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最新评论

企业转型“双核驱动”,见解独到! --小米酒
作为信息化老兵,跟蔡老师一样,走在APS的路上。高高山顶立,深深海底行! --yyzzbb
长知识了。 --yk0919
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
蔡老师,也不知道这个称谓是否合适,因为从学校刚毕业,称呼老师就是一种敬爱和尊重.蔡老师,打开您的博客, 读完老师的病榻随想,我感触很深,一下子就把中午的睡意赶跑了, 蔡老师,保重身体. --【匿名用户】:E-works热心网友 cheery
--【匿名用户】:E-works热心网友 11
哈哈,好回答!精彩! --屋檐小树
金力供应链不错额 --jlsoft
蔡老师的讲座太精彩了,感谢带给我们的分享。受益良多 --zhezhu
恭喜蔡老师 --beau1227

2011年9月23日   浏览

制造供应链同步化核心:QRM

   现在,制造业核心竞争力已经从成本,质量,品种,转向快速响应QRM,需要打造同步化供应链,实现按需生产,精益制造,柔性应变。    QRM:快速响应制造 Quick Response Manufacturing       QRM是一个公司的战略,在生产和运作业务的所有阶段削减交货时间。 它可以把产品推向

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posted @ 2011-09-23 11:21 阅读(1116) | 评论 (0) |收藏

2011年9月13日   浏览

制造供应链同步化基础:MPH

    一、什么是制造供应链的MPH?   制造供应链是一系列具有或没有增值的运作,为了最终用户,从原材料转变到制成品。它不仅包括生产而且包括物料补给,运输,库存等。 MPH:物料供应与处理原则(Material Providing & handling principles)   MPH的目标:   1. &

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posted @ 2011-09-13 18:13 阅读(817) | 评论 (0) |收藏

2011年8月6日   浏览

TOC约束理论创始人艾利•高德拉特走了,我们永远怀念他!

       一代工业大师艾利•高德拉特于6月11日永远的走了,依照犹太仪式于6月12日安葬于以色列。         艾利•高德拉特一直是我心中的大师,他的几本著作深深地影响着我的制造与供应链方面的实践与研究,《目标》,《绝不是靠运气》,《关键链》

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posted @ 2011-08-06 16:12 阅读(2092) | 评论 (1) |收藏

2011年7月28日   浏览

回归制造业基本面;打造同步化供应链-兼与专家程晓华先生商榷MRP问题

原文:简析ERP核心计划MRP的十大缺陷   供应链库存专家:程晓华先生的不同意见如下:   "本人不敢苟同蔡颖老师的意见: 1. 产品BOM与制造BOM并非水火不相容,二者可以通用2. BOM预设制造周期没有什么错,哲纯粹是为了MRP计算物料采购计划,并非用于实际生产;3. 所谓产能计划在实际企业运作中是不可能也没有必要精确到什么分钟、节拍的,道理很简单 

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posted @ 2011-07-28 14:41 阅读(2370) | 评论 (3) |收藏

2011年5月2日   浏览

简析精益生产的看板拉式技术的十大局限

虽然,精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势,但是,我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板来快速柔性的应对变化。 我们很多企业对看板的认知也有一定的误区,认为看板,就是工厂、部门内立的信息板,用来发布如生产计划、班组建设、管理目标、计划等信息。当然,信息板也是精益生产的可视化管理工具之一,但它和看板(kanban)完全

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posted @ 2011-05-02 22:35 阅读(1264) | 评论 (1) |收藏

2011年4月17日   浏览

简析ERP核心计划MRP的十大缺陷

我们经常听到这些言论:“如果连MRP都用不起来,那么,就别提APS了”。实际上,这句话只对了一半,如果基础数据不准,没有规范的流程,当然MRP用不起来。但是,如果基础数据准确了,流程也规范了,很多企业发现MRP还是用不起来。实际上,MRP理论本身就具有缺陷与错误。 我从事MRP实施也有20几年了,写这篇分析文章旨在帮助制造企业在使用MRP时,要扬长避短,清醒认识MRP的本质;同时,也敦促我们的E

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posted @ 2011-04-17 23:12 阅读(5562) | 评论 (10) |收藏

2011年4月8日   浏览

制造企业必须具备实时洞悉和快速反应能力

      制造企业面临各方来的压力,迫使他们必须加速营运,降低成本,以满足客户日渐扩大的要求和不断成长的改变需要。而他们的供应链确也日趋复杂。目前现有的解决方案或工具仅仅能自动化现有的商业化的部份,并无法充分的帮助他们满足这些挑战。         对当今中国制造企业,具备快速应变的能力是

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posted @ 2011-04-08 19:35 阅读(1082) | 评论 (0) |收藏

2011年2月10日   浏览

告别虎年-我的第4个本命年

2010年,年初突然住院半个月,真是防不胜防!  2010年,清明,我的老父亲磕然去世,人生无常!   2010年,夏,儿子考上大学,主攻园林设计,真是青春年少,意气奋发!   2010年,头脑一热,换了SUV,自驾游遍祖国大好河山! 如果有时间了.   2010年,我的座右铭:   “不相信有圣杯的骑士,永远找不到圣杯,而自信骑

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posted @ 2011-02-10 14:25 蔡颖 阅读(2512) | 评论 (4) |收藏

2011年1月21日   浏览

关于APS的对话:如何实现APS?

    北京孙智斌问: 蔡老师,我是一软件工程师,也是一新的APS爱好者。最近几年我一直做纯生产企业(订单生产、代加工)的项目,所以我更关心APS在车间排产方面的应用,手头有本您的著作《APS走向实践》网上也拜读了您的不少文章,但是还是感觉云山雾罩的。特向您请教。现在我接触的企业主要是纺织、服装类的,规模大的1万多人,少的也是500人以上,有机器密集型车间、有人员密集型生

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posted @ 2011-01-21 21:30 蔡颖 阅读(1913) | 评论 (2) |收藏

2011年1月10日   浏览

美国APICS协会定义:APS与SCP的区别

  高级的工具和分析应用来帮助各个层面的计划,但一般都是重点突出,而不是广泛。这里介绍的高级的工具是:供应链计划(SCP)和高级计划和优化/排程(APO/ APS)。     SCP和APS之间的主要区别是,SCP更多的是一种管理手段为了整体供应链的决策,而APS是一旦战略重点已经确定,用于详细的系统优化。 SCP是聚焦模拟各种管理优先效应的工具;

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posted @ 2011-01-10 16:54 蔡颖 阅读(2079) | 评论 (1) |收藏

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