阅读排行榜

评论排行榜

最新评论

文章怎么只能看到部分? --我不知道
您好,我能请教一些关于ansys工具栏的问题吗? --qizhenlake
拜读了谢谢 --zhangjuhua
赞,CAE践行者! --Ewk_zd
祝贺!践行者,学习者,探索者,贡献者! --真挚
国内有相关人性化的企业没? --conion
正在努力 --教主2013
国内创新环境还不足以改变现有的企业研发流程,所以,只能在个别产品、个别公司或群体局部范围内推广! --jwcad
欢迎交流 --结构设计CAE
很专业 --【匿名用户】:E-works热心网友
有建筑设计师说他设计的楼房每平米载重是多少多少,是不是就用到了这项技术?博主说的操作技巧是不是可以让这项技术在实际应用中大大提升效果和效率? --真挚
文笔不错,赞一个先! --滨城水镜
清新的笔调,清新的环境,放松心情,放飞梦想! --真挚
这篇文章总结的真好。作为CAE的门外汉看了也基本搞清楚了。谢谢哦 --【匿名用户】:E-works热心网友
大环境安于现状,部分有积极想法的人也会被淹没了,导致恶性循环。 --汤相如
谢谢!我主要是想搞明白CAE在业务流程和部门互动中的位置和作用。一个管理者必须搞清楚这个问题,否则就不能有效利用资源。 --真挚
回答正确。
--CAE.PDM
CAE的“事后”校核是一种很不负责任的做法,生米已经煮成了熟饭,即使校核出来问题损失已经产生了,这是整体协调不良的结果。假如销售部门要求改进产品结构,得先经技术部门论证,这期间就包括CAE仿真模拟,这个过程要涉及到很多部门反复磋商,最终选择一个较为适合的方案投入生产。理想的状态是:仓库的成品或部件都是经过论证后确认方案的产品,这些成品或部件的分类与目录数据相关部门共享。

我说的有道理吗?等待博主的“仿真鉴定”。 --真挚
李主任,“真挚”博友是女士哦!~O(∩_∩)O~ --蔻色指尖
CAE人曾经总结了两句至理名言,一句是:CAE人就是干活的;二句是:CAE人就怕与不懂CAE的领导谈CAE问题。将CAE划归为普通管理岗位的领导可能根本就不知道CAE是干什么的
--CAE.PDM
从未听说过企业的CAE属于管理岗位,CAE跟产品直接相关的 --CAE.PDM
感谢真挚先生及其他博友关注此文,也十分钦佩做ERP的人关注和学习CAE。限于水平可能未必将问题表述清楚,请见最新博文《关于CAE数据流与ERP数据流之区别》 --CAE.PDM
我今天在百度里学习CAE,还得继续。 --真挚
很喜欢博主的文章。因我不了解CAE的操作要点以及与设计过程、业务流程、管控过程等之间的链接与互动方式,这篇博文我读了好几遍还是不能很好的理解,心里挺郁闷。 --真挚
到底如何解决?没看懂,一头雾水,太难了! --【匿名用户】:E-works热心网友
恭喜博主“重出江湖”! --滨城水镜
 你们在用CAE流程?可否show一下?让俺们也学学
--【匿名用户】:E-works热心网友
好久没见到博主的文章了。向可爱的CAE人致敬! --【匿名用户】:E-works热心网友
嗯,有一定道理的,好的东西不一定适合你,这个每个企业应该在买软件之前会有预算的,呵呵 --无敌战神
--蔻色指尖
小范围推广不知是否可行 若全面推广后 效率降低 责任重大噢 --【匿名用户】:E-works热心网友
为了博主专门申请的账号!
--zhangqu114
--【匿名用户】:E-works热心网友
问的好!
刚在本网站看到了一些公司的精益研发案例或者说明--不知所云啊。
和精益研发一点边都粘不上,可悲啊! --【匿名用户】:E-works热心网友
请问1在哪里?只看到了2. --bjjob1
想当年,我们公司的计算部门都不把cae模型给我们设计部门看的!!! --bjjob1
“有限元分析,是一门计算的艺术;其结果可靠性与否,几乎完全可以掌握在这个艺术家的手中,而不是软件本身“
同意这句话 --bjjob1
看来大连重工真是不简单啊。毕业的时候有几个同学貌似去了该单位,不知道现在是在做设计还是别的?我太远科技大学的,初学CAE , 觉得作者在仿真这方面很有实战经验啊,多学习! --bjjob1
要想真正的融合,不是那么简单的啊。 --bjjob1
各位博友们,TCUA9.1现在官方的资料很少,实施过的人也非常少,我们还都处于摸索阶段,为了便于为我们更好的交流,我留一下我们的办公电话:0411-86852269,有问题我们一起探讨,共同进步! --CAE.PDM

企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大
本文标签: 领导层 信息化 培训 

       对于信息化项目的推广使用,当下领导都会说:“项目挺好的,你们先用,会了再教我”,言外之意是:信息化项目是你们用的,不需要我来用。这是信息化项目推广使用不力的企业领导们所持相同态度。

企业信息化项目上线以后如何推广使用?其关键点之一就是应用培训,持续不断的培训!应用层面的培训基本都可以做到位,但领导层的培训却很难进行。因为当今部分企业的领导层基本都怀揣高学历文凭,其理论水平和实际工作能力可见一斑。因此,企业信息化的培训对他们来讲就是小儿科,对于信息化应用和未来前景等他们讲起来可以说是举一反“十”,但就是没有时间亲力亲为,亲自上机操作,输出一张报表?浏览一张图纸?就像绝大多数独生子女一样,衣来伸手,饭来张口,所有数据流、业务流和资金流等等必须喂到嘴里,他们才能够享用;所有报表数据都要打印后放到他们的办公桌上,他们才能签批。其实,他们真正缺少的还是培训。必须对领导层进行全面细致周到地培训,手把手地教,做到高层领导的培训时间 》中层领导的培训时间>员工的培训时间,然后让领导们用起来,这样信息化的项目才能全面推广使用,才会见到效益。因此说来,强化企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大。

发表于: 2010-05-08 11:22 CAE.PDM 阅读(3091) 评论(7) 收藏 好文推荐
# re: 企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大
2010-05-10 09:24 | 赵敏 | 1楼
对领导的培训是极其重要的——不仅仅是软件系统操作层面的培训,更重要的是要给领导灌输新的理念和思想,让他们的决策促进企业转型。
# re: 企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大
2010-05-11 11:05 | 张敏 | 2楼
支持!这方面的经验值得推广!
# re: 企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大
2010-05-12 08:22 | 真挚 | 3楼
离开了对管理高层的有效培训,信息化项目只能停留在局部改观的水平,而局部改观常常对整体利益是有害的。信息化项目与整个业务流程的融合与匹配,也就是说站在整体利益高度的有效整合是一项很艰难的工作,一旦跨越,企业将上升到一个新的层面,很难仿效。
# re: 企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大
2010-05-17 11:36 | 张敏 | 4楼
感谢分享,该文已选入"企业领导层的信息化培训"话题讨论,敬请关注!:http://blog.e-works.net.cn/17177/articles/81466.html
# re: 企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大
2010-05-18 17:08 | 学习为主 | 5楼
中层能用起来会很不错
# re: 企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大
2010-05-20 15:31 | CAE.PDM | 6楼
培训工作关系到信息化项目的成败。 
因为不会才不用=100%正确。 
会了的话不用=基层50%错误;中层100%错误。 
也会了也用了但用不起来=高层100%错误。 
也会了也用了但不好用=项目组100%错误-属于项目实施问题。 
信息化的培训需要讲策略和方法;信息化的推广应用更需要讲策略、讲智慧、讲目标、讲愿景! 
# re: 企业领导层的培训对信息化推广使用影响极大
2010-07-09 16:54 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
好文章

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册