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1. re: EHR系统规划之以沟通为基础,促进全员参与的个人绩效管理模块
  很多企业上了eHR管理系统,第一期就完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设,尤其是在组织机构管理中实现了部门职责描述、在职位管理模块中实现了职位说明书。但为什么企业的员工在使用这个系统时,仍然不能明确地知道自己的部门和职位到底该做些什么具体工作、该如何做?
可以参考下这篇文章:
http://www.ehr100.com/showtopic-211.aspx--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
对我来说很有帮助,谢谢!--zhuqifeng
3. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
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4. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
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5. re: 经营客户,从“交往、交流”做起
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6. re: 项目管理-精确制导式项目管控模型
已选录入文库项目管理栏目,请与我联系,谢谢.
zm@e-works.net.cn--张敏

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  在一次绩效管理体系研讨会上,一位咨询专家曾向各位HR管理者提出这样一个问题:作为企业绩效管理者,绩效管理工作毫无起色,您觉得您该承担多少责任?百分之四十吗?百分之六十吗?或者是百分之八十吗?每个研讨小组都拿出了自己心宜的比例,这个问题的答案到底该是什么呢?

  其实,您心中的比例代表了您对绩效管理工作的一种看法和理解,无论这个比例是多少,都没有错!但专家的回答“答案就是0到100%”,却道破了绩效管理工作的更深一层含义。

  企业的绩效管理工作者,是企业绩效管理体系的重要制定者和执行监督者;而体系运作的具体执行过程却完全依赖于每个业务经理和员工。

  绩效管理体系是否科学、合理、适用于本企业实际情况,绩效管理工作者承担着100%的责任;体系执行的监督和指导是否及时得力,绩效管理工作者承担着绝大部分责任;然而科学合理的绩效体系是否能够有效运作,责任却在每个业务经理和员工。

  “0到100%”说明了企业绩效管理工作是全员参与的过程,整个过程环环相扣,任何环节的缺失或者不力都将导致企业整个绩效体系的失败。“0到100%”并不是在推卸责任而是在揭示企业绩效管理的涉众人群-全员参与。全员参与意味着绩效管理工作是企业每个成员的共同工作与责任。

  绩效管理工作中,考核评估是重要环节。考核不是目的,而是手段,通过这样一种手段促成员工业绩的提升。考核必然意味着奖惩,奖惩同样不是目的,也是一种手段。然而在考核和奖惩过程中,必然带来诸多问题,影响“业绩提升”这个终极目标。

  解决考核和奖惩过程中带来的诸多问题的最有效手段就是“沟通”。一次惩罚伴随着有效的沟通和指导,能够让员工认识到不足,并从自身寻找阻碍绩效目标达成的问题所在;一次奖励伴随着有效的沟通,能够让员工更大地发挥效率,产生更大的效益。

  科学合理的绩效管理体系该如此,我们进行eHR系统绩效管理模块E化工作更该如此,我提倡构建“以沟通为基础,促进全员参与的个人绩效管理模块”,作为有效的信息系统工具,以此来支撑绩效管理工作。

  “以沟通为基础,促进全员参与的个人绩效管理模块”到底应该是什么样的呢?下面,就概要性地介绍绩效管理模块该如何进行E化,包含哪些主要功能,其中重点阐述如何支持“沟通”和“促进全面参与”这两个核心主题。

  整个个人绩效管理模块应该从两条主线进行规划,分别是:

  1、以绩效管理工作者出发,构建供HR人员使用的功能模块,以下称为“HR业务平台”;

  2、以业务经理和员工出发,构建供业务经理和员工使用的功能模块,以下称为“绩效自助平台”。

  “HR业务平台”主要提供:

  1、各级指标库、考核评价表、强制比例控制设置等基础功能;

  2、考核关系维护、各种考核计划制订、考核通知发布、员工考核目标监控、考核评估过程监控以及考核成绩处理与等级比例强制分布控制等功能;

  3、员工绩效档案管理、考核成绩汇总统计、综合发展评定管理等功能。

  “绩效自助平台”主要提供:

  1、业务经理与员工就“个人考核目标”进行网上沟通确定过程的功能支持;

  2、员工个人绩效目标周期性回顾填报、业务经理就目标达成过程指导过程的功能支持,业务经理日常对员工观察的关键事件记录功能;

  3、员工个人绩效自评、主管业务经理在线考核评估的功能支持;

  4、主管业务经理及其各级部门长依据关键事件等手段对成绩进行调整和汇总处理的功能支持;

  5、员工绩效考核结果的确认、反馈沟通过程的功能支持。

  整个个人绩效管理模块,通过网上平台实现了全员参与,通过邮件、在线提醒、沟通记录等各种手段体现出“沟通”的基础作用。

  由于个人绩效管理模块功能体系庞大,作者将在后续文章中,针对E化过程中遇到的关键功能组和疑点难点问题进行逐个深入讨论,以作为各位同行共同探讨的参考。

发表于: 2008-11-13 11:21 魏 阅读(2395) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: EHR系统规划之以沟通为基础,促进全员参与的个人绩效管理模块
2009-11-02 15:29 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
  很多企业上了eHR管理系统,第一期就完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设,尤其是在组织机构管理中实现了部门职责描述、在职位管理模块中实现了职位说明书。但为什么企业的员工在使用这个系统时,仍然不能明确地知道自己的部门和职位到底该做些什么具体工作、该如何做?
可以参考下这篇文章:
http://www.ehr100.com/showtopic-211.aspx

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