听到品牌二字，一般都是想到企业应有的，然而在现有的社会中，如何建设自己本身的品牌呢？前几天粗读了《品牌学》一书，读书笔记整理如下：                   &nbs

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  前段时间一个偶然机会觉得，应该有可以提升阅读速度的资料，就网上搜索一下，找到了英国东尼·博赞的《快速阅读》这本书，总体感觉不错，就书中的关键点分享如下： 一、            合适的读书环境 1、灯光 灯光直接影响人的视觉系统，合适的灯光是读书的基础，合适的灯光

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  “文山会海”中“会海”是对会议的别样写照。会议召开的目的在于多职能部门（多岗位）就某件事来达成共识，协作、高效完成。但是现实中： ①    同个问题，频繁召开会议； ②    会议中讨论跑题； ③    会议时间长但无效率； ④    会议召开后，无任何决

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  曾经和朋友一起讨论过，在企业中负责ERP项目的直接负责人（项目执行人）是选择从社会上招聘（以下称空降兵）还是从本企业员工中（以下称老员工，大多数是IT人员）选拨呢？仁者见仁智者见智，企业的出发点不同，考虑的因素也不同，现实中有空降兵来主持项目的，也有老员工主持项目的，成功的也有失败的也有。   一、      

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  一、生活在城市中的我们日常生活中是否有以下困惑： 1、上班时发现天气很好，如可以把家里的窗户打开通通气就好了； 2、早上出门时天气很好打开了窗户，但下午突然下起了暴雨，没关窗户的后果可想而知； 3、如可以随时随地的打开家里的窗户通通风就好了； 4、如晾衣架可以随着天气的好坏自动伸缩和隐藏就更好了。   二、梦想成真 很久以来我们都希望着出现一款可以随着天气的

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      近两个月的了解，已经熟悉企业甲的ERP系统的使用情况，大、小问题在脑海中有个大致印象，面对一个流程、制度、绩效考核不完善，执行力大打折扣的企业，我这个ERP列车不能开的太快，如快了肯定会翻车，同时势必会影响自己本身的某些情绪；只能慢慢的来，由简到繁，还需找一个合适的切入点，敏锐观察、与相关部门合适时机的沟通。 在与相关部门现场沟通的过程中发现

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  根据前段时间的了解，有种百感交集的感觉，到底是先从哪入手呢？虽然高层也表示支持的态度，如太激进，搞不好车开的太快会翻车的，如没有动作吧，高层看不到新的东西，心里就犯嘀咕。经过一段时间的考虑，还是先从简单入手，由简单到复杂，毕竟难度较小项目推进的同时也把自己推销出去，毕竟自己也是做事的，还是那种大家做好，自己的工作才做好的那种。 此时有2个不足的流程映入脑中： 1、制造部门的领退

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  进入一家典型的民企做ERP项目推进工作50天，收获了一些同时也解决了些，但部分问题还是爱莫能助，我们不能从根本上解决，只能是竭尽全力为ERP项目努力解决。但此企业从5年前的一家小作坊发展为现在月销售额为3000万人民币的企业，取得了骄人的业绩。   转眼进入企业甲已经50天了，遇到了很多问题也解决了很多问题，现就遇到的问题做一下分类汇总，既是对以前工作的总结又是对此类

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  兵法云：不知诸侯之谋者，不能豫交；不知山林、险阻、沮泽之行者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。我们的老祖宗分析的很透彻，做任何事情都要协调相关资源的一致性达成目标。借鉴老祖宗的思想，就内部ERP的推进过程分析如下： 天时 “不知诸侯之谋者，不能豫交”是对“天时”的诠释，ERP内部推进是绝对的“一把手”工程，不是老板成天到晚的跟进，是老板矢志不渝的在后台支持ERP的推进，表现出

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  A企业接到外贸订单生产OEM的007产品，经过技术部、品质部、生产部、采购部的共同商定，生产周期为3周，外贸业务员也第一时间回复了客户，其中关键的物料01需要国外进口，采购周期为5天。技术部把技术文档交给录入BOM人员进行录入，她进行录入，下面的计划流程、采购流程等都是依序进行，等到6天后生产部领物料时发现01物料与007产品作业指导书上的物料数量不一，生产部再次反馈相关部门，经过

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