近来天热晚上吃过饭后，在小区内走动一下可以吹吹室外的小风，还可以看到小婴儿学走路以及小孩学骑自行车的情况，远远的看到一个小男孩东倒西歪的骑着自行车向我驶来，遇到这种情况我一般就是站着不动，你越动对方越盯着你，最后必定撞上你。但是这一次，却与其它几次不同，我站着不动，对方却死死的盯着我，向我冲来，在最后一刻我闪身而过，小男孩却撞到了我身后的另一个女孩身上。双方同时发出了“啊……”的声

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很久很久以前， 居住在黄河里的鲤鱼听说龙门风光好，都想去观光。它们从河南孟津的黄河出发，通过洛河，又顺伊河来到龙门水溅口的地方，但龙门山上无水路，上不去，它们只好聚在龙门的北山脚下。“我有个主意，咱们跳过这龙门山怎样？”一条大红鲤鱼对大家说。“那么高，怎么跳啊？”“跳不好会摔死的！”，伙伴们七嘴八舌拿不定主意。大红鲤鱼便自告奋勇地说：“我先跳，试一试。”只见它从半里外就使出全身力量，像离弦的箭，纵

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  国内的制造型企业在做生产计划的时候都会把损耗率和不良品率都折算到生产计划中，来保障最终输出产品的数量。那就出现了一种现象，在整个产品制造的过程中在制品最多，中间经过数道工序和检验环节，最后输出成品的，只有一小部分。整个过程就像一个“漏斗”的形状，简易化的如下图： 图上所示，在制品占的数量最大，其主要是由于：物料的损耗率、不良率的存在现象的存在才导致在制品的数量高居不下，当然也

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    在现有的制造型企业做生产计划的时候，大多数企业都是对于最终产品的生产进行分解，将相应的生产任务和提前期传达给各个生产部门。最后细化为每个零部件的投入产出计划和相应的定购计划。而对于各个部门而言，需要按照计划组织生产，生产结束后将实际完成情况汇报给计划部门，同时将完成品送往工序中的下一个生产岗位，由于总体的生产是一种从工序上最初的生产岗位向工序最终生产岗位的一个“推动

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最近在读艾伦维斯的《破解咨询的40个困惑》，对其中讲到的咨询顾问的5个差异化步骤记忆犹新： ①     使用通俗易懂的语言，避免使用专业术语； ②     给自己定位，要有自己的特色服务； ③     确立自己在相关领域内的权威性； ④   

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  一、企业IT团队的现象 电脑真正普及才不过五、六年的光景，国内IT普遍应用到商业也就是这五、六年，同时企业中的IT岗位也相继出现，“CIO”岗位成了IT团队的领头雁。但是随着时间的流逝，企业中的IT团队出现了种种现象： 1、  有的企业IT地位低下，以至于成了“打杂”的； 2、  “CIO”（IT负责人）频繁换人； 3、  “CIO”（IT负责

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  无论是现在战争还是古代战争都讲究“兵马未动，粮草先行”，由此可见粮草对于战争取得胜利的重要性。对于管理软件来说，它的的“粮草”和“兵马”又是指什么呢？以下的ERP项目案例来阐述何为“粮草”？ 一、ERP项目案例 企业甲和企业乙是上下游供应商（客户）的关系，甲是乙的零配件的供应商，甲年销售额为1.6亿，而乙作为甲的客户，其年销售额为4个亿。当时甲能作为乙重要零配件的供应商，乙看重

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  一、外力的帮助 在职场中不论成功与否肯定会遇到善意或者恶意的“恩人”，正是他们出自不同的目的，反而激励我那不断地完善自我，逐步使自己越趋“完美”。 1、高人指点    对于工作了二、三年的人来说，工作能力有点已经摆脱了了刚出学校的稚嫩，但薪资、待遇没有达到预期的效果，有时感到此时很无助，再加上自己圈子有限，心中的疙瘩一直解不开。可能就他无意之间和长辈、上司

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  一、企业流程的重要性 1、从微观上看 企业内部小到领用一支笔大到融资其都有既定的流程，就是种种的不同流程组成了企业管理的核心。流程就是为了规范日常操作、确定各个层级的职责和权力、规避运营风险，确保企业的正常运作。如没有流程，可以想象企业内部的日常操作等可以说是乱成一锅粥，甚至可以说是漏洞百出，直接影响企业的日常运营。规范、明晰的流程可以使企业内部职责分明、工作高效，降低企业运作

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  一、本企业情况说明 虽然内部已经实行事业部制，也开始向集团化迈进，但是没有具体管控异地分公司的经验。今年2月 份兼并了异地的一家与本行业有关的去年销售额是5000万的企业。内部开始大张旗鼓的进行如何管控分公司的讨论，首当其冲的是“文化渗透”战略，从IT来说，企业IT人员该做些什么呢？   二、集团管控的模式 1、  操作管控型 如同“家长式”，按照总

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