文章 - 106 评论 - 14 收藏 - 1 粉丝 - 0 访问量 - 96451
    一个好的CIO,第一点就是比业务主管并不逊色的业务能力。无论是财务管理、项目管理、采购管理、预算管理、合同管理、固定资产管理还是供销存管理。当然,不同行业又会有其特殊业务能力需求,比如金融行业、医疗行业、制造行业又会各有不同。只有具备这些业务知识,甚至超越一般主管的水平,才能使你具备业务洞察能力,才能保障信息系统具有前瞻性、扩展性。

    一个好的CIO,另一点则必须精通IT技术,包括:

    数据建设、架构能力信息化最终要落实到数据库中,信息化要求你必须知道业务如何在数据存贮,如何相互联系。数据建设规划,最终决定了信息化的质量。

    运维管理能力信息化系统是一个持续性提供服务的系统和业务的支撑,只有科学的运维才能帮助系统持续地对业务提供支撑,最好要理论结合实践的运用ITIL思想。

    网络、服务器、主机、操作性系统及安全相关能力虽然事情未必是CIO亲自去做,但是对于信息化主要负责人而言这些是必不可少的,必须能主导这些工作,毕竟信息系统的环境是运行在其中的。

    架构能力、开发能力虽然这些未必也是CIO亲自去做,但是对于信息化负责人而言这些同样应该具备,他必须知道系统的总体架构。

    除此之外,沟通协调能力不可或缺。对上,CIO要让领导知道信息系统是干什么的,与领导沟通是最难的,毕竟信息化部门带来不了销售业绩,在领导看来效率提升未必值得投入IT的那些成本。对左右,CIO要协调,要有沟通的技巧,财务部门、销售部门、生产部门、采购部门......要让他们听得懂、用得上。对下则要管理IT人才,要以德服人,也要以技服人。

    常有CIO的招聘广告中写着“10年以上信息技术管理经验”,“8年以上××行业经验”,十年磨一剑在CIO行业一点也不夸张。要成为一个优秀的CIO,除了上述能力之外,还有更多不能穷举的,比如战略眼光、执行能力等。CIO,不是那么容易当的。
 

如您想了解更多,欢迎您登陆汉和网站http://www.hanhe-tech.com可随时联系我们,我们的专业咨询顾问人员会上门为您讲解。谢谢!

 

 

联系我们

广州市汉和信息技术有限公司

地址:广州市天河区中山大道建工路1315号天信楼708

邮编:510665

电话:020-855296468552914385541077

传真:020-85529646814

Http://www.hanhe-tech.com

 
发表于: 2010-01-20 16:25 hanhe 阅读(1127) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册