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企业规范化管理


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学习了!--PLM爱好者
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这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
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很好 学习一下 !~--萍踪侠影
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嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
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我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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计划执行检查

(一)为什么要检查

常常有企业管理人员问这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样?

回答显然是肯定的:必须检查!计划执行好坏,必须进行检查;员工绩效高低,必须进行检查。总结员工工作经验,发现计划、政策失误,也必须进行检查。再者,不进行检查,对员工的奖惩就没有依据。因此,管理再规范的企业也需要进行工作检查。

检查是管理的必要手段,只不过规范化管理的企业检查也讲规范,重内容轻形式,而且检查频率低、检查效果好。

(二)检查的方式方法

企业工作检查通常分为抽查和检查。

抽查又分个人抽查和组织抽查。个人抽查如总经理抽查、主管抽查、指定员工抽查。组织抽查又分定期抽查与不定期抽查,如安全抽查、质量抽查、纪律抽查等。

检查也分个人检查和组织检查,个人检查如总经理检查、主管检查,但一定不要忘了个人自我检查,工作终了进行自查应该成为企业员工的必备素养。组织检查包括组织安全检查、组织质量检查、组织纪律检查、组织综合检查。检查也可根据工作需要定期组织或不定期组织。抽查除外,各种定期检查必须形成制度,约定检查范围、检查频率、检查标准、检查人、检查对象,这类检查通常与奖惩挂钩。

检查的方式与种类密不可分。抽查最好随机进行,检查就应该事先告知(当然突击检查则又当别论,或者说突击检查就是抽查的一种)。定期检查必须按规定的流程进行,不定期检查则可有选择地进行或只检查当期工作重点。

以上检查均属于企业内部检查。内部检查能省则省,能并则并。推行5S管理的企业往往会将各种专项检查合并进行,而不是安全部门员工今天检查安全,质量部门员工明天检查质量,行政部门员工后天检查纪律。如果一家企业各种检查各自为政,势必增加员工负担,同时也必然增加管理成本。因此,企业检查要规范。

(三)企业外部检查

企业除了内部检查之外,一定也会遇到各种外部检查,如行业检查、社区检查,有的企业还会有采购方检查、客户检查、第三方检查,前二种事关企业形象,后三种不仅关乎企业形象,而且影响企业产品评价和市场销量,甚至关乎企业前途。因此外部检查也不可小觑。

如果企业经常面临各种外部检查,突击应付绝对不是长久之计,唯一可取之道就是规范企业管理,夯实基础,按照行业标准或客户要求把企业各项工作抓上去,把各种软硬件配足配齐,这样就能以不变应万变:员工工作常态化、标准化,检查与不检查都是一个样。

(四)检查的时机

企业的常规检查必须遵守制度、流程、标准,按计划执行。如果遇到以下情况,就必须进行抽查或组织检查:企业实行新政之后,新的制度颁布之后,新的流程生效之后,企业组织新理念新方法培训之后,企业引进新的技术或设备之后,新员工特别是新的管理者上岗之后,产品质量出现异常制订新的措施之后,采用新的营销策略之后……

(五)检查的注意事项。

抽查、检查无非是了解决策贯彻情况、计划进展、任务进度、质量好坏、员工士气和工作状态,同时检验决策是否正确、计划是否周详、目标能否达成,同时评价员工工作成果。因此,抽查、检查切记走形式、看表面、听汇报,而是应该充分准备,对照计划、标准、制度,看行为、查数据、盯死角。做到举一反三,见微知著。即能够透过现象看本质,把握企业运行的真实状况、了解员工的真实想法,解决员工的实际困难,并给予员工恰到好处的帮助指导。这样的检查就不会走形式、添困扰。

发表于: 2020-11-23 09:45 阅读(12) 评论(0) 收藏 好文推荐

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