PM PK:你该集中部署还是分开部署?
本文标签: 方案选择 ERP 实施 PM 

在售前阶段乙方承诺甲方:本公司的ERP系统完全支持系统集中部署(确实是一套系统肯定是集中部署),但ERP项目的实施经常会出现分期签订合同、分期模块分期实施,在实施阶段经常由于诸多原因而可能要改变部署策略,即出现实施与售前承诺不一致的情况,这时必然需要拿出来作为专题讨论,此时你该如何说服客户呢?

目前一个项目在前期实施了集团财务、最近新实施OA系统,实施OA的过程由于需要打补丁等必然可能影响财务系统,可该企业的信息化负责人不想承担这个责任,也不想投入更多的资源去保障财务质量,且想高度控制新上的OA系统(原财务系统不归他管),于是想采用分开部署两套系统。

在讨论方案有多个选择时,明煌老师写的《你要喝咖啡还是喝茶》中提到的办法,列菜单让用户选择是最佳的途径。于是可以共同来探讨集中与分开部署的优点与缺点。

集中式部署:

 优点:

1、集中部署可实现一个数据中心、一个平台;

2、集中部署可满足集团管控、集成管理需要;

3、集中部署可节省硬件等等。

缺点:

1、实施新系统(如OA)时可能影响老系统(如财务);

2、增加工作量:当更新OA模块的补丁时可能需要增加对财务系统的测试。

分开部署:

优点:

1、有利于新上的OA系统维护,不影响财务系统;

2、财务系统的更新也不影响OA系统。

缺点:

1、需要更多的硬件投资;

2、未来可能产生集成的开发需求;

3、需要维护两套基础数据,并可能导致不一致。

(以上列出的优缺点仅为示例)

当甲方和乙方共同用以上方式讨论时通常会得到双方满意的方案,因为务实的甲方PM或领导是会决策的;

但也可能遇到不想承担责任的主管:“你们决定进行,但我不承担责任!”;

也可能遇到更牛逼的主管:“集中部署产生的测试等工作量你们出,分开部署生产的硬件投资你们付!”,如果你同意他的方案,他还说你不坚持原则,不够专业。类似于这类将你军的主管,其根本原因应该不是选方案的表层问题,而一定有其更深层次的问题你没有帮他解决掉。

发表于: 2010-01-25 20:20 黄良生 阅读(2817) 评论(1) 收藏 好文推荐
# re: PM PK:你该集中部署还是分开部署?
2010-01-26 09:57 | 真挚 | 1楼
"其根本原因应该不是选方案的表层问题,而一定有其更深层次的问题你没有帮他解决掉。"外力只能诱导启发,真正解决问题靠自己。
这一关过不了,集中部署是对的,但行不通。

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