金融危机过后，越来越多的企业意识到企业IT的重要性，企业高层开始逐渐关注企业IT建设，但作为IT部门来说，如何提高IT呢？如何提高IT在企业中的层次呢？   企业IT建设，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（业务层、管理层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应

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     前段时间和一个朋友聊晋升的事情，回来后又整理了一下，职场中的“酒香也怕巷子深”，要运用各种方法营销自己，才能赢得“晋升”。   前段时间和原来共过事的朋友在一起吃饭时，问了一下朋友的工作情况，他说这次晋升又没戏了，我问怎么了，他说没有在最后一关评委组投票时差2票。我这个朋友给我的印象是爱转技术难题，不是很善于表达，具有很好的服从性，是那种认为

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  近代社会上出现了一些“点子”公司随后又包装了一下成了“咨询”公司，利用自身的特长专为公司提供“点子”或者是解决方案，由此可以看出思路在现在社会的重要性。一起分享渔夫和商人的故事带给我们的启示。   一、渔夫和商人的故事 有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上， 看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸，小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼。    &nbs

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      新建任何建筑物都有监理公司，负责监管建筑物的质量以及进度，但是IT项目的实施谁来监管其质量呢？   一、IT项目在企业实施的一般过程 先有企业的发起部门后者发起人搜索IT项目的需求以及负责接触具体的软件厂家，中间阶段IT部门介入一直到整个项目完成，项目经理有时是项目发起人或者是企业的高层领导，IT部门负责实施过程中技术支持配合发

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  任何事情的执行过程中都需要监管，监管是保证事情按照预案进行，可以规避影响项目的一些不良因素，同时可以和纠正项目过程中不足使其向更好的方向发展。   一、案例 企业甲和条码软件厂家乙签下了15万的条码系统合同，其中包括条码软件系统和配套的硬件设备（条码打印机、和无线扫描器），双方分别组建了项目小组，甲方的项目小组成员为：生产副总、质量经理、生产经理、IT人员、工艺人员

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  在没有财务基础知识的的情况下很难完全理解财务报表的定义、分类以及作用，通过小故事来阐述财务报表中3类重要的报表：资产负债表、损益表和现金流量表。具有基础的财务知识是现代人必须具备的知识之一。   一、小饭馆的故事 路记小饭馆与2008年1月1日开张，每年的房租为3万元，锅碗瓢勺、桌子、凳子、厨房用具购得的费用为2万元（可用三年，每年折旧费用为0.67万），2008年

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  1个和尚有水吃，2个和尚挑水吃，3个和尚没水吃。故事反应出的问题值得深思！   一、故事回放 新建小寺庙只有1方丈和1个和尚，和尚负责挑水喝日常事务，随着业务量的增加，又新招一个和尚，2个和尚负责挑水问题，每天香客的人数不一，水的用量也不同，有的时候1担水够用，有时不够。方丈说，以后你们一起抬水吧，开始抬水是可以的，但是后来方丈发现，水是够用了，但是打扫卫生以及食宿

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    在企业中时常可以看到同样一件事情，不同的人做会有不同的效果甚至是天壤之别，人们称之为工作能力有差别。   一、小故事     企业甲新建了AA、ＢＢ2条生产线，分别由A、B2个车间主任来管理，一线员工都是经过同样的上岗流程，也是生产的同种产品，以及其它外在的条件都是相同的，在投入生产后的2个月，综合产能、电耗、品质问题、

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    企业甲和软件厂家乙方签订了OA的项目，进入了实施过程中，虽然前期启动大会、项目小组也制定了，但是还是感觉到实施过程中的推诿以及不够积极的配合，导致实施过程的不畅。   一、实施花絮 实施顾问在技术开发部搜集项目开发流程的时候，开发人员都没有空，实施顾问在那干等了2个小时，还是没有一个相关人员有空，找部门经理协调，经理说最近开发很忙没有时间，每个项目等

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   项目周期的长短是因企业的基础而定的，比如，没有实施过IT项目（ERP）的企业实施周期可能在4个到12个月之间，如此企业再上线OA，可能实施周期很短，也可能就2个月，除了OA稍比ERP简单外，还有其它因素的存在，与OA实施顾问探讨的心得与大家分享。   一、企业甲方项目周期的疑惑 企业甲在实施OA的时候，软件厂家乙方不是蹲点式实施的，而是每周来几天实施做

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