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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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如何能知道自己的目的呢?--刘璐
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互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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《企业管理体系建设操作指南》导读     

笔者是《用流程解放管理者》(12)及《公司开了,你该这样管理》(再版名《开公司就是定制度走流程》)三书的作者,有二十年的企业中高层管理经历,近十年以企业管理体系建设咨询为主,为中小企业提供企业整体规范化管理体系建设与落地辅导。

由于本人秉承“因企而异、量身定做”的咨询理念,坚持“企业选择在前调研诊断在后”的业务选择模式,在没有业务推广的前提下十年来一直业务不断,受到部分业内同行的认可。时有同行希望了解或借鉴笔者的咨询方式,也有企业高管向笔者询问咨询流程、合作模式,由于笔者坚持“不推广”原则(不做项目推介、不进行案例宣传),导致不少企业高管“抱怨”笔者“不配合”,让他们不好回复老板。自2018年始,全球经济面临更多不确定性风险甚至下行压力,众多中小企业寻求突破、寻求外脑帮助的需求更为迫切同时中国改革开放已历40年,早期创业元老大多数都到了交班退休的年龄,他们谋求企业规范管理的需求也是与日俱增。基于以上原因,催生了笔者写作本书的念头。

本书共分十章,从咨询师的视角介绍了咨询合作指引、咨询项目启动、咨询计划管理、项目阻力排除、技术方法移植、方案设计修改、方案审核审批、项目成果培训、方案试行完善、体系落地推行十个方面的设计流程或实施步骤。同时,也同步介绍了企业负责人、企业高管、企业员工在项目设计与推进过程中必须明确的要点与实施方法及配合流程。

第一章程咨询合作指引,从企业选择咨询师、咨询师选择企业两个方面介绍了双方选择的流程与方法,提供了具体可行的方式方法及文本案例。

第二章咨询项目启动,从准备工作分工到成立项目领导小组文件模板、从启动大会流程到宣誓动员誓词都有参考案例。尤其是详细介绍了企业各类各级人员在项目中的职责与作用。

第三章咨询计划管理,凡是预则立,不预则废,咨询项目计划管理更是如此。本书提供了咨询计划的各种模板。

第四章项目阻力排除,既讲了咨询师必须坚守的原则与底线,也警醒企业特殊人物不可触碰的雷区,也有笔者智斗愚顽的案例。

第五章技术方法移植,介绍了不同咨询人员的职责与作用,也介绍了咨询技术移植的方法与特点,以及咨询培训的根本目的是为了打造企业带不走的专家团队。

第六章方案设计修改,反复渗透润无声 精雕细磨出精品,案例详实具体,全是经验之谈。

第七章方案审核审批,上下认同,集思广益,务实管用是第一要务,实在不行就推倒重来,如何操作,所附流程图一目了然。

第八章项目成果培训,项目成果培训的种类与特点一览无余,主要制度、流程、标准的培训方式与培训特点详实具体,培训效果跟踪操作简单、别具一格。

第九章方案试行完善,单点试行、全面试行有条不紊,主要制度(绩效管理制度)试行条分缕析。

第十章方案体系落地推行,介绍员工适应新的管理体系循循善诱,营造体系运行的良好氛围,开启体系运行的全新时代,流程简洁、方法实用。

本书可以作为咨询师的操作指南,也可成为老板选择咨询师的参考工具,也能够成为企业自主落地的实用手册。如果,你想成为一名合格的咨询师,此书不可不读;如果你想成为咨询专家,项目源源不断,此书亦可借鉴;如果你是企业老板,想选择合适的咨询师,此书大有裨益;如果你是企业高管,老板委托自主设计企业管理体系,此书必不可少。

发表于: 2020-01-03 15:57 阅读(22) 评论(0) 收藏 好文推荐

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