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企业转型“双核驱动”,见解独到! --小米酒
作为信息化老兵,跟蔡老师一样,走在APS的路上。高高山顶立,深深海底行! --yyzzbb
长知识了。 --yk0919
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
蔡老师,也不知道这个称谓是否合适,因为从学校刚毕业,称呼老师就是一种敬爱和尊重.蔡老师,打开您的博客, 读完老师的病榻随想,我感触很深,一下子就把中午的睡意赶跑了, 蔡老师,保重身体. --【匿名用户】:E-works热心网友 cheery
--【匿名用户】:E-works热心网友 11
哈哈,好回答!精彩! --屋檐小树
金力供应链不错额 --jlsoft
蔡老师的讲座太精彩了,感谢带给我们的分享。受益良多 --zhezhu
恭喜蔡老师 --beau1227

供应链竞争奥秘-策略、精益、优化内容大纲
本文标签: 供应链与物流系统 物流优化 

培训内容简介:

  “21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争正在成为企业面临的巨挑战?本书或培训课程通过企业供应链管理基础知识深入浅出的讲解,使企业各类管理人员全面了解现代供应链管理思想,旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的供应链管理方法,制定合理的管理优化策略和供应链流程体系,从而有效的控制和降低企业高量库存、减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制与供应链管理水平来保证满足客户及时出货要求(客户服务水准),帮助企业最终赢得市场竞争优势,创造最大化的利润.

 

 
第一篇供应链竞争策略
 
1新的竞争挑战
1.1 竞争转向供应链
1.2 基于时间的竞争
1.3 基于空间的竞争
2供应链中的问题
2.1供应链普偏问题
2.2中国的供应链问题
3中国制造业供应链之路
      3.1 传统制造企业
3.2 信息化集成企业
3.3信息化敏捷企业
3.4精益化企业
3.5精益信息化企业
3.6供应链透明企业
3.7供应链联盟企业
3.8供应链协同企业
3.9供应链自适应企业
3.10精益价值企业
4、供应链管理
4.1 概念
4.2 组织形式
4.3 波特价值链
4.4 供应链与供应链管理
4.5 供应链的基本内容
4.6 供应链管理的层次
4.7供应链分类
4.8 供应链设施
4.9 销售配送网络与采购网络
4.10 供应链动力学
5供应链绩效指标KPI
5.1 时间性指标
5.2 成本性指标
5.3 效率性指标
5.4 有效性指标
5.5 如何设置目标
5.6 如何避免冲突达到优化
6、供应链策略选择
             6.1需求驱动:
            6.2有效维持供应
            6.3加快响应速度
           6.4标准化与信息共享
           6.5合并以规模化
           6.6分类并差异化
           6.7库存风险分担:
           6.8模块化设计
           6.9延迟配置技术:
           6.10供应链战略设计选择
          6.11 集团供应链控制
7、供应链信息化选择
        7.1 供应链网络战略设计系统Supply Chain Strategy Desgin
        7.2,供应链计划Supply Chain Planning
        7.3,供应链执行管理的应用Supply Chain __execution : WMS、TMS
        7.4供应链可视化应用Visiblity
        7.5 ,供应链整合的软件如B2B Gateway、EAI、EDI
        7.6 供应链整合的服务网络社区服务和SaaS
8、供应链运作咨询
8.1供应链流程改善与精益运营
8.2外包与重组
8.3S&OP销售与运作计划
8.4战略性采购
8.5供应链最佳实践与标杆对比
8.6供应链设计与网络优化
8.7供应链组织设计
8.8供应链规模与复杂性管理
8.9供应链战略
8.10供应链体系的实施
 
第二篇供应链精益与敏捷
 
9、精益供应链
9.1需求拉动CPFR
9.2精益消费
9.3 精益供应VMI
9.4精益物流
10、敏捷供应链
10.1 模块化设计与延迟配置
              10.2  精益与敏捷融合
 
第三篇供应链系统优化
 
11、供应链APS的优势
11.1 传统的计划流程
11.2 APS的先进的计划流程
11.3 APS解决方案
12、供应链管理的APS软件支持
12.1 优化需求计划
12.2优化供应链库存
12.3多工厂协同计划
12.4网络配置规划
12.5优化运输计划
13 APS的未来
      13.1柔性敏捷供应链
      13.2实时协作整体电子商务
      13.3第三代基于内存的计划技术
14APS体系结构与集成方式
       14.1 非同步体系优化结构
      14.2 整体的计划和优化结构
15、供应链的APS概览与内容
        15.1网络优化设计
        15.2供应链计划
        15.3多工厂计划
       15.4库存计划
        15.5需求计划
        15.6全局订单承诺
        15.7供应链平台
        15.8制造排程
        15.9运输与配送计划
16APS部署与建模
16.1设置来源数据模型
16.2计划策略的决定
16.3定义企业与库存组织结构
16.4定义供应链结构
16.5建立运输能力模型
16.6建立资源能力模型
16.7建立资源约束条件模型
        16.8建立组织间的发运模型
 17APS策略定义与部署
17.1 集中计划策略
17.2 分散计划策略
17.3 集中计划和分散计划比较
17.4 集中和分布式硬件上的部署
17.5 组件结构提供替代部署方案
17.6 APS硬件部署配置
17.7 APS的数据质量重要性
18APS实施方法论
18.1实施无约束条件的供应链计划
18.2实施基于约束条件的计划
18.3实施供应链计划优化
 
第四篇问题方法与案例分析
 
19、供应链优化系统的风险与问题
19.1实施供应链优化系统的风险
19.2如何消除长鞭效应
19.3如何缩短交货期
19.4如何降低库存
19.5如何降低供应链总成本
20、供应链案例
20.1最佳实践案例
20.2供应链信息化案例
20.3供应链APS优化案例
 
参考文献:
发表于: 2009-12-07 18:22 蔡颖 阅读(907) 评论(0) 收藏 好文推荐

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