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1. re: EHR系统规划之以沟通为基础,促进全员参与的个人绩效管理模块
  很多企业上了eHR管理系统,第一期就完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设,尤其是在组织机构管理中实现了部门职责描述、在职位管理模块中实现了职位说明书。但为什么企业的员工在使用这个系统时,仍然不能明确地知道自己的部门和职位到底该做些什么具体工作、该如何做?
可以参考下这篇文章:
http://www.ehr100.com/showtopic-211.aspx--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
对我来说很有帮助,谢谢!--zhuqifeng
3. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
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4. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
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5. re: 经营客户,从“交往、交流”做起
一个好的销售的基本功,交往、交流、交心还要小舍,才能有得到单子的大得!--wcc
6. re: 项目管理-精确制导式项目管控模型
已选录入文库项目管理栏目,请与我联系,谢谢.
zm@e-works.net.cn--张敏

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2008年11月13日   浏览
  在一次绩效管理体系研讨会上,一位咨询专家曾向各位HR管理者提出这样一个问题:作为企业绩效管理者,绩效管理工作毫无起色,您觉得您该承担多少责任?百分之四十吗?百分之六十吗?或者是百分之八十吗?每个研讨小组都拿出了自己心宜的比例,这个问题的答案到底该是什么呢?   其实,您心中的比例代表了您对绩效管理工作的一种看法和理解,无论这个比例是多少,都没有错!但专家的回答“答案就是0到100%”,却道破了

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posted @ 2008-11-13 11:21 魏 阅读(2398) | 评论 (1) |收藏
我们的企业上了eHR管理系统,第一期就完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设,尤其是在组织机构管理中实现了部门职责描述、在职位管理模块中实现了职位说明书。但为什么我们的员工在使用这个系统时,仍然不能明确地知道自己的部门和职位到底该做些什么具体工作、该如何做?尤其是遇到部门之间或者职位之间需要协作的时候。 作为eHR规划咨询顾问,在与各大企业的领导和专业人士接触过程中,这是我经常听到的对e

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posted @ 2008-11-13 11:18 魏 阅读(3199) | 评论 (3) |收藏
随着社会主义市场经济不断完善和发展,中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业,甚至大多数小型企业,都依托信息化平台形成核心竞争力。 “Everything is Project”,事事皆项目。软件项目无处不在,无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色,已经深入人心。项目经理已经成为热门职业,一定会一直热下去,除非软件从人类世界消失。 基于个人所见所得

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posted @ 2008-11-13 11:13 魏 阅读(1322) | 评论 (0) |收藏
2008年8月份,出于一个项目的商务谈判,来到美丽的春城昆明。 作为一名软件从业者,注定忙碌,也习惯忙碌。经过两天的客户会议,项目按照预期顺利敲定。带着一身轻松回到宾馆,世界真美妙。感谢上帝,感谢春城人。 轻松地泡个热水澡,爬上床,打开笔记本,正要做些梳理工作。无意间打开电视,昆明教育电视台的一段节目吸引住了我。 “做好销售工作,需要注意三个方面即:观念、知识与技巧。由于内容比较多,我且在这里做一

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posted @ 2008-11-13 11:09 魏 阅读(2084) | 评论 (1) |收藏