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企业转型“双核驱动”,见解独到! --小米酒
作为信息化老兵,跟蔡老师一样,走在APS的路上。高高山顶立,深深海底行! --yyzzbb
长知识了。 --yk0919
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
蔡老师,也不知道这个称谓是否合适,因为从学校刚毕业,称呼老师就是一种敬爱和尊重.蔡老师,打开您的博客, 读完老师的病榻随想,我感触很深,一下子就把中午的睡意赶跑了, 蔡老师,保重身体. --【匿名用户】:E-works热心网友 cheery
--【匿名用户】:E-works热心网友 11
哈哈,好回答!精彩! --屋檐小树
金力供应链不错额 --jlsoft
蔡老师的讲座太精彩了,感谢带给我们的分享。受益良多 --zhezhu
恭喜蔡老师 --beau1227

2012年2月29日   浏览

蔡颖对e-works十周年庆寄语

 

伟大的哲学家维特根斯思坦,他早就天才的告知我们,就是经典哲学也并不意味着找到答案已使自己获得安宁,而在于根据不同时代的特征不断提出新的问题。    

 

e-works的下一个十年就要开始了,后ERP时代或ERP深入应用时代潮流已势不可挡,而我们制造信息化还在云里雾里,我们辛辛苦苦延续传统惯例,从经典的理论中寻觅,而困惑始终挥之不去.

 

我们只有回归到制造基本面QCD和核心价值,直面ERP里皇帝的新装,在黄培博士的带领下,识别所谓“6+1的误导,冲破重重迷雾,引领中国制造业真正走向卓越。

 

同时也深深感谢作为朋友的黄培博士和e-works的志士们在我最痛苦生病时给予的关怀与鼓励。

posted @ 2012-02-29 13:36 阅读(2071) | 评论 (6) |收藏

2012年2月4日   浏览

挑战制造经典“制造策略”,主动缩短生产周期才是正道

    视为ERP经典”制造策略“分为ETO、MTO、ATO、MTS分法本身没有问题,我只是从缩短交货期快速响应客户这方面来论述。 你会发现ETO交期最长,MTO次之,ATO再次之,MTS交期最短。请看附图红色区域是库存,是以库存为代价的,见图一: 原来是靠库存的存放的不同节点来解决交货期问题,响应客户。我认为就会误导企业只要用库存放置不同价值流

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posted @ 2012-02-04 14:06 阅读(812) | 评论 (0) |收藏

2012年1月19日   浏览

下一代核心竞争力是整合资源,与客户共创价值

在ERP深入应用时代或很多企业二次信息化时侯,就靠售前三板斧或咨询就能赢得客户了吗?我们交付的管理科学软件不是消费品,不光是好用易用,是要给客户带来价值。制造核心价值是质量、交期、成本.我们应构建企业与IT架构,聚焦制造业七大赢利流程中的最核心流程高效生产计划排程与灵活车间执行调度。   制造企业七大可赢利流程与组织: 1、需求与订单处理流程2、工程管理流程3、生产计划与生产执行控

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posted @ 2012-01-19 09:10 阅读(1554) | 评论 (2) |收藏

2011年12月31日   浏览

我的难忘的2011

         今天一个人开着车,路过广袤的田野,冬季和煦温暖的阳光照在我和车上,欣赏到天地的大美,有点悟道了天人合一、人车合一的感觉了。可能是经历了一些磨难的原因吧。回想这一年(2011年)有一大半是在痛苦中度过,我也知道生命的终点只有上帝知道,而强大的内心是可以自我控制的,但是,不巧的本身就胸闷疼痛(心脏手术后,依然胸

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posted @ 2011-12-31 11:45 阅读(2180) | 评论 (6) |收藏

2011年12月30日   浏览

读书札记:掌握系统思考,在不可知中学习

     现在,ERP深入应用已经大势所趋,然而遗憾的是,真正严重和棘手的问题却往往毫不留情地出现在复杂系统之中。当然,管理们者乐于采用简单管理的理念,使系统简化。一个公司想要在复杂的系统中生存,必须在战略具有学习更高级且富有挑战性的技能和其它知识。用简单的方法来管理,殊不知这已埋下了落后的危险,这种危险强大到足以摧毁系统的本质属性和力量。  &

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posted @ 2011-12-30 08:57 阅读(682) | 评论 (0) |收藏

2011年12月22日   浏览

读书札记:经验的疆界

     我曾自诩经验丰富,偶读詹姆斯.马奇的《经验的疆界》后,就知道了经验应该转为智慧。他在书中这样论道:人或组织往往在固定地框架内或多年的经验下观察世界。

    经验有三个显著特征:鲜活性、启示的模糊性、诠释的灵活性。这就是为什么同样的经验或模式在一个企业成功,而复制到另一个企业却失败。组织或个人追求智慧,就要突破经验的疆界。

     方法是:第一、智慧优雅地诠释经验。第二,智慧地有效地适应环境。

posted @ 2011-12-22 15:09 阅读(733) | 评论 (0) |收藏

2011年12月18日   浏览

关于交通堵塞解决方法的联想

    我讲课时经常拿交通堵塞做过比喻,汽车比喻为物料。有几个方法:1、控制论方法。2、APS方法。3、精益生产方法。4、TOC约束理论方法。

 

1、交通管理部门应该多多设计环岛交通,让汽车自适应的运行。这是运用控制论的思想。控制论鼻祖N.维纳,他认为管理好一个复杂的系统最好能设计出使它自适应的运作。所以,这就像人事管理设计让员工自我的激发工作的热情。在生产管理上,让物料自动流动起来。

 

2、根据车流量设计智能的红绿灯时间,或调来一个非常聪明的交警察来现场调度,这个车流就好比物流,让优先级或等待时间最小化的解决交通堵塞问题。这就是运用了APS原理规则优化或智能优化。

 

3、根据车流量重新优化设计道路的布局,减少汽车停顿的浪费时间,改善道路的状况。这就是运用精益生产方法。

 

 4、表面上看,汽车是在这里被堵塞,通过分析,可能是其他相关地方出现瓶颈,引起这里的堵塞。这是运用了TOC约束理论的思想。找出系统的真正的瓶颈,这才是堵塞的真正原因。

posted @ 2011-12-18 19:28 阅读(1049) | 评论 (1) |收藏

2011年12月11日   浏览

关于APS的一些再思考

     有网友说我搞APS是追求ERP全自动化,提前搞共产主义,太理想化了。要知道MRP产生于上个世纪的五、六十年代,时代环境已经发生了巨大变化,现在21世纪的今天我们难道还有走人家走过的老路吗?      其实APS也不是追求全自动的ERP,也不是理想化的。只是ERP里的MRP生产计划排程部分能够做到基本的:如计

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posted @ 2011-12-11 20:15 阅读(2726) | 评论 (4) |收藏

2011年11月24日   浏览

感谢关心过我的人

    今天到医院,找了一个名中医,周围都是崇拜的人群,但我还是如实说药的效果不是太好,他老人家说,你的身体就是天气预报,我哪能跟得上。没想到,到了50岁,我还有此特长。不过身体已经好转,就是睡眠不太好。人活在世上对幸福感的感觉是不一样,我的一个病友是中学老师,他跟我说,他现在祈求的最大幸福就是睡一场好觉。(据说他已有六年的失眠的痛苦)。希望他和其他病人早日康复。

 

    现在,我们很多人身体长期都处于亚健康状态,忽视了三高(高血糖、高血压、高血脂)指标的检测和控制,最后病倒了,后悔莫及,我就是一个典型案例。我想,实际上,制造企业也存在三高(高交货期、高成本、高库存),如果不监控和治疗,迟早也会倒闭,所谓转型,就是我们的管理+IT解决方案或中国管理模式要有针对性的治疗和监控制造企业的三高甚至是代谢综合征,使企业基业长青。

 

在感恩节之日,非常感谢在病中来看望、电话关心我的公司领导、同事、好友、老同学。也要感谢陪伴我的家人和给我治疗的医生、护士。

posted @ 2011-11-24 21:50 阅读(786) | 评论 (1) |收藏

2011年11月11日   浏览

敏捷供应链ASC的步骤:策略优化、精益同步化、信息技术优化

    敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想,当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域,目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。   敏捷供应链(Agile Supply Chain,ASC)             

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posted @ 2011-11-11 19:13 阅读(1247) | 评论 (1) |收藏

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