面对仓储、配送、运输等环节的问题，面对企业的迫切需求，物流管理信息化系统，到底能为企业带来哪些帮助呢？简单来说，采用信息化的手段，主要在于帮助企业优化流程；信息共享；提高效率；转变经济增长方式等。而各功能的逐步扩展往往是与信息化应用层次的深入相辅相成的。1）整合物流环节、降低物流成本物流系统是由仓储、包装、运输、装卸、加工、配送等多个作业环节构成的，这些环节相互联系形成物流系统整体。在使用信息化方

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几年前，Gartner等权威机构以及业内的管理专家，都指明全球管理软件的发展趋势就是管理软件的平台化。无论是SAP、Oracle还是用友、金蝶，浪潮等管理软件商，都已相继发布了其平台化的产品。基于SAP Netweaver，用友UAP，金蝶BOS，Oracle Fusion平台的管理信息化软件，目前已经在企业中的得到了广泛的应用。 目前，复杂的经济环境使企业面临着变化，需要企业具有更大灵活性，快

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    1.移动化、社交化成为CRM发展方向 作为企业级的管理软件，CRM正快速投入移动领域，使用户可以随时通过移动终端实现客户管理以及个人人脉的管理。同时，CRM市场将大幅增长，Gartner发布2012年及未来重大预测，到2015年，针对智能手机和平板电脑的移动应用开发项目将以4 :1的比率超过个人电脑项目。未来4年，智能手机和平板电脑的净增长将超过90%，此外

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看了今天的焦点访谈，主题是专利助推创新。2月24日，国家知识产权局发布了2011年我国发明专利授权情况。其中的一些数字的变化，能够反映科学技术的发展水平以及未来趋势。比如说，去年我国发明专利的授权量达到了17万余件，同比增长了27.4%。 主要举了两个例子，三一重工和好孩子。三一重工目前1万名研发人员，其中8K名员工，是在研发新技术。如今，三一已成为中国最大、全球第六的工程机械制造商。从1995

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十二五开局之年，物联网成为国家推动重点。当前，没有一个行业在起步阶段被炒得火热，物联网行业集体推动应用落地；地方政府先后提出建设智慧城市；出台物联网规划，越来越多的地方政府、企业及高新技术人才加入到这个行业。 智慧城市、三网融合、云计算、RFID、智能电网、智能家居、智能医疗、车联网等等物联网的关键词，一个个呈现在人们眼前。目前，国内已经初步具备了一定的技术、产业和应用基础，呈现出良好的发展态势

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1. 361° 以往，三六一度（中国）有限公司由于公司与职能部门之间缺乏信息共享，使得管理者无法统筹的掌握整个企业的运营情况，各业务部门无法及时了解仓库的库存情况，以致无法根据库存情况进行合理规范的运营。此外，人工统计的方式导致了物流运转效率低下，无法快速准确统计数据，出错率高，有时还因出错引发窜色窜码的问题导致客户收到的商品也不准确，造成公司较大损失。同时，由于有的商品是外加工，无法实时监控上

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在物流信息化领域，国内外主要软件厂商包括：曼哈特、红草原、寰通、锐特、博科、科箭、富勒、华诠科技、鼎捷、葡萄城、灵蛙、唯智、德艾等等，主要提供从仓储管理到配送管理、运输管理、电子数据交换、第三方物流等物流全过程的解决方案。实现功能主要包括：仓库及库区、库位的划分设置、货品定位分类、库位定位分类、库位优化，人力管理、人力调度优化、计费管理、供应商信息管理、配送订单管理、运输过程监控、运输调度等等。提供行业解决方案包括制造、食品、电子、医药、服装、冶金、汽车、石化、烟草等。物流领域厂商、软件、主要功能和客户等详细信息如图：

在企业物流包括仓储、配送、运输三大环节，当前，我国企业在物流方面，还存在着一些共性问题。 1）缺乏专业物流人才 现代物流作业过程环节多而复杂，物流信息量大，物流生产具有相当大的不确定性，因而对从业人员的素质要求很高。目前，我国大多数企业缺乏既熟悉物流信息化运作规律，又懂得物流管理的专业人才。此外，人才流失过高，也是企业面临的管理难题。  2）标准化程度低 物流活动包括运输、仓储、

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当前很多企业进军电子商务，但是，线上的销售和传统的线下情况，并且，电子商务领域成员众多，平台众多，竞争也越来越激烈，企业在进军电子商务之前，首先要对做好定位，如何开展电子商务？ 首先，线上卖什么？企业首先要问自己：“我要卖什么？”“我是什么？”现在的B2C电子商务，在“卖什么”的问题上，主要有同类多品牌、不同类多品牌、单一品牌不同类等几种方案，每一种方案都有无数的企业或个人参与其中。作为一家新进

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在现代企业的物流体系中，仓储是除了运输之外的物流系统中最重要的部门。然而，落后的仓储管理已经成为严重制约企业现代物流发展的瓶颈，主要问题包括： 

1）缺乏有效的自动化配套设施和手段，自动化网络程度低

单纯的存储和保管型仓储已远远不能适应生产和市场的需要。当前，很多企业仓储设备老旧，缺乏机械化存储装卸设备，因此，手工操繁多；自动化程度相对较低。在具体操作上，货品收发管理以电话或人工方式进行沟通，既容易产生错误，也增加成本。 

2）管理落后，人员配置不合理
   在仓库管理的整体运作过程中，管理分散，不能与其它物流环节很好地衔接起来，没有系统化整合，因此，效率非常低。许多企业对仓储管理的重视程度不够，常出现人员工作分配不合理的情况。

3）仓储管理信息化程度低

在没有计算机管理的情况下，查找困难，出货不及时，库存盘点操作困难且不准确；资料也不容易保存。由于无法精确掌握仓储情况，仓储管理风险增大。因此，实现仓库的信息化管理，维护仓库的基本信息，包括商品、货位，快速处理入库、出库等流程等，实现精准核算都是非常有必要的。