文章 - 11 评论 - 9 收藏 - 0 粉丝 - 0 访问量 - 22932

我们要重视人才, 尊重人才, 留住人才. 许多人有这个理念. 
误区之一: 我们却因为组织的变动, 因为成本的因素, 甚至因为组织的"政治因素", 常常会破坏到这一点. 我们的人才在流失, 而管理者一点也不心痛, 这是因为, 有时人才的流失, 在短期内是不会造成影响的.  尽管"能做某件事"和"把某件事做彻底, 做好"这两者是有差别的, 这种差别短期看不到.
误区之二: 在实际操作层面, 许多人也会对这个认知有偏差. 他们认为, 重视人才, 就是要给人才更高的薪水, 更多奖金, 升迁的机会. 做到这个, 就是尊重人才了吗?
这个其实还只是一个方面, 一个结果.
好的做法应该是, 你有认识到这个人的优点, 特长, 然后去用好他, 去把他的优点发挥出来, 分配给他一定的任务和目标, 然后去鼓励他完成,鼓励他达成这个目标,
在这个过程中, 你们还有许多的互动, 你对他们了若指掌, 你不是通过别人的评价来评价他, 而是你自己的亲身认为. 而且, 不断鼓励他在自己的专业领域上去深耕细做, 做到极致, 不断改善工作的方法, 工作的效率, 工作的工具.  千万别忘了, 当他取得实效时, 达到目标后, 给他加薪,晋升. 不要吝啬. 所以说, "胡罗卜"只是最后的结果.

发表于: 2009-05-11 22:14 刘博 阅读(1047) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册