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1. re: 从IT到DT说起
DT时代,大数据分析越来越重要。--黄培
2. re: 马云的成功告诉我们什么?
“我最害怕的是到了50岁回头看自己,所有的理想仍停留在想法,那才是我最大的遗憾”   金玉良言!--原子
3. re: 马云的成功告诉我们什么?
马云确实是了不起的领军人物!--7788250
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马云是一个有人格魅力的人!--【匿名用户】:E-works热心网友 吴诗诗
5. re: 闪存市场,群雄逐鹿
确实,闪存还是有很大市场的--会飞的pc
6. re: EMC喜得贵子,VMware初为人母
里面业务划分表达不准确。--【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 制造业与云计算
感觉现实生活中云计算离制造业还是挺远的
--蔻色指尖
8. re: 时代驱动IT产业变革
写的不错--SuperMan
9. re: 时代驱动IT产业变革
写的不错--SuperMan
10. re: 时代驱动IT产业变革
很详细的解读了2012年的市场变化,从技术和市场总结并分析了IT江湖动向。相信未来与IT相关的江湖总不会平静,踏浪而行是我辈每个弄潮儿的目标。--工控海外风情

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  2009年,伴随金融危机而来的是市场需求的疲软,企业收入的锐减迫使企业不得不缩减对IT信息化建设的投入,危机之下市场再一次显露其惨淡无情的一面,并严酷的考验着企业的生存能力。从另外一个方面来讲,危机也意味着机遇。巴菲特有句名言:“在别人贪婪时候恐惧,在别人恐惧时候贪婪。”这句话深刻的提醒着资金充裕的大企业如何等待时机待守猎物。危机之下免不了有企业横尸遍野,但也会有企业灿然发光,就看你如何把握!新年伊始,就让我们循着2009年厂商并购案步伐来解读各家之战略布局及给未来的市场竞争格局带来的影响。

  太阳落幕 甲骨文收购Sun

  2009年IT业界最具轰动性的并购事件非甲骨文收购Sun莫属,无论是并购所涉及的资金规模亦或是对业界产生的影响,此次并购案均可堪座2009年IT并购案头把交椅。甲骨文收购Sun之后,服务器及数据中心等领域格局业已发生微妙变化。提到Sun,最先想到的是Java,是Sun造就了今天最为流行的应用软件开发语言。即便如此,Sun能直接从Java语言本身获取的利润少之又少,这些年来Sun主要靠着装有Solaris操作系统的服务器、存储以及各种中间件产品来支撑起巨人前行的步伐。时至今日,巨人已病入膏肓。笔者认为,导致英雄末路的有两大因素。其一,固守高端。Sun一直通过其高端服务器以及相关软件产品打造封闭式高端系统,试图保持其高额利润。其二,服务器标准化过晚。在Sun认识到固守高端的固执行为已严重制约着公司发展之后才开始走服务器标准化之路,但为时已晚。可幸的是,Sun及时为自己找到了归宿。

  甲骨文收购Sun之后,将会在很多方面对业界造成影响。在服务器领域,IBM和惠普不会因为Sun的消失而天真的认为少了一个劲敌。无疑甲骨文会接下Sun服务器的火炬棒继续走下去,甲骨文完全可以通过绑定自己软件产品向客户销售更为便宜的服务器,来打击服务器领域的竞争对手。在数据库领域,甲骨文一直都是霸主,收购Sun可使强者更强。甲骨文可利用Sun的技术提高其大型数据库的性能。同时,MYSQL也归为甲骨文旗下,从今以后,甲骨文可以提供针对大中小型企业的全系列数据库产品。在中间件领域,有了Java的甲骨文将能提供性价比更高的中间件产品。我们知道甲骨文的很多中间件产品均基于Java语言,Java可以说是甲骨文从Sun身上获取的最有价值的资产。有了Java,甲骨文将可实现其软件产品的跨平台使用,扩充其中间件平台使用范围和性能。在应用软件领域,甲骨文可以以Sun服务器用户为基础,捆绑销售其应用软件产品,并可利用Java与微软的.Net语言正面对抗,扩大其应用软件市场份额。在云计算领域,收购Sun可以说是甲骨文打入云计算领域最完美的选择。在可见的未来,云计算作为一种新型的网络架构模式,其核心在于数据中心及基于数据中心之上的云端服务。Sun在08年已经推出了黑匣式数据中心产品,再配合甲骨文的数据库性能优势,在云计算领域甲骨文将极具优势。

  总体来说,吞下了Sun之后的甲骨文将令业界对手更加畏惧,使竞争对手不得不调整战略消释此次并购给自己带来的影响,为用户提供性价比更高的产品,市场的价值便在于此。

  接连出击 思科三记组合拳

  2009年思科频繁登场。先是5.9亿美元收购数码摄像机制造商Pure Digital;接下来又以29亿美元收购Starent Networks;12月2日,思科又提出以33.7亿美元收购挪威视频会议硬件制造商Tandberg ASA。如果思科能成功竞购Tandberg ASA,将使得三次收购总价值达70亿美元,可谓下尽血本。

  近年来,由于网络设备市场日趋激烈竞争态势以及伴随经济危机而来的消费低迷,思科急于拓展自己的业务范围,收购Pure Digital是思科进入电子消费市场战略的一个组成部分。从2003年至今,思科已经收购了数家电子消费产品制造商。目前,思科在消费电子市场的主要品牌有:Linksys路由器、无线家庭音响、媒体整合期以及刚收购的Flip Video摄像机。相信随着思科消费电子市场战略的推进,将来思科的消费电子产品将越来越多,其目标也很明显,在拓宽盈利的同时也将思科打造成为一个消费电子品牌。

  Staret Networks是一家基于IP移动基础架构解决方案提供商,主要针对移动和融合网络运营商。提供多媒体智能、核心网络功能和服务,可管理从2.5G、3G和4G网络到运营商分组核心网络的访问和接入。Starent Networks的独立访问技术可部署在CDMA2000 (1X, EV-DO)、UMTS/HSPA和 WiMax网络中。目前,Starent Networks已经在全球超过 30个CDMA2000和WCDMA网络部署了ST16智能移动网关系统,连接超过70亿用户的数据呼叫。收购Staret Networks,思科瞄准的是未来基于IP的移动设备市场。随着网络技术的发展,基于IP的智能手机及其它移动设备以其便捷性逐渐被用户青睐,通过将Staret Networks的移动基础解决方案同思科的视频以及IP产品进行整合,思科可在3G以及4G网络市场占据先机,思科此举已加大与华为、爱立信在3G以及4G通讯设备市场的竞争筹码。

  关于思科对Tandberg ASA的收购,还在商讨之中。假如思科能成功竞购Tandberg ASA,则意味着大部分电信和网络设备商在高清会议系统领域的供应商和专利来源,很多奖转为思科旗下,也将帮思科一跃成为全球高清视频会议系统的领导者。

  除以上收购之外,思科今年3月正式宣布进军服务器领域,并推出了“统一计算系统”,此举将有利于思科制造并销售其服务器产品,以期在经济危机之下寻找新的收入增长点。思科不惜甩开惠普,也想在服务器市场分一杯羹,看来是早已下定决定。服务器领域未来格局会如何?值得期待!

  切入思科腹地 惠普收购3Com

  惠普收购3Com,瞄准的是3Com在华业务。3Com在华业务主要集中在H3C,而H3C在中国网络设备市场的占有率已超过思科,对3Com的成功竞购,将改变惠普之前在中国网络设备市场的弱势局面。通过收购3Com,惠普以一种最为简单有效的方式扩大了其在中国网络设备市场的份额,并对惠普在全球网络设备市场的开拓将有极大的促进作用。

  此外,通过对3Com的收购,惠普可将3Com的产品纳入到ProCurve品牌旗下,通过两者的融合,来提高ProCurve品牌知名度并提升其网络产品的市场占有率。对思科而言,惠普此举将对网络设备业务造成严重威胁。也许正如市场观察家所分析,惠普收购3Com正是对思科进入服务器市场的反击。

  见缝插针 EMC收购Data Domain

  作为Data Domain竞购战的第三者,EMC最终还是赢了。市场有一种说法,认为EMC之所以不惜花费重金“抢购”Data Domain是不想让NetApp得到Data Domain,或许有些道理。但笔者认为,EMC收购Data Domain瞄准的是存储系统的数据删除技术,作为该领域的领军厂商,Data Domain的存储系统重复数据删除技术最具优势的。谁能收购Data Domain,谁将在存储系统重复数据删除占据有利地位。在收购Data Domain之后,EMC很可能将Data Domain的重复数据删除技术与其Avamar产品想结合,并通过其渠道推动Data Domain设备的产品销售。此外,就在EMC收购Data Domain将近结束之时,Data Domain还推出了一个新的高端重复数据删除系统。新的Data Domain DD880内处理重复数据删除存储系统总吞吐量最高可达5.4 TB/小时,单通道吞吐量可达1.2 TB/小时,并支持高达71TB的可用容量。可见,对于NetApp而言,未来重复数据删除之路将会布满荆棘,若不能在短时间内找到应对这一局面的方法,将有可能陷入极其被动的市场萎缩之中。

  背靠大树好乘凉 戴尔收购Perot Systems

  2009年9月21日,戴尔与Perot Systems达成协议,将以39亿美元收购Perot Systems。Perot Systems是一家IT服务提供商,由美国前总统候选人罗斯*佩罗特于1988年创立,在全球医疗及政府IT服务领域占据显著地位。

  戴尔作为一家以硬件销售为主的IT巨头,较之惠普以及IBM,其业务较为单调。近年来,随着硬件产品利润率的降低,促使戴尔公司必须实现转型,迈向利润相对较高的服务产业。收购Perot Systems是戴尔一个大手笔,尽管市场分析人士认为估价过高,但笔者认为,价格高不高首先要看其盈利能力以及是否与公司现有的业务过多的重叠。而近期美国总统奥巴马提出的医疗改革法案一旦在国会获得通过,将会极大地提升Perot Systems的盈利能力。更重要的是,通过收购Perot Systems,戴尔可以获得外包技术和服务的实力,实现由低端服务到高端服务的转型,一旦戴尔核心业务陷入困境也有个缓冲与回旋的余地。目前,戴尔手头资金比较充足,相信对于类似的服务型厂商收购,戴尔还将继续下去。

  布局嵌入式市场 英特尔收购Wind River

  2009年6月5日,英特尔对外宣布将斥资8.84亿美元收购Wind River,此举意味着英特尔将大刀阔斧进军嵌入式设备市场。Wind River是一家嵌入式Linux操作系统开发商,在智能手机等设备的软件设计工具方面处于领导地位。通过对Wind River的收购,英特尔可弥补其在嵌入式软件方面的不足。英特尔可利用Wind River在分析及优化软件、编译器方面的技术优势对英特尔产品的性能进行优化。英特尔收购Wind River将对谷歌在嵌入式操作系统的领导地位构成挑战。

  剑指云架构 VMware收购SpringSource

  2009年8月17日,VMware正式宣布收购企业及Web应用开发与管理厂商SpringSource,SpringSource是一家开源Web应用平台开发商。对于VMware此举,还需与VMware另一市场动作联系起来看。2009年4月22日,VMware推出了一款云操作系统平台——vSphere 4,主要功能是利用VMware在虚拟化方面的技术优势,通过聚合庞大的底层硬件资源并进行管理,为企业以及托管服务器上降低IT成本并提高效率。从发布vSphere到收购SpringSource,这两者之间是否有关联?笔者有此认为!一直以来,VMware以其成熟的虚拟化技术为各种系统提供虚拟化服务,对于未来的云计算,虚拟化可以说一种必不可少的技术。VMware推出的vSphere明显针对的是未来云操作系统市场,但鉴于基于vSphere 4云操作系统的应用还非常不成熟。因此,VMware需要一种能为vSphere 4云操作系统开发应用平台的软件产品,就这样,SpringSource被纳入了VMware视线并成为其囊中之物。

  在收购SpringSource之后,VMware将利用SpringSource的技术开发基于vSphere云操作系统的Web应用平台,而未来基于云端的在线服务基本以Web应用为主,这样一来,VMware的云操作系统有了,基于Web应用的开发平台也有了,可谓是未雨绸缪。

  笔者认为,VMware收购SpringSource之后,将在云操作系统领域加强与微软Azure和谷歌Chrome OS的竞争。在SaaS以及云架构领域对思杰和亚马逊将会造成一定的影响。

  总结

  2009年可谓是群雄并购,硝烟四起,IT产业处于前所未有的大洗牌之中。这一年,有厂商在寒风中瑟缩不动,也有厂商纵横捭阖大步前行。笔者坚信,最耀眼的贝壳,只有在潮水消退之后才能被发现;有价值的企业也只能在经济危机中被凸显。历经2009年大并购,IT领域业已呈现出不一样的格局,未来如何,且拭目以待!

(原创文章,欢迎转载。转载请标明出处“e-works”!)

发表于: 2010-01-28 23:08 熊东旭 阅读(2675) 评论(7) 收藏 好文推荐

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# re: 2009并购四起 IT领域大洗牌(完整版)
2010-01-29 09:42 | 张敏 | 1楼
好文!
# re: 2009并购四起 IT领域大洗牌(完整版)
2010-01-29 11:29 | Sophie Shi | 2楼
板凳
# re: 2009并购四起 IT领域大洗牌(完整版)
2010-01-29 13:23 | 赵敏 | 3楼
山高远,水流长,硝烟散处云飞扬。
风轻暖,花微香,洗牌整合修炼忙。
好文笔,新文章,牵着小狗看夕阳。
# re: 2009并购四起 IT领域大洗牌(完整版)
2010-01-29 18:22 | 玉人 | 4楼
巴菲特有句名言:“在别人贪婪时候恐惧,在别人恐惧时候贪婪。”

要想成功,就不要走寻常路。

建议博主写写2009年国内的并购案,最好能够预测2010年,呵呵
# re: 2009并购四起 IT领域大洗牌(完整版)
2010-01-31 14:57 | 黄培 | 5楼
写得不错。
# re: 2009并购四起 IT领域大洗牌(完整版)
2010-02-01 11:04 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼
国内最典型的恐怕就是用友通过收购涉足PLM领域,09年已经开始市场运作了。
# re: 2009并购四起 IT领域大洗牌(完整版)
2010-03-24 15:15 | wwtlqq | 7楼
学习了

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