企业战略拟订的主要任务是写出来。也就是打草稿，这一阶段出来的是讨论稿，而不是定型稿。虽然可以和定型稿使用相同表格，但同一内容可以是单选、二选、三选，或多项选择。
拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议，形成方案或目标草案。前言可简要介绍战略方案草案出台过程，包括但不限于以下内容：征求了什么人的意见、经过了几轮研讨，收到了多少有效提案，现在归纳整理如下，以表格方式呈现。可参见下表《企业--年战略/年度目标梳理草案表》。
只有想清楚，才能写出来。也不排除有的内容有多项选择，有的内容是空白。如果遇到空白内容，就要重新组织人员再想。初稿完成，方可提交论证。本企业没有的目标项就删除。当然有新增目标项就插入好了。
附：企业--年战略/年度目标梳理草案表
企业3/5年战略规划/年度目标梳理草案表
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序号
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项目名称
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目标
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2021
企业战略研讨
作者：张国祥
企业战略研讨的主要任务是想清楚。
初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。
成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员，也可依靠外脑。
成熟企业一定早就形成了规范的战略研讨程序，故此不需赘述。
企业战略研讨的一般方法：
1、内部研讨
内部研讨就是企业创始人邀请内部核心骨干3-5人，共同探 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
把计划管理变成企业制度
企业计划管理八步法其中的创新在于把计划与执行、制度与执行、绩效与奖惩、纠偏与改善、个人成长与企业发展等紧密联系在一起。更最重的是把管理体系设计与管理体系落地融为一体。
企业管理体系设计完成后，首先建立企业的《工作计划管理办法》，从制度上确定企业计划管理的主管岗位，确定计划制订的责任岗位与审核岗位，确定各种计划的制订时间、拟订方法、上报程序与审核标准，确定计划制订 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
管理持续改善是企业成长进步的唯一途径，那些曾经寻找企业成长旁门左道而致企业倒闭的人也从反面告诉我们这一颠扑不破的真理。可惜的是中国企业界寻找一招致胜的人层出不穷、贩卖金点子的大师此起彼伏。一心一意眼睛向内、专注改善的企业少之又少。若不然，为什么改革开放三十多年来，像华为、格力这样的企业少之又少，今天当老板明天破产的人却络绎不绝？昨天做富翁今天当囚犯的人并不鲜见？中国的企 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
计划执行总结
成功缘于计划，成长缘于总结。良好的计划只是开端，持续总结才能不断进步。一个人善于总结，就不愁不会成长进步；一个企业善于总结，就不怕不能发展壮大。总结之重要，不言自明！
可是，现实生活中，有些企业管理人员特别害怕写总结或者不愿意做总结。原因可能如下：一是做都做了，写它干嘛；二是事都做不完，哪有时间写总结；三是没有做好一件像样的事情，你让我总结写什么；四是可能事情确实做了不少 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
计划执行奖惩
实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。应该多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满生机和活力，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。
那么奖惩标准从何而来呢？一是企业规章制度，二是员工岗位工作标准，三是各类工作计划。标准事先确定，定了就要严格执行。如果企业规定工作 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
计划执行检查
（一）为什么要检查
常常有企业管理人员问这样的问题：规范化管理的企业要不要工作检查？如果员工遵守制度、标准、流程，执行计划，再去检查是不是增加了管理成本？不去检查又会怎样？
回答显然是肯定的：必须检查！计划执行好坏，必须进行检查；员工绩效高低，必须进行检查。总结员工工作经验，发现计划、政策失误，也必须进行检查。再者，不进行检查，对员工的奖惩就没有依据。因此，管理再规 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。
企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。
如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。
企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。
如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。如果说管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊乱。要解决效率低 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。
企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年，只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。
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李旋感谢命运对于我的眷顾，让我在大学毕业的第一年就遇见了张国祥老师，为我开启了美好人生，踏上了管理咨询业的坦途。他指导我一步一步成长，一年一年进步，转瞬回头已近十年，有几个画面深深地印在脑海里。画面一：2010年7月，我担任张国祥老师的项目秘书，跟着张老师在北方的一家家具制造企业实施第一个咨询项目。项目刚开始调研，由于大学刚刚毕业，我根本不知道干什么，是张老师手把手教我作记录、统计问卷表格。调研时 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
——摘抄自《资深管理咨询顾问工作心得》山西建邦集团有限公司总经理 张锐2018年对山西建邦集团来讲是非常有历史纪念意义的一年，集团迎来了自己的30岁生日，创造了企业30年来的最高效益；聘请了张国祥老师为企业导入全面规范化管理体系，企业管理减负，干部轻装上阵，企业发展站上了一个新的起点。近水楼台先得月，我有幸先睹张老师新书全稿，借此机会与想规范企业管理、让企业更具竞争力的同行，分享自己做企 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
《企业管理体系建设操作指南》导读 笔者是《用流程解放管理者》（1、2）及《公司开了，你该这样管理》（再版名《开公司就是定制度走流程》）三书的作者，有二十年的企业中高层管理经历，近十年以企业管理体系建设咨询为主，为中小企业提供企业整体规范化管理体系建设与落地辅导。由于本人秉承“因企而异、量身定做”的咨询理念，坚持“企业选择在前调研诊断在后”的业务选择模式，在没有 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
——企业计划管理八步法简介作者：张国祥执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。首先厘清两个概念“企业管理”与“企业管理方法”。企业管理是企业成员利用内外 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
（知名专家教你——打造务实卓越的管理体系 培养带不走的专家团队）(咨询师的操作指南，老板选人的参考工具，企业自主落地的实用手册)作者：张国祥 第一章：咨询合作指引：坦诚相见谈合作 道不相同不为谋1、如何甄选意向客户2、如何组织企业调研3、如何撰写调研诊断报告4、如何签订项目协议5、如何制订项目计划书6、如何把计划书变得甘特图附1：企业概况与管理需求表附2：企业管理现状诊断报告附3：咨询项 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
咨询对于有规模的企业、对于有实力的咨询师，动辄就是几百万甚至上千万的费用，很多企业员工特别是高层管理人员心中甚是不满：为什么给外人这么多钱？为什么不给我们员工增加工资或者多发点奖金？嘴上说出来的少，但腹诽的人不少，当然，也有胆大的直接冲咨询师发牢骚：你们拿那么多钱，凭什么让我们干活？如果企业员工都是通情达理的，咨询师就算走好运了。如果身居高位的企业人员心生不满，问题可就大了，他个人不参与倒也罢了， 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
人上一百，形形色色。在咨询企业什么样的人都会碰到、什么样的问题都可能出现。不管对方出于公心也好，出于私心也罢；出去炫耀也好，出于无知也罢；问题尖酸也好，问题刻薄也罢……问题碰到了，开心也好，生气也罢，你都得处理，或者至少要给予回答。前面讲过，不怕公开反对，就怕沉默不语。不管碰到有意还是无意的挑衅，咨询师必须有胸怀、有格局，有定力，不被胡搅蛮缠左右，不被居心不良者误导，更不要被自己的情绪左右，一定要 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
咨询项目要获得成功必须从两个方面努力，一是打造一套务实卓越的管理体系，二是培养一支带不走的专家团队。本书通篇介绍的就是打造卓越管理体系的方法，人才培养不可能自然完成，必须在项目导入阶段进行筹划、项目设计阶段着力培养、项目实施阶段巩固成果。具体做法如下：一、从项目组成人员选拔入手选择项目人员，笔者也曾有过经验教训。项目启动一个月，项目系统设计师组成人员迟迟决定不下来。笔者选择的人员（基层年轻员工为主 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
项目方案试行分单点试行和全面试行。单点试行是指单一流程图试行、或单一制度试行，当然，同一制度与其配套的流程图一起试行也属于单点试行。全面试行是指企业管理体系建设基本完成，制度、流程、标准配套，经过全面宣贯培训，并且单点试行均获得成功后启动的试行。单点试行为全面试行打基础，全面试行为企业管理体系全面运行作铺垫。单点试行的组织管理步骤如下：一、选择试行内容单点试行可以在项目设计阶段启动。只要认为方案设 内容篇幅较长,请点击 这里阅读全文
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