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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
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互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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企业战略规划必须滚动制订,不能一定三年不改、五年不变,当然,笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略,笔者主张以制订三年战略为宜,这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。

笔者主张的战略规划滚动制订是这样的:即2020年制订三年/五年战略规划,2021年同样也要制订三年/五年战略规划,也就是说,每年都要制订未来的三年/五年战略规划,以应对急速变化的现实,规划不确定性的未来。

三年规划以2020年为元年,则规划的就是企业2021年、2022年、2023年这三年的发展规划。

五年规划如果仍以2020年为元年,则只需要规划2021年和2025年即可,中间2022年、2023年、2024年可省略不写。多数企业的五年规划可能只写第五年要达成的目标,而不会写次年目标。笔者主张从次年规划开始,是想让企业员工看到企业发展的逻辑或发展轨迹,能够从2021年的各项指标推导2025年的同类指标。这是因为企业发展是循序渐进的,可以每年递增,但不应该暴发式增长。暴发式增长是违反客观规律的,即使有,也是个例,可遇不可求,绝对不应该成为企业效仿的样板。

战略滚动制订方法与战略制订方法相同。

战略滚动制订时机以每年6-9月份为佳,提前更好,推后要慎重。切忌和年度目标制订时间重合,因为精力有限,重合会让企业员工疲于奔命、忙于应付,最后相互牵扯,啥也做不好。

毫无疑问,企业终极战略指导长期规划,长期规划指导短期规划,企业战略规划指导年度目标,年度目标分解出年度计划。这就是企业计划管理的源头。

战略可行,一旦确定,就调动一切力量,调整一切资源,集中全部精力,上下齐心,心无旁骛,努力奋斗,不折不挠,不达目的决不罢休。

当然,战略既定,也绝非不可调整,客观环境发生重大改变,或者内部革新求变,激发了全员生机和活力,有调整战略的需要(调高调低都属于调整),也不可固步自封或顽固到底。战略调整原则可参见张国祥所著《公司开了,你该这样管理》)第一章第12-14页。

发表于: 2021-03-31 11:39 阅读(8) 评论(0) 收藏 好文推荐

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