一、案例之一事件回放 BB依靠“狐假虎威”的策略在B部门坐上经理位置。 具体案例之一详见—http://blog.e-works.net.cn/410667/articles/79669.html。   二、案例之一事件继续 虽然BB坐上了经理的位置，但下属看在眼里心里有数，能算得上成功吗？ＢＢ心里也知道此不是长久之计，自己毕竟是要养家糊口呢，也是没有办法啦，否

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“谈笑有鸿儒，往来无白丁”是对管理咨询行业的描述，由此可见管理咨询行业是高智力的行业，其人员素质的高低直接决定着咨询机构的生产力，最近阅读了一些管理咨询的资料，分享一下管理咨询的一般阶段，同时欢迎斧正。

管理咨询的一般阶段如下：

 

     （附近中有图片 管理咨询.rar）

  前段时间朋友甲去面试一家企业的ERP实施人员，朋友甲很自信因为那家企业的ERP朋友使用了数年，等几天朋友甲向我“倾诉”，现就内容以及对其认识与大家一起分享、探讨。   一、面试对话花絮如下： 企业：你现在所在公司的ERP使用情况如何？ 朋友甲（以下简称甲）：总体来说还是好的，有些模块功能没使用起来。   企业：你在整个ERP实施中扮演的角色？ 甲：

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  某集团公司，2个部门分别聘请了本部门的经理，即A部门聘请了AA，B部门聘请了BB，事隔2个月后，AA呆不住了走了，然而BB的位置基本上做稳了。   一、某集团公司的背景 某集团公司是地道的私营企业，但公司管理严谨，逐步迈向精细化管理，公司推行扁平化管理。一线员工可以通过多种途径直接向总经理或者其它领导反馈问题。   二、AA在A部门的日常工作简述 1

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  众所周知，“事必躬亲、鞠躬尽瘁死而后已”是对三国时期诸葛亮的真实写照。后来的评述可谓褒贬不一，大多数人认为诸葛亮是大小事情一起抓，没有合理的授权，自己操劳过度而去世。但更大的问题是由于先前没有合理的授权，没有给下属一个锻炼成长的机会，导致其去世后蜀国发生恐慌，没过多久就灭亡了。   诸葛亮合理的授权包含，自己总领军国大事，一些不重要的可以安排下面的人去做，而不是事必躬

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      根据现实情况以及一个具体实例，引出4年前后企业IT人员的职业转变。 一、             4年前企业内IT人员的现状   岗位名称 工作职责 重视程度 备注

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  80后的现在有房有车的毕竟是极少数一部分，其中一部分可能是结婚生子了，绝大多数还是在为房子而奋斗，80后的最大的已经是而立之年了，但是职场上顺利的不多，毕竟入职场的时间在那摆着呢，估计在本行业中小有成就的人还是有的，但能在公司中有一个好的名利的，也是凤毛麟角。   我们可能一边在承受着工作压力、家庭压力的同时，最大程度的开源节流，为了实现买房的梦想，虽然“房奴”这个词

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  一、就医事件   前几天发烧感冒厉害（发烧、咽痛），早上7点钟醒来，直奔附近的A镇卫生院，开始心里还有些担心，万一卫生院治不好岂不白去，只是一个小小的感冒发烧，怎么可能治不好呢？最后信心坚定地去了。直接告诉医生前几天感冒了，今天早上量了下体温37.8度，拿了2天的药，在2天前吃完的，不发烧了咽也不痛了，但是浑身无力，精神不好，感觉感冒没有治好。我又仔细看了下

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一、离职现象回放

A是机械加工企业，春节过后40%的员工离职，“用工荒”的现象更加明显了。追问离职的员工，大部分人说“春节回家后大家都是开磨床的，人家的工资高多了，现在产品的单价越来越低但做的数量越来越多，来了3年了感觉越来越累，动不动就扣分，还不允许请假，但是工资嘛也不是很高”。

二、现象分析

   

三、对A企业的建议

   1、首先利用“标杆分析法”向同行业或者相关行业分析工资制度、工作环境以及工作的强度、请假制度、人文关怀等等，及时调整相对应的各种制度。

   2、现有打工的主力是80后的，这一代是介于70和90的中间，思想认识上比60、70的有所觉悟，工作考虑上依次是工资、工作强度、人文关怀，如三者无其一员工肯定会走人的。请给予足够的重视程度。

   3、操作设备的自动化可以极大的提高员工的绩效以及提升企业产品的竞争优势，合理的采用设备自动化，对企业和员工来说都是有益处的。

  一、案例 某集团公司中A和B的2个部门领导都是同一时间进入公司的的，A部门内部人员关系很融洽同时部门整体绩效较高，领导看起来很轻松，下边的人做起事情来也很轻松，其内部做事流程是：下属提交书面具体的报告（或者是口头汇报），领导只是做一下指导、和提醒注意要点，一般不会修改下属全局的意见。B部门则恰恰相反，部门内部关系有点紧张，部门领导事事躬亲，再加上下属工作分为好几块，每一块都是一个

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