看完了《工厂细节控制》中的第一篇“人心建设”，对其中的执行力记忆深刻。明明企业中制度可以说是“汗牛充栋”；各种流程也是满天飞，各个部门都是拿流程来说事。刚刚开完的会议上确定流程，过几天就夭折了，问题还是依旧存在；流程执行过程中由于时效性的问题，导致流程执行不下去的问题，处处存在，到底是流程有问题呢？还是制度不完善呢？可能大多数人会说，执行力的问题，那么如何打造一个强有力的执行力呢？
书中深入浅出的讲解了如何打造强有力的执行力：
1、 首先，公司高层要认识到这个问题并积极的支持，最好有老板亲自出马，成立流程稽核小组，任命原则性强的人为负责人，直接向老板负责，有行使奖惩权。
2、 老板在会上宣布流程稽核小组组织架构和相关奖罚制度。
可能有些人认为这是多余的，实际上并不在乎会议的内容，而是强调这个形式的重要性，就是流程稽核小组的重要性，就和项目启动会有异曲同工之处。
3、 在设计流程中，注重后道流程可以稽核前道流程，后道流程如发现问题可以直接处罚，为了保证后道流程的积极性，可以做些适当奖励。如后道流程没有发现问题，在追究责任时，从后往前直接处罚，直到追究到流程中无异常为止。如遇到有异议的问题，可以由第三方仲裁，如生产部和质量部有异议，可以由技术部做仲裁。
4、 有问题就要追究出问题本质，决不能只做些表面的处罚，否则治标不治本，带来不公正的现象。让各部门感到力度不大，可能风吹一阵就过去了。
5、 稽核流程执行中的各种技巧，要让各部门高度重视，又要各部门认真执行，千万不要太激进，否则车开太快容易翻车，最近车毁人亡，还谈什么执行力的提升呢？
遇到过一些的职业经理人，准备大展宏图一番，可就是“执行力”这个坎没迈过去，大多数有问题的企业，首先解决的就是执行力的提升，如这个问题解决了，各种宏伟大略才可以得到执行。
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2011-06-27 08:29 阅读(1793)
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