内生成本优势

劳动力成本的持续升高、原材料的不断涨价,加之金融市场的不稳定,以及全球工业环境的低迷,以往借助低廉劳动成本等“外生”成本优势的中国制造企业,面临一次新的转型:如何加速属于企业自己的“内生”成本优势?如何中国促进制造业企业的改造升级?如何通过内部挖潜改善管理降低成本?

2008723,在由AMT集团与畅享网主办的第二届中国管理软件与IT服务年会上,来自政府、咨询公司、著名软件与IT服务企业和工商企业用户的600余人一同探讨“融合深化协同,专业带动提升”这样一个主题。与会者普遍认为,再全球化市场资源配置下,企业的“内生”成本优势应该来源于效率、创新的生产模式和管理方法。QAD中国区总经理缪青谈到,对于那些规模型公司,需要通过建设“归核战略”,把经营的全部业务归拢到最具竞争优势的行业或者市场上去,从而形成优势。而对于走差异化竞争路线的企业,则只能通过“利基战略”,通过选择更狭小的市场,集中全部资源,攻击更小的点。而在这个过程中,以ERP为代表的管理软件,能够帮助企业提高运营效率,增强组织技能,从而获得竞争优势。因此,能够帮助中国企业建立这些优势的,除了企业自身的努力和发掘,更多需要通过选择合适的信息化工具来实现。

除了微软、IBM、用友、金蝶、InforQADSoftBrands这些能够为应用企业提供全线ERP解决方案的管理软件厂商之外,此次最大的感受是:随着应用企业对信息化系统越来越具体的要求,适合不同行业不同特色需求的信息化系统也越来越多。以供应链和业务流程管理为例,IDSSeeburger等软件的出现,无疑为应用企业提供了更多的选择。尤其是后者,这种专注于企业内部端到端的供应链解决方案,由于其通过集成ERP(企业资源管理)、WMS(仓库管理)、CRM(客户关系管理)和BI(商务职能)等系统,完全可以实现部门之间、企业分公司和子工厂之间的业务流程自动化,因此尤其适用于例如汽车行业这类的行业使用。在同该公司亚太区执行总监詹姆斯先生的交流当中,笔者了解到,Seeburger拥有近20年在汽车行业的服务经验。在北京奔驰-戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司,SEEBURGER为其制定的集成战略,使其供应商能够利用传统EDIWeb的方式在一个统一的平台上实现100%电子数据交换。这种针对行业的软件,和更深入行业业务特点的应用,无疑将成为下一个阶段,企业选择管理软件的新趋势。

在中国企业应用管理软件的十几年来,我国的管理软件与IT服务产业从无到有,从小到大不断成长,目前已经颇具产业规模。“本土化的管理软件,绝对不是用中国人的管理思想去理解国外的软件,而应该是融入了中国人自己管理思想的软件。”随着对管理理念和管理系统理解的越来越深入,越来越多的企业用户开始反思自己的管理方法,同时也希望能够更合适的管理系统和管理软件使用方式。AMT集团CEO孔祥云说,在未来,越来越多的企业将选择外包的形式来应用管理软件。他认为,在大多说的应用企业当中,现在对管理软件的需求越来越迫切和具有针对性,但是对于大多数企业来讲,培养更多的专业IT人员是不现实的选择,而选择同专业的咨询公司合作,选择将自己所应用的管理系统委托给第三方来实施、维护和升级,将是一种最直接,最具效益的方式。孔祥云也强调,应用企业即使选择IT服务外包的形式,也必须在了解自身需求和业务特点的基础上,否则依然很难保证实施和应用的效果。

发表于: 2008-07-30 10:55 飞刀 阅读(1725) 评论(4) 收藏 好文推荐

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# re: 内生成本优势
2008-07-30 11:01 | 月之故乡 | 1楼
写的很不错啊
# re: 内生成本优势
2008-07-30 11:08 | 飞刀 | 2楼
呃..........
# re: 内生成本优势
2008-07-30 11:48 | Arthas | 3楼
“本土化的管理软件,绝对不是用中国人的管理思想去理解国外的软件,而应该是融入了中国人自己管理思想的软件。”
支持,只有合适的,没有最好的。
# re: 内生成本优势
2008-07-30 11:53 | 【匿名用户】:黄培 | 4楼
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