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有道理。

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分析得不错--【匿名用户】:E-works热心网友
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分析的很有道理,博主显然是收集了不少资料,Infor收购四班并不是应为其ERP产品或者ERP客户,而是其酒店娱乐行业(包括美容美发、SPA)的领先地位,这点从Forrest Research分析师的评论可以证实。--zhangdz
我今晚花了很多时间搜索了一些与四班有关的“那些事儿”。回头也准备写一篇。--黄培
写的好清楚……慢慢学习了!--玛门
感谢分享,欢迎来稿!--张敏
欢迎Ben到e-works开博。你的文章很细腻,有很多深入的思考。希望多多分享你的Insight。新年快乐!--黄培
天下分久必合,合久必分……--玛门

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现代社会,人很渺小,所以视角自然也很有限。眼下金融危机愈演愈烈,而电视、广播和互联网等众媒体每天的信息扑面而来,有时会让你无所适从,有时会让你莫名惊恐。如此环境,一个人要想用“独立之精神”来自由“思想”,自然有些困难。

        尽管如此,对之社会而言,企业是小世界,如动物之于大自然。应对当下环境的变化,也就有如动物之于自然界的地震、海啸或火山爆发一般,得有自身判断,生存或是毁灭,在乎自身应对和思考。

如何应对是当务之急,如:洪水来了,若低洼处,首先你得先找个高地避一避,否则就有生命危险;即使原来在高处,也要想是不是要找条船,来应对这不知何时能退的越来越高的水位;金融危机来势凶猛,国外金融业、汽车业、半导体、国内的出口加工业等等都在低洼处,自救或是援救,紧要的是不能窒息,即资金链断裂;这就是应对!应对就是第一反应,马上要做的意思。

应对了,生存了,或暂时喘了口气,肯定不够的。因为洪水中,你发现环境变了,原来的低洼变成河了,猪牛羊少了,鱼虾多了。肉食动物的你,赖以生存的食物变了,你的胃也不得不变了。而洪水退后的又是一番景象,你又着实要思考一番。

作为IT公司,关乎自身生存,自然也要特别关注行业、关注客户,了解其在风暴中如何应对,如何思考。前几日看黄培博士的一篇博客“天黑透的时候,才能看见星星”,很有启发。如此不乐观的环境,确实你需要擦亮双眼,从笼罩的海量信息中,仔细辨别,去发现黑夜中的“亮点”,以鼓舞内心并指导行动。

前几周,走访一些客户,华东和华南的。情形各异,喜忧参半。境随时迁,在这个时点上,说说我发现的亮点:

同样是汽配客户,配套大众或欧洲的,显然比配套通用或美国的日子好过,订单减少但还不至于大量裁员;IT预算减少但不至于冻结,并仍然需要投入,以满足客户需求或提高产品及服务质量;

同样是电子装配的客户,民营企业似乎又好过新加坡企业,成本的压力让上游客户更加亲睐价廉及反应迅速的民企,只要其质量要求能够满足并有持续交货的能力;所以一些OEM的民营企业反而订单量激增,即所谓的“逆势上扬”。

同样是第三物流企业,以仓储为主的运输企业,由于客户产品市场的暂时滞销,反而带来仓储收入的上升;而运输企业则可能由于流通减少从而带来运单的锐减。外企客户成本的压力,又可能给了国内民营企业竞标的机会。

还有服装企业,有的客户已经受惠于国家纺织品的救助计划,出口退税率的上升,大大弥补了单纯出口微薄加工毛利;还有,很多服装企业若是有内销、出口或有加工等多业务单元,也分摊了危机带来的风险;保留整个供应链如设计、生产、销售、采购等多环节的企业,其生命力此时又显然强于那些仅靠接外单加工的纯生产企业;同时有代理国外品牌和自有内销或外销品牌的,市场销售的此消彼涨,从而保证了公司全局上甚至无危机之忧。

继续观察,继续行动。我们一路前行,认真思考,即便是黑夜,你也能发现路在延续……

发表于: 2009-03-06 13:11 Ben 阅读(1145) 评论(0) 收藏 好文推荐

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