关于我

<2021年11月>
31123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
2829301234
567891011

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

评论排行榜

(一)拟订人才梯队培养计划的资料准备:

1、企业终极战略

2、企业中短期发展战略

3、企业人力资源发展规划

4、分管副总的年度计划

5、企业年度定岗定编方案

6、企业组织架构图

7、企业岗位设置图

8、企业业务扩张计划

9、上一年人才梯队培养计划……

(二)拟订人才梯队培养计划的信息收集:

1、在岗人员特别是管理人员履职信息(从年龄上分类、从能力上分类、从学历上分类)

2、重点收集储备人才信息

3、横向收集人才市场信息

4、定向收集院校人才信息

5、留意行业人才离职信息

6、求职网站收集可用信息

7、员工自我成长计划/需求……

(三)拟订人才梯队培养计划的方式方法:

对于企业无法直接外聘的人才或短期无法快速培养的岗位人才必须制订内部人才培养计划,即人才梯队建设计划。人才梯队建设是企业战略,也属于长期规划的一种。长期规划也需要分解为年度培养计划,因此,企业人力资源经理必须每年滚动制订企业人才梯队培养计划。年年抓、长期抓,才能确保企业人才不断档、不断层。年度人才梯队培养计划拟订方法如下:

1、人力资源经理拟订年度人才梯队培养计划草案;

2、直接主管修改补充年度人才梯队培养计划草案;

3、草案下发,征求各系统/单位/部门负责人意见;

4、同时征求内部培养对象和培养负责人意见,并要求分别自我拟订个人年度成长计划/下属岗位成才培养计划;

5、汇总反馈意见,修改完善年度人才梯队培养计划草案。

(四)人才梯队培养计划的审核审批方法:

1、人力资源经理提交修改草案,主管负责人组织会议审核;

2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度人才梯队培养计划;

3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批;

4、人力资源经理列席总经理办公会,接受质询、回答问题;

5、当场修改草案细节,通过下发;

6、不通过,重新拟订、完善,再次上报审批,直至通过。

人力资源经理或指定下属跟进入选人才梯队的后备人员完善个人年度成长计划上报、跟进特定培养导师/师傅完善下属岗位成才培养计划。

(五)年度人才梯队培养计划与人力资源规划的联系与区别:

年度人才梯队培养计划是人力资源规划的年度分解,而且仅仅是内部培养一方面。人力资源规划既是企业人才战略的重要内容,也是企业中短期战略的有机组成,不仅包括人才内部培养,还包括人才外部引进、人才交流、人才挖掘、人才培养等诸多内容。

(六)年度人才梯队培养计划与个人成长计划的联系与区别:

年度人才梯队培养计划是企业内部人才培养的年度总体计划,个人成长计划既与企业年度人才梯队培养计划配套,也可能超过年度限制(个人可以有三年甚至五年或更长时间的成长计划)。个人成长计划可以超越年度计划的要求,但没有个人成长计划支撑,企业人才梯队培养计划就可能落空。

附:人才梯队培养计划参考案例(略)

发表于: 2021-10-20 08:55 阅读(9) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册