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企业规范化管理


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14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
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15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
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20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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什么样的企业最需要考虑开展流程管理?

张国祥老师答网友问:

首先我要说的是,所有的企业都需要开展流程管理,因为所有的企业都有流程。

其次我才能试着回答你什么样的企业最需要考虑开展流程管理。

我认为存在下列现象的企业最需要考虑开展流程管理:

1、  员工脸对着老板、屁股对着顾客的企业;

2、  老板忙得团团转的企业;

3、  干部事事都要请示报告的企业;

4、  出了问题没有人承担责任的企业;

5、  天天都有工作问题吵架的企业;

6、  大会小会,会议不断的企业;

7、  签订一份采购合同要八九个人签字的企业;

8、  到了发薪日,工资还没有算好的企业;

9、  只有罚款、没有奖励的企业;

10、              干部上下班时间模糊的企业;

11、              员工进出如走马灯似的企业;

12、              供应商每月跑三趟仍不能结款的企业;

13、              顾客投诉不断的企业;

14、              全员劳动生产率低于同行平均水平的企业;

15、              依赖一二个强势人物支撑的企业……

也许还有其它企业也需要立即实施流程管理,但存在以上现象的企业如果想继续生存下去,在我看来应该到了刻不容缓的程度,否则发展堪虞。

发表于: 2009-10-22 18:39 张国祥老师 阅读(683) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 什么样的企业最需要考虑开展流程管理?
2009-10-26 10:10 | 唐志明 | 1楼
老板有着远大的抱负,希望运用咨询给企业从管理上、业务衔接上等带来价值提升。

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