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Kevin.Lu
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2013年6月15日
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记朋友公司ERP财务模块上线的酸甜苦辣
元旦上线,ERP实施前期投入甲乙双方投入了大量的人力、费用等集中力量攻克,主要是由于甲方所处的行业和乙方的软件契合度太低,再加上乙方软件时标准化软件,同时做了大量的二次开发,另外甲方对ERP认识比较深刻,需求不断增多。当时上线时,只顾得忙供应链,轻视了财务相关模块,等供应链正常化了,回头看财务时,和老帐套相比,不是一般的乱。 备注说明一下:甲方的财务原来使用另外一
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2013-06-15 00:26
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2012年11月3日
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项目成功的关键要素“完美执行力”
熟悉《亮剑》的人都知道,在李云龙和楚云飞较量中,其中有段他们对GMD失败以及GCD成功的分析,其中就谈到千军万马的指挥以及各个部队的俺方案的执行。GMD的方案以及指挥都没问题,问题就出在执行不到位,贪生怕死以及害怕损兵折将,对方案大打折扣,本来可以成功的,就是没有大局观,个人只扫门前雪。我们在来看下GCD虽然方案不是很成熟,拥有的技能有限,但是他们肯在执行中开动脑筋以及有全局关,当然最后取得了胜利
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2012-11-03 12:37
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2011年12月13日
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自动窗帘建BOM的案例分析
一、背景说明 自动窗帘包含3大部分如下图: 1、原理: 通过电子控制器的手持无线发射器发射相关信号,电子控制器接收端接到信号时,启动电机来带动窗帘进行拉开、闭合。 2、BOM情况 ① 自动窗帘下阶BOM包含3部分,分别为:微电机、电子控制器和窗帘部分,微电机和电子控制器BOM采用一般BOM建立原则。 ②
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2011-12-13 08:25
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2011年9月20日
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如何取舍订单
相信在制造型企业中,销售订单都是需要评审的,一般就是针对产品技术、物料交期、产品出货等进行评估,根据经验进行报价或者根据以往价格进行报价,这在前几年那种利润空间很大的情况下,也不失一种快捷报价的方式。但现在社会中做销售是拼服务、拼价格、拼交期的,又加上人力成本和物料的上升,再根据以往经验进行定价,很可能是力气出了不但不赚钱还可能赔本? 从客户量上分析一下,2005
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2011-09-20 15:05
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2011年8月30日
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小时候抓田鼠的启示
最近老是回忆小时候抓田鼠的情景,我家在农村,每到麦收的时候,那些田鼠就无处可逃了,那时听大人说田鼠不但危害小麦,还危害下一季的玉米、大豆呢,抓了田鼠可以回家喂猫。我还清晰的记得,我们几个小伙伴,如发现了田鼠窝,就围成一圈,每个人手里都拿着簸箕、筛子、木棍,能打的就打,能套的就套,虽说每次不能全部抓住、打死,但是每次都有收获,无一次空手。 现在想起,我们那时可以说是一个团队,以打、
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2011-08-30 08:24
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2011年7月15日
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从马太效应看制造企业ERP应用现状
圣经《新约•马太福音》中的一则寓言:一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银
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2011-07-15 11:44
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2011年6月27日
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执行力的强心针
看完了《工厂细节控制》中的第一篇“人心建设”,对其中的执行力记忆深刻。明明企业中制度可以说是“汗牛充栋”;各种流程也是满天飞,各个部门都是拿流程来说事。刚刚开完的会议上确定流程,过几天就夭折了,问题还是依旧存在;流程执行过程中由于时效性的问题,导致流程执行不下去的问题,处处存在,到底是流程有问题呢?还是制度不完善呢?可能大多数人会说,执行力的问
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2011-06-27 08:29
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2010年12月30日
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解析张无忌的个人品牌
让我们一起再回忆一下《倚天屠龙记》中张无忌的个人成长史吧,他出生在一个岛上,自幼义父传授其武功,回到中原后父母双双自杀。之后开始一段自我“流浪”的经历,处处碰壁,还好与人为善,有一颗积极向上的心态,在历经各种磨难一样,和其它小说一样在一个偶然的机遇练就了神功,可以由于内力有限,基本招式都精通了,可惜火候不够,只能发挥五、六成的功效。但他本人也深知这样,还是扮做普通人,不骄不躁。英雄
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2010-12-30 09:41
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2010年12月23日
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《品牌学》的读书笔记
听到品牌二字,一般都是想到企业应有的,然而在现有的社会中,如何建设自己本身的品牌呢?前几天粗读了《品牌学》一书,读书笔记整理如下: &nbs
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2010-12-23 09:24
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2010年12月13日
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《快速阅读》的读书笔记
前段时间一个偶然机会觉得,应该有可以提升阅读速度的资料,就网上搜索一下,找到了英国东尼·博赞的《快速阅读》这本书,总体感觉不错,就书中的关键点分享如下: 一、 合适的读书环境 1、灯光 灯光直接影响人的视觉系统,合适的灯光是读书的基础,合适的灯光
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2010-12-13 14:31
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最新评论
1. re: 50天的ERP项目推进过程总结
非常有同感 --FUJIKUO
2. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
3. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
4. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
--路慧建
5. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
第四种方案有他手缺点,跑物料需求的时候,跑不出来。 --【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
正好需要 --【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 80后的我们10年后做什么?
--路慧建
8. re: 空降兵案例之三:职场中走向成功的法则
--路慧建
9. re: 小时候抓田鼠的启示
哈哈,谢谢黄博。 --路慧建
10. re: 执行力的强心针
多谢关注,前一段时间一直在忙。近来已经告一段落。 --路慧建
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