你该采用领料还是发料?
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根据是仓库人员还是生产人员发起流程又可分为领料制和发料制,根据领料单的所包括的内容可分配套领料、分仓领料、受托领料、合并领料、工序领料。

其实,发料制与领料制对人员要求我觉得没有多大区别,对系统要求比较大,从领料制到发料制人员架构基本没变化。

而在一般MRP模式下更多希望做到发料制,而在精益制造模式下更多是领料制。

主要区别如下:

一、领料:领料制是指由车间填写领料单,经过生产主管、计划总管及仓库总管人员的审核后,再由车间领料人员到仓库领料,仓库人员在收到领料单后,必须在规定的时间内,按领料单上所列明的物料项目及请领数量进行拣料,拣料完成后将物料交车间领料人员,双方在领料单签字确认并明确实领数量。

 领料的特征是是用料部门为主动,让车间决定需要什么材料,需要多少。因此,计划人员要加强控制,可以利用系统的锁库功能,将物料明确分配给需要的生产任务单。

领料制较为常见,但存在如下问题:

1、领料导致物料抢占:只要有领料单就可以领料,谁先去谁先领,而基本不考虑需求时间,经常会导致一边饿死(停线)一边撑死,然后就出现四处挪料来救急,打个比方:A、B车间生产都用到a,A车间有一张10000的生产任务需要生产5天,B车间有一张1000的生产任务,而开工时间比A车间的晚一天,此时库存有5000的a,两天后预计到货10000,从需求角度是够的,但领料制下就会出现5000都被A车间领走,B车间生产时缺料的现象。

2、领料制也是间接导致仓库料帐不及时准确的原因:领料时间不确定,数量不确定,内容不确定,这些都会导致仓库人员每天忙于发料不能按时作帐,而采用发料制,每天的工作内容就相对十分明确,可以有计划的执行,当初我们由领料改为发料后,仓管员工作轻松了很多,料帐准确率大大提高,每天仓管员早上08:00-08:30做循环盘点,08:30-11:00备料、作帐,11:00-12:00收料,01:00-02:00作帐,下午02:00-04:00补料、作帐,04:00-06:00整理,而备料单实际上在每天晚上12:00系统根据生产计划自动产生打印。

3、领料常常导致车间在制品、材料、成品摆放混乱、拥挤等,虽然电脑可控制数量,然而到车间的东西总是一个开放的区域,放的多了,不好控制,丢失了也不好找责任人。而且车间人员比较杂,素质一般比不上仓库管理人员。

4、领料制是生产挪料的万恶之源,很多时候也是引起计划混乱的原因。

二、发料:发料制是指仓库根据车间的用料计划,事先准备好各个生产任务单所需的物料,当车间领料人员来领用物料时,则立即将备好的物料发给车间领料人员,或者按生产的进度直接将备好的物料发到生产线,双方在发料单上签字确认。发料方式要求企业有较高的管理水平,生产的计划性比较强。在整个过程中,仓库处理主动状态,要负责及时提供所需的物料,责任比较大一些,也比较有利于实现定时发料送料,提高仓库的管理效率。因此这种方式的领料方式的关键在于车间用料计划的准确性,如果车间的用量计划不准确或生产过程中的不确定性很大,发料制将难于执行。

发料的好处:从源头进行控制,比如计划生产1000个产品,就发1000套料,一个也不多发。等料不足时,就会暴露问题,比如质量问题、工艺问题等等,不足的料采取补料方式进行控制。发到车间的料也都是配套的,车间也不会导致大量的材料存放,车间也就整洁了。当然一些低值易耗的材料可不用这么控制。这样也可以保证仓库数据的准确性。

因此,领料还是发料要因企业管理水平而定,也可以按物料分类而两种方式并存。

 

发表于: 2010-01-05 11:25 黄良生 阅读(6825) 评论(2) 收藏 好文推荐
# re: 你该采用领料还是发料?
2010-07-14 08:51 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
其实哪种方式好,都关键在管理,以及生产是否按物控的计划生产,还有是否掌握生产产能,管理好了,哪种方式都可以.
# re: 你该采用领料还是发料?
2010-07-20 16:54 | 大白菜 | 2楼
不错不错!

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