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1. re: EHR系统规划之以沟通为基础,促进全员参与的个人绩效管理模块
  很多企业上了eHR管理系统,第一期就完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设,尤其是在组织机构管理中实现了部门职责描述、在职位管理模块中实现了职位说明书。但为什么企业的员工在使用这个系统时,仍然不能明确地知道自己的部门和职位到底该做些什么具体工作、该如何做?
可以参考下这篇文章:
http://www.ehr100.com/showtopic-211.aspx--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
对我来说很有帮助,谢谢!--zhuqifeng
3. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
对我来说很有帮助,谢谢!--zhuqifeng
4. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
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5. re: 经营客户,从“交往、交流”做起
一个好的销售的基本功,交往、交流、交心还要小舍,才能有得到单子的大得!--wcc
6. re: 项目管理-精确制导式项目管控模型
已选录入文库项目管理栏目,请与我联系,谢谢.
zm@e-works.net.cn--张敏

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2008年11月16日   浏览
软件项目中,软件需求的准确性、稳定性直接决定项目的成败。这一点,所有从业人员都坚信。各种项目管理书籍与知识体系,尤其是PMP、CMMI等知识体系,都无不强调需求工程的重要性,而且也都给出了非常好的过程实践。 此文,仅限于需求分析过程,其他过程暂时不涉及。 比如,CMMI模型对需求分析过程域提出明确的过程目标与实践指导: 过程域:需求开发 SG1 开发客户需求 收集相关人员的需求、期望、限制及接口,

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posted @ 2008-11-16 21:05 魏 阅读(1896) | 评论 (0) |收藏
作为一个社会人,必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则,我们做人做事的基本原则。 原则无处不在,国家有原则,组织有原则,个体也有原则,而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事,交人识物,又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此,项目经理面对客户、高层经理、组员的层层包围,出现原则冲突的几率极大,甚至可以说是一种必然。 本文,我想介绍一种方法:处理

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posted @ 2008-11-16 21:04 魏 阅读(1820) | 评论 (0) |收藏
面包的故事: 丁香面包店最近开展了一次客户服务培训,理念是:为顾客着想,超越顾客预期。聪明的店员马小虎发现,每天都有一位头发蓬乱的顾客,很准时,中午12点来买一块干面包,每次都来去匆匆,很少讲话。参加客户服务培训之后,小虎就想到了这位顾客。 于是,小虎在这位顾客的面包中抹入了一些黄油,这样面包会好吃很多,一定会让顾客满意,说不定还会表扬他。 没过多久,这个顾客咆哮着来到丁香面包店,刚进店门就破口大

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posted @ 2008-11-16 20:57 魏 阅读(1876) | 评论 (0) |收藏