[原创]CPIM 战略资源管理:制造业的绩效考核及其应用分析
本文标签: CPIM 

2007年12月份的CPIM之战略资源管理(SMR)的考试中有一道案例题,比较有意思的是正好选择了我们制造业的目标市场之一:配套厂商。

分别问配套厂、整车厂的考核指标应该选什么样的最合适?
学以致用,欢迎各位讨论:
题目的大概意思如下:

汽车制造厂W与汽车椅子厂C之间的MPS,FAS的运用,W厂每月把MPS给C 厂,并且其MPS过去两年以来的波动幅度在5%以内,即非常稳定,C厂根据MPS把椅子的坐垫和靠背做好,有不同的型号和颜色;W厂每天把FAS计划提前两个小时以EDI方式传给C厂,C厂只管把颜色与型号一装配成椅子给直接用20分钟路程运往W厂的组装现场。
两道题都是考考核的应用:
1、考核C厂的内部指标最合适是什么?
2、考核W厂的的指标同时对C厂的最有利的指标是什么?   

为了发散思维,就不把选项先写出来了。

历时3*5个月的CPIM终于考完了, 需要超人的耐力。

发表于: 2009-05-09 18:17 黄良生 阅读(1839) 评论(3) 收藏 好文推荐
# re: [原创]CPIM 战略资源管理:制造业的绩效考核及其应用分析
2009-05-11 10:00 | 熊猫99 | 1楼
感谢分享,欢迎来稿,期待中。
# re: [原创]CPIM 战略资源管理:制造业的绩效考核及其应用分析
2009-05-11 11:51 | 江艳芬 | 2楼
好题.
# re: [原创]CPIM 战略资源管理:制造业的绩效考核及其应用分析
2009-05-12 00:09 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
考核C厂的指标应该是是否能每次都按质、按量、按时把椅子生产出来并送到W厂。
考核W厂的指标是。。。没想到

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册