关于我

<2020年2月>
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

创始人不宜长久领导企业

作者:张国祥

2012/2/8

118杨致远挥手告别,离开了自己一手创办并为之打拼多年的雅虎公司。创始人代表了99%的企业形象,其言行和性格也渗透在企业文化之中。那么,由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢?

创始人领导企业好,但是不宜长久领导。伟大企业都是创始人缔造的,问题在于越是伟大的企业越是存活久远,创始人即使身体再好,也有年老体衰的一天,创始人领导企业总有终结的一天。这是哲学话题,也许扯远了一点。如果我们从中外企业创始人的出局结果来看,似乎都印证了我的观点:创始人不宜长久领导企业。

国外普遍推行的职业经理人制度就是最好的证明。工业化早期的企业都是创始人领导企业,由于创始人的种种先天不足,或者精力不足或能力不够或顾此失彼,无数创始人亲手埋葬了自己创办的企业,让后来者逐渐总结出避免企业失败的秘诀:创办企业后交给有能力的人领导,这就是职业经理人的兴起。福特企业领导权在家族传承多年,后来也选择了职业经理人。微软则主动把企业领导权交给了他人。德国、日本所有世界经济强国,企业领导权无不掌握在职业经理人手上。

国内企业普遍历史短暂,最长的也不过几十年,如何领导企业在国内还是一门新兴学科。由于漫长的封建制度封建思想的影响,国人都想称王称霸,并且大多信不过别人,好一点的把企业当自己的孩子看待,野心大的把企业当自己的帝国经营,企业创始人都是亲自上阵,即使请了他人管理,也是放权不放心。曾经在国内名噪一时的“后娘效应”就是职业经理人尴尬处境的真实写照。

改革开放之初创办并且存活至今的企业都普遍面临着交班问题。领导企业的人从哪里找?成了中国企业创始人的一大难题。是引进职业经理人还是家族后代接班成了许多创始人的两难选择。为什么会这样?因为国人把企业当作了自己的私有产物。

企业不同于家庭,只要家庭存在,家长就享有永久的领导权,企业一旦成立,它就不再属于个人,而是社会成员之一。企业创始人可以把自己的价值观、行事风格渗透到企业,但他永远不能改变企业的社会属性。企业除了要遵循国家法律法规之外,还要遵守市场竞争规则,更要符合大众消费需求,对内还要满足员工的多样生存发展要求。而要处理企业内外各种关联主体的利益诉求,绝非创始人所能也非创始人所愿。企业创始人往往是缘于对产品的狂热或对技术的挚爱,甚至是缘于某种对服务的热爱,才萌发创业的激情,而很少有人是缘于对管理的热爱而创业的。领导企业的只能是管理者而不是创业者。当然如果创始人兴趣转换,能够把他的着眼点放在企业管理上,而不是单一的产品研发或市场开发,实现角色转换也未尝不可。

如果创始人在心理上不愿意把企业交给他人领导,可以试着问问你自己当初创业的目的:你是为了打造百年品牌,还是为了搭建一个自己称王称霸的舞台?如果为了前者,你应该考虑的是如何让企业离开自己也能照样发展、继续辉煌。如果为了后者,你就应该明白,戏散了,天一亮就会有人来拆台。

企业创始人迟早也要离开企业,与其被动辞职,不如主动选择,既留美名在人间,又让企业长在,名利双收岂不美哉?!

发表于: 2012-02-10 22:58 阅读(284) 评论(0) 收藏 好文推荐

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册