2010年3月22日   浏览

透析某企业员工离职现象

 

一、离职现象回放

A是机械加工企业,春节过后40%的员工离职,“用工荒”的现象更加明显了。追问离职的员工,大部分人说“春节回家后大家都是开磨床的,人家的工资高多了,现在产品的单价越来越低但做的数量越来越多,来了3年了感觉越来越累,动不动就扣分,还不允许请假,但是工资嘛也不是很高”。

二、现象分析

   

三、对A企业的建议

   1、首先利用“标杆分析法”向同行业或者相关行业分析工资制度、工作环境以及工作的强度、请假制度、人文关怀等等,及时调整相对应的各种制度。

   2、现有打工的主力是80后的,这一代是介于7090的中间,思想认识上比6070的有所觉悟,工作考虑上依次是工资、工作强度、人文关怀,如三者无其一员工肯定会走人的。请给予足够的重视程度。

   3、操作设备的自动化可以极大的提高员工的绩效以及提升企业产品的竞争优势,合理的采用设备自动化,对企业和员工来说都是有益处的。

posted @ 2010-03-22 17:21 Kevin.Lu 阅读(727) | 评论 (0) |收藏

2010年3月17日   浏览

案例评析:领导风格

  一、案例 某集团公司中A和B的2个部门领导都是同一时间进入公司的的,A部门内部人员关系很融洽同时部门整体绩效较高,领导看起来很轻松,下边的人做起事情来也很轻松,其内部做事流程是:下属提交书面具体的报告(或者是口头汇报),领导只是做一下指导、和提醒注意要点,一般不会修改下属全局的意见。B部门则恰恰相反,部门内部关系有点紧张,部门领导事事躬亲,再加上下属工作分为好几块,每一块都是一个

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posted @ 2010-03-17 11:02 Kevin.Lu 阅读(2075) | 评论 (0) |收藏

从组织外出游玩中看流程管理

  一、外出游玩的故事 10几个朋友好久没有在一起聚聚了,其中1个朋友提议周日外出去烧烤之后再去爬爬山,大家感觉建议不错。当时只是问了一个门票以及烧烤炉子的费用,自带烧烤食物和2箱(48瓶)水。到了地点天下了小雨,有些人晕车下车后路旁呕吐,有些人径直进去场地,到了场地发现人少了4个,又除外寻找,4人在路旁张望着找人。大家分3班进行烧烤,但是忘了带食用油就向老板借了些,老板很“慷慨”,

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posted @ 2010-03-17 10:38 Kevin.Lu 阅读(868) | 评论 (0) |收藏

2010年3月13日   浏览

我眼中的供应链

  一、供应链的概念     国家标准《物流术语》对供应链的定义是:“供应链(Supply chain)是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。”  狭义的供应链是指企业从直接的原材料采购商开始,经生产,到销售至终端用户的全过程。图解如下(以汉堡中的生菜为例): 广义的供应链是指从原

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posted @ 2010-03-13 10:50 Kevin.Lu 阅读(1487) | 评论 (0) |收藏

2010年3月11日   浏览

个人能力提升的途径

  处于职场中的个人能力的提升的途径无非是自学、自己出资培训和企业出资培训等,其中关键的还是自己根据自己的情况选择合适的提升途径,企业出资培训的途径毕竟是极少数。 1、  个人申请培训 个人的提升关键在于不间断的“充电”,其中包括自学和外出参加培训。一旦进入一个企业,当你是挣钱的主力时,申请外培费用出去受训,企业可能会考虑后同意。或者你是很NB的人,企业可能主动要求你出去

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posted @ 2010-03-11 13:45 Kevin.Lu 阅读(1022) | 评论 (0) |收藏

2010年3月2日   浏览

案例分析:企业的管理制度

  一、案例 和朋友去一家公司看到其公司的“A公司的管理制度”厚厚的一个大部头书,随手翻了一下有700多页。一行几个朋友投去了羡慕的目光,大公司就是不一样管理严谨。我那个朋友苦笑说,制度关键是身体力行和执行,否则是一张废纸。之后又谈了很多,其中谈到: ①     管理制度朝令夕改; ②     每个部

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posted @ 2010-03-02 19:18 Kevin.Lu 阅读(2474) | 评论 (1) |收藏

2010年2月6日   浏览

换个角度看李云龙的带兵之道

  看过《亮剑》的人都知道其中的李云龙,原来任新二团的团长由于战场违反命令(虽然最终击毙了日军军官且取得了全胜)而被调离到闲职上。没过多长时间又去了当时士气很低落的独立团,他走马上任后士气大增,且采取化整为零后可以说人丁兴旺。在攻打平安县城的时候,人员壮大到1万多人。在警卫员段鹏想回去看老母亲的时候,他毅然同意且让和尚陪他一起回去(后来在段鹏担任特务连连长的时候他提起过段鹏的母亲,听到

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posted @ 2010-02-06 16:06 Kevin.Lu 阅读(2621) | 评论 (0) |收藏

2010年1月25日   浏览

流程与效率之三:流程的优化

  一、流程优化的理解 大家都在谈流程的优化,流程优化应该是个过程。从完善原来的流程开始,经过流程简化、流程固话,再完善的过程。如下图所示: 二、流程优化的三个阶段 1、  流程完善阶段 流程制定出来,可能考虑的因素不全面或者受外在的因素影响,还需进一步补充、说明的或者是新增的流程节点,所以需进一步完善流程,达到可以管控的目的。 2、  流程简化阶段

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posted @ 2010-01-25 13:29 Kevin.Lu 阅读(1076) | 评论 (0) |收藏

2010年1月13日   浏览

流程和效率之二:流程的简化

  企业大了流程也就相对多了,众多的流程编织成企业的管理核心,可以说是事事都有流程,但是效率却下降了,忙乎了大半天1个出差报销的审批流程还没有完成,开发人员开玩笑说我的半天的工资比这点出差费用多得多。   一、企业甲开发人员出差费用报销流程图如下:     并不是所有的开发人员报销都可以一次通过的,特别是出差报告这一块,很少有一次通过的

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posted @ 2010-01-13 10:53 Kevin.Lu 阅读(1044) | 评论 (0) |收藏

2010年1月3日   浏览

流程和效率 之一

众所皆知,没有流程的企业中管理相对混乱、效率低下,那么有了流程管理是相对规范了,一旦发现哪有纰漏,就是修改流程,为了一点小事流程满天飞,但是效率降低了。 一、流程的重要性 企业内部小到领用一支笔大到融资其都有既定的流程,就是种种的不同流程组成了企业管理的核心。流程就是为了规范日常操作、确定各个层级的职责和权力、规避运营风险,确保企业的正常运作。如没有流程,可以想象企业内部的日常操作等可以说是乱

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posted @ 2010-01-03 13:54 Kevin.Lu 阅读(995) | 评论 (0) |收藏

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