关于我

<2021年9月>
2930311234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293012
3456789

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

一、年度计划的种类

年度计划主要分为两大类:岗位个人年度计划和专项年度计划。

岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划,也有非年度专项计划,专项计划有可能跨年度,也有可能只有几个月、一个月、几周、一周,甚至只有几天或一天。

本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划,非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例,担任这一岗位的员工既要拟订人力资源经理年度计划,也要拟订培训年度计划,还可能需要拟订招聘年度计划(处于扩张期的企业尤其如此)、人才培养年度计划、薪酬福利年度计划等等。或者说人力资源经理年度计划中需要包含后面几种计划,我们也可以说年度计划是计划中套计划,大计划中套小计划(或称总计划里套分计划)。

企业需要拟订个人年度计划的岗位往往是固定的,如总经理岗位、各系统负责人(副总、总监)、各部门负责人(部长、厂长、处长、经理)、各主管、以及独立开展工作的岗位:如业务人员、采供人员、研发人员、技术人员、监察人员、审计人员、法务人员等。

二、各类岗位人员年度计划的特点

1、总经理年度计划的特点

1)公司年度目标的直接转换;

2)覆盖面广,涉及企业经营的方方面面;

3)需要各系统负责人的计划支撑;

4)套用年度专项计划最多。

2、系统负责人年度计划的特点

1)总经理年度目标的分解;

2)覆盖本系统的所有工作;

3)需要直接下属管理者的计划支撑;

4 需要套用多个专项年度计划。

3、部门负责人年度计划的特点

1)系统负责人年度计划的分解

2)覆盖本部门的所有工作;

3)需要下级员工年度工作计划的支撑;

4)可能需要套用专项年度计划。

4、主管岗位年度计划的特点

1)部门负责人年度计划的分解;

2)覆盖本岗位工作职责的主要内容;

3)需要下属分担、上级支持、同事配合;

4)大多数主管不需要套用专项年度计划。

5、独立工作岗位年度工作计划的特点

1)直接上级年度计划的分解;

2)覆盖本岗位工作职责的主要内容;

3)需要上级支持、内部配合、外部协作

4)可能套用专项年度计划;

5)或者只需要专项年度计划,如市场开拓计划、供应商开发计划等。

一般而言,除了独立工作岗位员工制订年度工作计划不作硬性规定之外,以上所列1-4类岗位必须制订年度工作计划,而且其计划还需要获得上级审批通过,否则需要推倒重来。总经理年度工作计划要获得董事长审批通过。其他岗位年度工作计划先在内部会议上讨论通过,再报上级主管审批确认。所有岗位年度工作计划审核审批通过后正式下发,以作为工作指导和绩效考核的依据。

发表于: 2021-07-28 13:33 阅读(5) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册