阅读排行榜

1. 结构静力分析边界条件施加方法与技巧——约束实例篇(17841) 2. 板壳单元和实体单元的连接(12445) 3. 浅谈ANSYS中自定义截面的简单应用(一)(10461) 4. 大连重工起重CAE简介(10211) 5. 利用TOAD实现Excel数据在oracle的导入导出(9127) 6. 热—固耦合分析(8382) 7. 机构柔性体分析(7772) 8. 结构优化分析及应用实例——拓朴优化(7470) 9. 结构静力分析边界条件施加方法与技巧——载荷实例篇(7324) 10. CAE在产品生命周期中的作用(7105) 11. I-deas软件将何去何从?(6716) 12. 结构设计CAE主业务流程(6635) 13. 结构动力学分析方法及应用实例(6508) 14. 结构疲劳分析方法及应用(6256) 15. PDM行业解决方案势在必行(6045) 16. 有限元模态分析计算中值得注意的几个问题(5678) 17. CAE技术认识的三大误区(5415) 18. 学习有限元分析的方法与途径(5161) 19. ANSYS中定制工具栏(4972) 20. 商用CAE软件占领市场的三大关键要素(4816) 21. CAE分析与手动计算(4702) 22. WBS分解在PDM项目实施中的应用(4615) 23. CAE人当卧薪尝胆(4598) 24. 大连重工起重PDM应用情况简介(4586) 25. 谁来做国家信息化规划?(4557) 26. 有感而发老外索要CAE模型(4549) 27. 制定CAE行业标准势在必行(4434) 28. 收购来的3D软件买得起,“养”得起吗?(4412) 29. 3D推广应用到底难在哪?(4308) 30. 有限元软件与CAD软件的融合(4290) 31. 结构设计CAE建模技巧-1(4257) 32. 有限元计算中不同单元对计算结果的影响(4186) 33. 为什么我们也用世界一流水平的软件却设计不出世界一流的产品?(4167) 34. 结构设计CAE建模技巧-2(4081) 35. PDM定制开发策略(一)(4071) 36. 产品设计如何降成本-1(3934) 37. PDM定制开发策略(二)(3879) 38. 感受2011中国CAE年会(3800) 39. 企业在信息化认识上的几大误区(3764) 40. 对CAE仿真技术与产品设计研发相融合的再思考(3534)

评论排行榜

1. 发布TCIS 制造业PLM行业解决方案2.0版本(41) 2. PDM行业解决方案势在必行(39) 3. 结构静力分析边界条件施加方法与技巧——约束实例篇(35) 4. 收购来的3D软件买得起,“养”得起吗?(28) 5. 谁来做国家信息化规划?(27) 6. 结构设计CAE主业务流程(21) 7. 大连重工起重CAE简介(20) 8. CAE在产品生命周期中的作用(19) 9. CAE人当卧薪尝胆(19) 10. 有感而发老外索要CAE模型(15) 11. I-deas软件将何去何从?(14) 12. 项目“难产”谁的错?-1(14) 13. PDM应脱下昂贵的“外衣”(2)(13) 14. 为什么我们也用世界一流水平的软件却设计不出世界一流的产品?(13) 15. 结构静力分析边界条件施加方法与技巧——载荷实例篇(11) 16. 机构柔性体分析(11) 17. 项目“难产”谁的错?-2(11) 18. 感受2011中国CAE年会(11) 19. CAE技术认识的三大误区(10) 20. 热—固耦合分析(10) 21. “快 快 快 ”都是“快”字惹的祸(10) 22. 关于11.5节能减排答记者问(9) 23. 制定CAE行业标准势在必行(9) 24. 当今CAE技术推广应用需要解决的问题(9) 25. 3D推广应用到底难在哪?(9) 26. 大连重工起重PDM应用情况简介(8) 27. 发布《PDM制造业行业解决方案1.0版》(8) 28. 有限元软件与CAD软件的融合(8) 29. PDM普及策略之“瘦身计划”-1(8) 30. 企业在信息化认识上的几大误区(8) 31. 国际上的移动式散料连续搬运设备设计标准(7) 32. 企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大(7) 33. PDM应脱下昂贵的“外衣”(1)(7) 34. 海工装备这块蛋糕不是所有企业都适合吃的(7) 35. TCUA9.1开发的问题,待解决?(7) 36. 结构动力学分析方法及应用实例(7) 37. 结构疲劳分析方法及应用(7) 38. 制造业3D设计实施前期的关键因素(7) 39. 结构设计CAE建模技巧-2(6) 40. 关于CAE数据流与ERP数据流之区别(6)

最新评论

APS优化供应链 --cheng1273
企业转型“双核驱动”,见解独到! --小米酒
作为信息化老兵,跟蔡老师一样,走在APS的路上。高高山顶立,深深海底行! --yyzzbb
长知识了。 --yk0919
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
蔡老师,也不知道这个称谓是否合适,因为从学校刚毕业,称呼老师就是一种敬爱和尊重.蔡老师,打开您的博客, 读完老师的病榻随想,我感触很深,一下子就把中午的睡意赶跑了, 蔡老师,保重身体. --【匿名用户】:E-works热心网友 cheery
--【匿名用户】:E-works热心网友 11
哈哈,好回答!精彩! --屋檐小树
金力供应链不错额 --jlsoft
蔡老师的讲座太精彩了,感谢带给我们的分享。受益良多 --zhezhu

博客还未审核,不允许显示!

# re: APS和精益生产的完美组合解决MTO的多品种小批量难题
2010-08-09 10:43 | 蔡颖 | 1楼
为什么多品种小批量管理比较难?

有以下几个主要原因:

1,多品种并行
   产品是针对客户配置,不同的产品有不同的需求,企业的资源置身于多个品种之中。
2、资源共享。
   生产过程中的每个任务都需要资源,而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。
3、定单结果和生产周期的不确定性。
   由于顾客的需求具有不稳定性,计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等,生产的周期往往具有不确定性,周期不足的项目需要占用更多的资源,加大了生产控制的难度。
4、物料需求变化多变,导致采购延迟严重。
   由于订单的插单或更改,外加工和采购难以反应交期。由于小批量和单一货源(仅一副模具)导致供应风险极大。

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册