享受生活 阅读(1360) | 评论 (0) |收藏

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希望在中国,像您这样较真的人能多些~~--知雨
[给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山 ,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。]

比喻形象。--闲风野影
有意思!--李翔
谢谢分享,要慢慢品味!--江艳芬
不错,不错,很有启发性--蒲公英的约定

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