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最新评论

企业转型“双核驱动”,见解独到! --小米酒
作为信息化老兵,跟蔡老师一样,走在APS的路上。高高山顶立,深深海底行! --yyzzbb
长知识了。 --yk0919
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
蔡老师,也不知道这个称谓是否合适,因为从学校刚毕业,称呼老师就是一种敬爱和尊重.蔡老师,打开您的博客, 读完老师的病榻随想,我感触很深,一下子就把中午的睡意赶跑了, 蔡老师,保重身体. --【匿名用户】:E-works热心网友 cheery
--【匿名用户】:E-works热心网友 11
哈哈,好回答!精彩! --屋檐小树
金力供应链不错额 --jlsoft
蔡老师的讲座太精彩了,感谢带给我们的分享。受益良多 --zhezhu
恭喜蔡老师 --beau1227

2011年1月1日   浏览

掌控现场:突破中国制造业的软肋

近年来,随着面向订单生产的多品种小批量的生产模式和精益生产管理模式的提出,以及客户、市场对产品质量提出更高要求,MES更加得到很多制造企业重视。尤其是在国家大力支持物联网以及国际巨头IBM提出智慧地球后,企业开始认识到要从最基础的生产管理上提升竞争力,即只有将数据信息从产品级(基础自动化级)取出,穿过操作控制级,送达管理级,通过连续信息流来实现企业信息集成才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。

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posted @ 2011-01-01 01:25 蔡颖 阅读(1260) | 评论 (0) |收藏

2010年12月2日   浏览

如何对工厂设备资源进行高效计划排产?

我们对设备资源的产能计划需要达到的目的是在满足交期的前提下,对各设备资源进行结构化管理;按照设备的功能,以及设备与产品之间的优先级关系,为任务订单中的每个工序选择具体执行的设备;根据设备的可用时间模型,以及所有任务订单的相互关系,为每个工序指定工序计划开始时间;根据工序的工艺节拍,工作订单的产品数量,以及设备的可用时间模型,计算各工序实际要延续的时间;给出每台设备资源在计划期间内的工作任务列表(待

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posted @ 2010-12-02 11:09 蔡颖 阅读(2578) | 评论 (2) |收藏

2010年11月22日   浏览

在2010中国企业高峰论坛精益分论坛的演讲

非常感谢大家来参加我们的论坛。首先非常感谢陈启申老师,那么今天我给大家分享话题就是精益生产与信息化奠定中国智造基础。中国制造已经到升级的时候,我们现在用什么方法帮我们转型升级,我们需要先进的管理思想、完整的信息化平台,结合一起向管理密集型企业转型。我今天讲这两个方面,很好的管理思想和信息化工具如何为我们服务。 金蝶首席供应链顾问 蔡颖   我主要研究精益、ERP、APS,我也写一

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posted @ 2010-11-22 13:37 蔡颖 阅读(863) | 评论 (0) |收藏

2010年11月11日   浏览

精益环境下的业务流程变革与角色分析

精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存,缩短交货周期。这就意味着必须建立基于客户需求、流水线制造、准时的内部和外部的物料供应。 在精益环境下,工厂的的业务流程需要变革、员工岗位的角色也随之变化以适应JIT交付和客户驱动的生产。以下是精益业务流程分析与精益角色的变化分析:   (1)   

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posted @ 2010-11-11 20:44 蔡颖 阅读(2279) | 评论 (2) |收藏

2010年10月27日   浏览

APS优化的力量

  APS高级计划与排程是在先进的优化技术平台的支持下,提供了最大的灵活性,以满足在高度动态环境中运营的任何企业的复杂需求。由于能够有效地整合进后端系统、对大量数据进行快速分析、提供强有力的决策支持、对事件进行监控以及实时对计划进行再优化,确保了APS能够提供最好的解决方案来满足您独特的运营需求。 APS可以通过衡量各种关键绩效指标以及促进关键运营领域绩效的提高让您能够实现甚

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posted @ 2010-10-27 18:34 蔡颖 阅读(4834) | 评论 (1) |收藏

2010年9月29日   浏览

读书札记:平衡管理悖论,应对管理复杂与不确定性

企业的管理者们在今天面临的压力是史无前例的,对于我们来说,三十年的高速发展的成功与失败的经验和模式,能否代替未来?我们必须静下心来,慎独的审视在这一切表象之后到底发生了什么?在经过三十年的躁动之后,到底出现了什么符合中国特点的崭新经营模式? 有些管理者和管理大师提倡用更简单和更线性的观点看待企业运营,请不要理会这种观点,复杂和不确定性一直伴随我们经营的实践中。 前普华永道变革小组提出的管理五大

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posted @ 2010-09-29 11:52 蔡颖 阅读(991) | 评论 (0) |收藏

2010年9月12日   浏览

混流制造:节拍拉动的柔性装配线管控

  柔性装配线计划排程决定混合装配线上不同品种的投入顺序,实现对市场需求订单的准时化满足,其指导思想是平准化的多品种、小批量混流生产。   一、 柔性装配线计划排程的原则   柔性装配线计划排程有三个基本原则:数量均衡;品种均衡;混合装配。   数量均衡是指总装线每日的产量节拍基本保持恒定。如果总装需求波动很大,在时间和数量上无规律地消耗零件

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posted @ 2010-09-12 17:24 蔡颖 阅读(4850) | 评论 (2) |收藏

2010年8月26日   浏览

驾驭变化:构建柔性的多品种小批量生产系统

“在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。今天,在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的,技术的发展瞬息万变,全球化的竞争四处涌现,客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻的水平。要想在这样的环境中取得成功,所以制造企业面临的新挑战是:随着外部环境的不断变化,生产管理的复杂度及

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posted @ 2010-08-26 11:38 蔡颖 阅读(4110) | 评论 (0) |收藏

2010年8月24日   浏览

面向企业高层的战略的S&OP培训:精益组织如何洞察未来实现战略掌控

APSS协会近期强力推出面向企业高层S&OP培训:洞察未来与战略掌控,帮助企业高层管理人员高度自信的战略决胜,在不确定时代的战略掌控与洞察未来。      现实的挑战是需求/供应不平衡, 无效的未来计划,部门孤岛管理没有联合的目标和评价,缺少建设性的协同。如果没有充足的计划与控制, 没有跨职能协同就会导致问题:高的订单延迟、延迟发运、

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posted @ 2010-08-24 11:31 蔡颖 阅读(1455) | 评论 (0) |收藏

2010年7月24日   浏览

精益生产与信息化为中国智造奠定基础

我们怎么从中国制造寻找智慧,中国制造业已经到了转型升级的时候,我们要利用先进的管理思想与先进信息化平台向管理密集型企业转变。现在,很多企业同时启动精益生产和ERP项目,达到项目促进、相互融合。ERP平台可以统一信息运营平台,实现运作流程一体化管理,而精益生产实现现场的执行与改善。在不同阶段实行最佳组合。如一般针对企业的生命周期分成长型企业、成熟企业、挑战精益企业。 在成长企业阶段可以用ERP

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posted @ 2010-07-24 18:29 蔡颖 阅读(1746) | 评论 (1) |收藏

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