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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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(一)拟订年度培训计划的资料准备:

1、企业中短期发展战略

2、分管副总的年度计划

3、企业年度定岗定编方案

4、企业新增机构方案

5、企业业务扩张计划

6、上一年年度培训计划……

(二)拟订年度培训计划的信息收集:

1、员工履职信息(不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数)

2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求

3、员工自我提升计划/需求

4、培训机构培训方案

5、企业新技术新工艺新设备引进信息

6、企业管理变革决策……

(三)拟订年度培训计划的方式方法:

1、培训经理拟订年度培训计划草案;

2、直接主管修改补充年度培训计划草案;

3、草案下发,征求各系统/单位/部门负责人意见;

4、同时征求内部培训师意见;

5、汇总反馈意见,修改完善年度培训计划草案。

(四)年度培训计划的审核审批方法:

1、培训经理提交修改草案,主管负责人组织会议审核;

2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度培训计划;

3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批;

4、培训经理列席总经理办公会,接受质询、回答问题;

5、当场修改草案细节,通过下发;

6、不通过,重新拟订、完善,再次上报审批,直至通过。

(五)年度培训计划与月度培训计划的联系与区别:

年度培训计划是对企业一年的培训进行总体规划,列明企业年度培训的类别/项目或培训主题、培训目的、负责人、参与人、培训对象、培训方式、培训时长,拟培训的时间(必须具体到月度,也可以具体到上旬、中旬或下旬,但可以不具体到日期,经营稳定、管理规范的企业也可以具体到日期)。可以列明主讲人,也可以待定。

月度培训计划必须将以上内容具体化、明确化:本月举办几次培训,培训类别,培训目的,各培训主题、主讲人、参加岗位、培训时间/时长、是否考试等。

(六)年度培训计划与专项培训计划的联系与区别:

年度培训计划可以说是由多个专项培训计划组成的。即使是月度培训计划也是由一个一个专项培训计划构成。

专项培训计划通常在培训前一周/最迟三天前出台,具体列明所培训的主题、主要内容、达成目的,什么人主讲、什么人参加培训、什么时间、什么地点、培训准备或培训须知、是否考试、考试要求都要列明,甚至考试结果运用也要列出,比如重要主题培训特定岗位人员必须参加,考试分数必须达标等等。

附:年度培训计划参考案例(略)

发表于: 2021-10-02 20:36 阅读(2) 评论(0) 收藏 好文推荐

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