2011年1月2日   浏览

SAP财务管理的认识

文/SAP方丈    我们在管理中是不是总会遇到这样或者那样的问题,但是不可否认的是,很多问题都能够通过财务来解释的,这缘于所有的事情有可以“货币化”,所以在SAP软件中,财务模块也成为了比较核心的位置。     我们在和和国内大企业交流时经常能遇到的问题就是,财务业务如何一体化?资金如何集中管理?财务管控模式如何建立?财务报告如何快速、有效的

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2011-01-02 10:15 SAP方丈 阅读(5075) | 评论 (3) |收藏

2010年12月16日   浏览

SAP新书大家抢吧,抢到的是本事

《带你走进SAP》是一本很垃圾的书,垃圾到一个没接触过SAP的人都能看懂,他和以往的书不同在于,他通过一个实际的案例解释了整个项目的过程。当然,如果是人与人之间的江湖争斗,你可能不能在其中找到答案,如果,你感觉自己的技术层面,那也许会给你思路。       看点一:如何撰写SAP的解决方案,别以为是个人都会写,里面的门道很多的…  

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-12-16 22:30 SAP方丈 阅读(6564) | 评论 (2) |收藏

2010年7月30日   浏览

《带你走进SAP项目》培训心得(一)

《带你走进SAP项目》培训心得(一) 文/SAP方丈   上学的时候老师就说,本科生是听故事的,硕士生是复述故事的,博士生是编故事的人。那么对于这三个层次的人有三种不同的讲授方法,其一,对于本科生讲授知识的要点就是概念要准备,而不需要新奇的东西;其二,对于硕士生要做引导;其三,对于博士生要讲究一些实战的技巧。 作为《带你进入SAP课程》其实是一门入门级别的课程。如果你是国产软件顾

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-07-30 11:48 SAP方丈 阅读(8453) | 评论 (2) |收藏

2010年7月11日   浏览

带你走进SAP项目

【开头语】曾经有很多梦想,有实现的和没有实现的。能够写一本和SAP学习的相关资料就是2009年度的梦想之一,只是可惜由于种种原因,还是耽搁了。今天终于有机会和大家分享。     SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。其产品SAP Business Suite是目前全世界

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-07-11 12:05 SAP方丈 阅读(6126) | 评论 (3) |收藏

2010年6月1日   浏览

谁能透露你的信息

【引子】当我们每天忙碌之时,你有没有想过,谁透露了你的信息。 随着社会的发展,越来越多的企业都已经意识到了在市场竞争中企业是有风险的。所以越来越多的企业更加关注于信息安全和风险的防范。很多人都认为,信息只是掌握在少数人的手中,而往往忽略了非常重要的一点。 在讲这之前,我想先讲一个例子。我曾经走访了无数的企业,和企业高层共同讨论的问题,就是谁是你的信息部门?我们都知道,很多企业都有信息中心。你说

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-06-01 21:57 SAP方丈 阅读(1868) | 评论 (1) |收藏

2010年5月31日   浏览

你适合做SAP顾问吗

没有人关心自己到底在做什么,他们只是关心自己的收入。没有人抬起头,他们只顾着加紧速度前行。等他们看到前方的时候却已经南辕北辙。这是现实生活的一段真实写照。 昨天,学弟和我聊了很久,他说他讨厌出差,他说他不想做SAP顾问了。前天,小梅和我说,不做顾问了,他到底要去做什么。我们静静的坐在一起,讨论起了SAP顾问的后生涯时代… 每一个进入SAP顾问行业的朋友,我想,首先你要对SAP顾问这个行业有一个

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-05-31 17:00 SAP方丈 阅读(5614) | 评论 (3) |收藏

2010年5月29日   浏览

做系统要关注业务过程

 今年几次听到要求IT人员深入业务的说法,这个动机非常的好,可是当IT指出业务的一些不当操作的时候,业务没有人肯承担自己的问题,可以摆出很多的理由,归结到最后,可以很冠冕和堂皇地要求你去优化改进系统。     凭借多年的工作经验,没吃过猪肉也看见过猪跑了,对于各个行业的业务流程,除了非常细节性的操作,比如你采购员跟供应商的交流,技术人员对产品设计的细节的确

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-05-29 18:17 SAP方丈 阅读(2533) | 评论 (1) |收藏

企业高管眼中的信息化是“万能”的

     随着企业的发展,越来越多的企业引进了信息化的工具,对于企业来讲随之而来的是抛弃了原有的手工模式。在这种情况下,随着企业应用信息化手段后,很多企业高管也逐步的参与进来。与前文之中不同的是在这里我们还是要再谈谈企业高管对信息化的认识。     大多数的高管在引用信息化手段后第一认识到的就是计算机代替了手工。无论我们是否承认

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-05-29 18:12 SAP方丈 阅读(1848) | 评论 (0) |收藏

合理的机制才能让系统效率最大

   对于系统的应用我们一直要站在也业务的角度来设计,但是业务的顺利完成是需要有一个合理的机制的。只有在这种机制下才能打破利益的主体,下面我简单的讲讲机制的设计思路以及机制的实现,后面会讲到基于机制下的系统效率是最大化的。        什么是机制?“机制”一词最早源于希腊文,原指机器的构造和动作原理。生物学和医

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-05-29 15:15 SAP方丈 阅读(1658) | 评论 (1) |收藏

2010年5月23日   浏览

连载:SAP顾问是如何炼成的——你适合做SAP顾问吗

作为SAP顾问一般都经历以下几个阶段,而每个阶段都对SAP顾问有不同的要求,通过对每个阶段的认知让你知道你是否适合做SAP顾问,附件为一个测试表,到底你是否适合看了测试的结果你将对自己有一个客观的评价: 第一阶段:职场新手(工作1-5年左右)      此时经历最重要。如果有机会做SAP相关工作,无疑是个很好的机会。无论是从事SAP初级顾问还是去从事已经实

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2010-05-23 17:03 SAP方丈 阅读(5822) | 评论 (4) |收藏

每页10条记录,共68页,671篇文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 末页