2010年3月17日   浏览

从组织外出游玩中看流程管理

  一、外出游玩的故事 10几个朋友好久没有在一起聚聚了,其中1个朋友提议周日外出去烧烤之后再去爬爬山,大家感觉建议不错。当时只是问了一个门票以及烧烤炉子的费用,自带烧烤食物和2箱(48瓶)水。到了地点天下了小雨,有些人晕车下车后路旁呕吐,有些人径直进去场地,到了场地发现人少了4个,又除外寻找,4人在路旁张望着找人。大家分3班进行烧烤,但是忘了带食用油就向老板借了些,老板很“慷慨”,

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posted @ 2010-03-17 10:38 Kevin.Lu 阅读(836) | 评论 (0) |收藏

2010年3月13日   浏览

我眼中的供应链

  一、供应链的概念     国家标准《物流术语》对供应链的定义是:“供应链(Supply chain)是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。”  狭义的供应链是指企业从直接的原材料采购商开始,经生产,到销售至终端用户的全过程。图解如下(以汉堡中的生菜为例): 广义的供应链是指从原

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posted @ 2010-03-13 10:50 Kevin.Lu 阅读(1425) | 评论 (0) |收藏

2010年3月11日   浏览

个人能力提升的途径

  处于职场中的个人能力的提升的途径无非是自学、自己出资培训和企业出资培训等,其中关键的还是自己根据自己的情况选择合适的提升途径,企业出资培训的途径毕竟是极少数。 1、  个人申请培训 个人的提升关键在于不间断的“充电”,其中包括自学和外出参加培训。一旦进入一个企业,当你是挣钱的主力时,申请外培费用出去受训,企业可能会考虑后同意。或者你是很NB的人,企业可能主动要求你出去

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posted @ 2010-03-11 13:45 Kevin.Lu 阅读(1009) | 评论 (0) |收藏

2010年3月2日   浏览

案例分析:企业的管理制度

  一、案例 和朋友去一家公司看到其公司的“A公司的管理制度”厚厚的一个大部头书,随手翻了一下有700多页。一行几个朋友投去了羡慕的目光,大公司就是不一样管理严谨。我那个朋友苦笑说,制度关键是身体力行和执行,否则是一张废纸。之后又谈了很多,其中谈到: ①     管理制度朝令夕改; ②     每个部

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posted @ 2010-03-02 19:18 Kevin.Lu 阅读(2465) | 评论 (1) |收藏

2010年2月6日   浏览

换个角度看李云龙的带兵之道

  看过《亮剑》的人都知道其中的李云龙,原来任新二团的团长由于战场违反命令(虽然最终击毙了日军军官且取得了全胜)而被调离到闲职上。没过多长时间又去了当时士气很低落的独立团,他走马上任后士气大增,且采取化整为零后可以说人丁兴旺。在攻打平安县城的时候,人员壮大到1万多人。在警卫员段鹏想回去看老母亲的时候,他毅然同意且让和尚陪他一起回去(后来在段鹏担任特务连连长的时候他提起过段鹏的母亲,听到

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posted @ 2010-02-06 16:06 Kevin.Lu 阅读(2493) | 评论 (0) |收藏

2010年1月25日   浏览

流程与效率之三:流程的优化

  一、流程优化的理解 大家都在谈流程的优化,流程优化应该是个过程。从完善原来的流程开始,经过流程简化、流程固话,再完善的过程。如下图所示: 二、流程优化的三个阶段 1、  流程完善阶段 流程制定出来,可能考虑的因素不全面或者受外在的因素影响,还需进一步补充、说明的或者是新增的流程节点,所以需进一步完善流程,达到可以管控的目的。 2、  流程简化阶段

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posted @ 2010-01-25 13:29 Kevin.Lu 阅读(1050) | 评论 (0) |收藏

2010年1月13日   浏览

流程和效率之二:流程的简化

  企业大了流程也就相对多了,众多的流程编织成企业的管理核心,可以说是事事都有流程,但是效率却下降了,忙乎了大半天1个出差报销的审批流程还没有完成,开发人员开玩笑说我的半天的工资比这点出差费用多得多。   一、企业甲开发人员出差费用报销流程图如下:     并不是所有的开发人员报销都可以一次通过的,特别是出差报告这一块,很少有一次通过的

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posted @ 2010-01-13 10:53 Kevin.Lu 阅读(1010) | 评论 (0) |收藏

2010年1月3日   浏览

流程和效率 之一

众所皆知,没有流程的企业中管理相对混乱、效率低下,那么有了流程管理是相对规范了,一旦发现哪有纰漏,就是修改流程,为了一点小事流程满天飞,但是效率降低了。 一、流程的重要性 企业内部小到领用一支笔大到融资其都有既定的流程,就是种种的不同流程组成了企业管理的核心。流程就是为了规范日常操作、确定各个层级的职责和权力、规避运营风险,确保企业的正常运作。如没有流程,可以想象企业内部的日常操作等可以说是乱

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posted @ 2010-01-03 13:54 Kevin.Lu 阅读(969) | 评论 (0) |收藏

2009年12月22日   浏览

浅谈企业中IT的层次

  金融危机过后,越来越多的企业意识到企业IT的重要性,企业高层开始逐渐关注企业IT建设,但作为IT部门来说,如何提高IT呢?如何提高IT在企业中的层次呢?   企业IT建设,即挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的“三层决策”系统(业务层、管理层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应

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posted @ 2009-12-22 09:38 Kevin.Lu 阅读(698) | 评论 (0) |收藏

2009年12月11日   浏览

酒香也怕巷子深

     前段时间和一个朋友聊晋升的事情,回来后又整理了一下,职场中的“酒香也怕巷子深”,要运用各种方法营销自己,才能赢得“晋升”。   前段时间和原来共过事的朋友在一起吃饭时,问了一下朋友的工作情况,他说这次晋升又没戏了,我问怎么了,他说没有在最后一关评委组投票时差2票。我这个朋友给我的印象是爱转技术难题,不是很善于表达,具有很好的服从性,是那种认为

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posted @ 2009-12-11 14:22 Kevin.Lu 阅读(1370) | 评论 (1) |收藏

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