PDM项目启动前奏： Ａ企业的老总受邀参观自己上游供应商的企业后，深感对方信息化建设的高度集中，与对方的交流中使用应用系统后管理的问题减少了很多，所以回到公司后立刻着手先实施PDM，此时ERP已经上线。   A制造企业PDM项目启动后，分别有国内知名PDM厂家的ＡK、KM、SP、SM、YY等进入此家企业进行前期的需求调研，同时结合自身PDM特性，进行下一步PDM的第一轮的演示工作。

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

      有些时候企业上了一套软件系统是有些问题解决了，但有些问题又成了很棘手的事情，由于先前系统在某一方面的具有出色的功能，而缺少另外一方面的的功能，导致企业接二连三的其它系统上线。深究问题说明①此企业具有良好的管理模式；②此企业没有一个完整的IT规划；③此企业有强烈的创新意识。       

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

两年前，服务的公司是一家全国知名的快速消费品行业的民营集团公司，由5个独立子公司、10家工厂、40个销售大区和300多个办事处组成。为了让管理与先进的生产技术相适应，2003年底公司开始实施SAP/R3的ERP系统。当时从业务部门的项目经理，在项目结束后转为CIO，对企业管理很熟悉却对懂信息化不太了解（（半年后离职），我自荐，一夜之间成为其助理。其后一年多的时间里，成为事实上的IT负责人，和那个优

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

  IT规划又名企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

场景一：10个电话，5个占线，老天呀，这都要急死了，打电话，不停的打，打打打…… 场景二：小王有份文件需相关部门进行轮阅，到王经理处，王经理说，流程昨天改动了，应由张经理先签署意见，小王无语…… 场景三：“小张呀，我ERP上不去了人满了，我只倒出一个自定义报表，很快的，帮下忙”…… 场景四：“王经理，你看那个单子什么时候给我传真传过来”，“不好意思，我们的机器坏了，正在维修”，“那估计你赶不

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

        职场这个话题偏大，写不出什么高明的理论。因为我也是一个职场的失败者，混到现在还是这个模样，太对不起支持和鼓励过我的兄弟姐妹了。不过我还是抱着一颗平静的心来对待这个问题，所以结合了一些讲座上面的说法，表达我以下的观点。也许看起来有些类同，但的确是结合我切身感受了。     &

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

浅析ERP可有效解决企业的五大难题   来源：计世网2008-11-04        销售问题 　　你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

某制造企业的集团总裁办成立不到3个月，而且其经理A是从其他部门调上来的，集团内部准备着手OA，由总裁办负责落实OA的实施。A经理要求本部门内部实施，也不组建OA项目小组，其把OA交给本部门内的B负责跟踪（B刚来公司2个月），选中OA厂家中的C进行试用。 1、           &nbs

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文