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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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一、拟订校企合作计划的资料准备:

1、企业发展战略和发展规划

2、总经理年度计划

3、校企合作协议

4、校企合作意向书

5、企业产品研发方案

二、拟订校企合作计划的信息收集:

1、国家产业政策信息

2、行业趋势信息

3、行业最新研发成果信息

4、高校研究方向及擅长领域信息

5、本企业产品市场反馈信息……

三、校企合作计划的拟订与审核审批方法:

1、研发中心主任拟订校企合作计划草案,人力资源处长/经理联系沟通高校专家、签订合作协议或提供合作意向;

2、总工程师或分管副总组织召开专题会议,讨论补充校企合作计划草案,研发中心主任、研发工程师、课题负责人、人力资源处长等参与讨论;

3、研发工程师或课题负责人对口联络校企合作专家,沟通合作主题与时间安排,人力资源处长与合作院校负责人沟通聘请专家费用或合作费用;

4、研发中心主任汇总反馈信息,补充、完善校企合作计划,上报总经理审核;

5、总经理组织办公会审批,研发中心主任、研发工程师、课题负责人、人力资源处长列席,接受质询、回答提问;

6、通过,签订正式合作协议;

7、不通过,继续沟通,或完善校企合作计划,直至通过为止;

8、下发校企合作计划,分送校企合作协议。

附:校企合作计划参考案例(略)

发表于: 2022-02-23 22:33 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

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