2010年12月6日   浏览

如何提升会议的效率?

  “文山会海”中“会海”是对会议的别样写照。会议召开的目的在于多职能部门(多岗位)就某件事来达成共识,协作、高效完成。但是现实中: ①    同个问题,频繁召开会议; ②    会议中讨论跑题; ③    会议时间长但无效率; ④    会议召开后,无任何决

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posted @ 2010-12-06 09:05 路慧建 阅读(1472) | 评论 (0) |收藏

2010年11月24日   浏览

企业中选择不同ERP项目负责人的分析

  曾经和朋友一起讨论过,在企业中负责ERP项目的直接负责人(项目执行人)是选择从社会上招聘(以下称空降兵)还是从本企业员工中(以下称老员工,大多数是IT人员)选拨呢?仁者见仁智者见智,企业的出发点不同,考虑的因素也不同,现实中有空降兵来主持项目的,也有老员工主持项目的,成功的也有失败的也有。   一、      

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posted @ 2010-11-24 08:37 路慧建 阅读(2060) | 评论 (0) |收藏

2010年11月13日   浏览

物联网让生活更美好

  一、生活在城市中的我们日常生活中是否有以下困惑: 1、上班时发现天气很好,如可以把家里的窗户打开通通气就好了; 2、早上出门时天气很好打开了窗户,但下午突然下起了暴雨,没关窗户的后果可想而知; 3、如可以随时随地的打开家里的窗户通通风就好了; 4、如晾衣架可以随着天气的好坏自动伸缩和隐藏就更好了。   二、梦想成真 很久以来我们都希望着出现一款可以随着天气的

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posted @ 2010-11-13 13:50 路慧建 阅读(3733) | 评论 (1) |收藏

2010年11月2日   浏览

ERP项目推进过程中“冰山原理”有感

      近两个月的了解,已经熟悉企业甲的ERP系统的使用情况,大、小问题在脑海中有个大致印象,面对一个流程、制度、绩效考核不完善,执行力大打折扣的企业,我这个ERP列车不能开的太快,如快了肯定会翻车,同时势必会影响自己本身的某些情绪;只能慢慢的来,由简到繁,还需找一个合适的切入点,敏锐观察、与相关部门合适时机的沟通。 在与相关部门现场沟通的过程中发现

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posted @ 2010-11-02 10:49 路慧建 阅读(2305) | 评论 (0) |收藏

2010年10月23日   浏览

ERP系统流程培训步骤心得

  根据前段时间的了解,有种百感交集的感觉,到底是先从哪入手呢?虽然高层也表示支持的态度,如太激进,搞不好车开的太快会翻车的,如没有动作吧,高层看不到新的东西,心里就犯嘀咕。经过一段时间的考虑,还是先从简单入手,由简单到复杂,毕竟难度较小项目推进的同时也把自己推销出去,毕竟自己也是做事的,还是那种大家做好,自己的工作才做好的那种。 此时有2个不足的流程映入脑中: 1、制造部门的领退

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posted @ 2010-10-23 10:10 路慧建 阅读(4015) | 评论 (0) |收藏

2010年10月12日   浏览

50天的ERP项目推进过程总结

  进入一家典型的民企做ERP项目推进工作50天,收获了一些同时也解决了些,但部分问题还是爱莫能助,我们不能从根本上解决,只能是竭尽全力为ERP项目努力解决。但此企业从5年前的一家小作坊发展为现在月销售额为3000万人民币的企业,取得了骄人的业绩。   转眼进入企业甲已经50天了,遇到了很多问题也解决了很多问题,现就遇到的问题做一下分类汇总,既是对以前工作的总结又是对此类

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posted @ 2010-10-12 16:53 路慧建 阅读(6227) | 评论 (3) |收藏

2010年9月5日   浏览

ERP推进过程中的天时 地利

  兵法云:不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之行者,不能行军;不用乡导者,不能得地利。我们的老祖宗分析的很透彻,做任何事情都要协调相关资源的一致性达成目标。借鉴老祖宗的思想,就内部ERP的推进过程分析如下: 天时 “不知诸侯之谋者,不能豫交”是对“天时”的诠释,ERP内部推进是绝对的“一把手”工程,不是老板成天到晚的跟进,是老板矢志不渝的在后台支持ERP的推进,表现出

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posted @ 2010-09-05 10:54 路慧建 阅读(2899) | 评论 (1) |收藏

2010年8月17日   浏览

从“蝴蝶效应”看ERP案例分析

  A企业接到外贸订单生产OEM的007产品,经过技术部、品质部、生产部、采购部的共同商定,生产周期为3周,外贸业务员也第一时间回复了客户,其中关键的物料01需要国外进口,采购周期为5天。技术部把技术文档交给录入BOM人员进行录入,她进行录入,下面的计划流程、采购流程等都是依序进行,等到6天后生产部领物料时发现01物料与007产品作业指导书上的物料数量不一,生产部再次反馈相关部门,经过

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posted @ 2010-08-17 10:38 路慧建 阅读(2617) | 评论 (0) |收藏

2010年8月6日   浏览

从医生治病流程看企业内部ERP推进流程

  ERP系统上线正常运行后,一般情况下乙方的ERP顾问开始迅速撤离,接下去的工作由甲方企业中的人员接手(姑且称之为ERP专员),ERP专员主要负责日常系统的问题解决、系统的培训以及ERP项目的持续推进工作,推进工作又分为2种,其一是根据企业业务的需要优化ERP的流程,提升企业的整体效率,其二是由于前期某种原因ERP系统中的功能模块并未全部启用,需在后期中分步骤的启用。 而实际的企业

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posted @ 2010-08-06 09:14 路慧建 阅读(2244) | 评论 (1) |收藏

2010年7月31日   浏览

从小故事看IT项目实施

  近来天热晚上吃过饭后,在小区内走动一下可以吹吹室外的小风,还可以看到小婴儿学走路以及小孩学骑自行车的情况,远远的看到一个小男孩东倒西歪的骑着自行车向我驶来,遇到这种情况我一般就是站着不动,你越动对方越盯着你,最后必定撞上你。但是这一次,却与其它几次不同,我站着不动,对方却死死的盯着我,向我冲来,在最后一刻我闪身而过,小男孩却撞到了我身后的另一个女孩身上。双方同时发出了“啊……”的声

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posted @ 2010-07-31 09:04 路慧建 阅读(1393) | 评论 (0) |收藏

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