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1. re: EHR系统规划之以沟通为基础,促进全员参与的个人绩效管理模块
  很多企业上了eHR管理系统,第一期就完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设,尤其是在组织机构管理中实现了部门职责描述、在职位管理模块中实现了职位说明书。但为什么企业的员工在使用这个系统时,仍然不能明确地知道自己的部门和职位到底该做些什么具体工作、该如何做?
可以参考下这篇文章:
http://www.ehr100.com/showtopic-211.aspx--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
对我来说很有帮助,谢谢!--zhuqifeng
3. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
对我来说很有帮助,谢谢!--zhuqifeng
4. re: EHR系统规划之以流程为核心的组织机构和职位管理模块
对我来说很有帮助,谢谢!--zhuqifeng
5. re: 经营客户,从“交往、交流”做起
一个好的销售的基本功,交往、交流、交心还要小舍,才能有得到单子的大得!--wcc
6. re: 项目管理-精确制导式项目管控模型
已选录入文库项目管理栏目,请与我联系,谢谢.
zm@e-works.net.cn--张敏

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2008年11月21日   浏览
2008年7月份,在一次软件外包项目管理研讨会上,我提到了一种“精确制导式项目管控模型”。背景是这样: 随着软件外包服务行业的蓬勃发展,很多客户企业已经深刻认识到有效利用外包服务资源的益处。符合“成本最小化,利润最大化”的企业运作公理。正如管理大师彼得·德鲁克所言“企业中的后台支持而不直接带来营业额的工作都可以外包出去”。 通过充分合理地利用软件外包服务,基本能够实现: 1-集中精力于主营业务,提

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posted @ 2008-11-21 13:21 魏 阅读(3542) | 评论 (1) |收藏
2008年11月16日   浏览
软件项目中,软件需求的准确性、稳定性直接决定项目的成败。这一点,所有从业人员都坚信。各种项目管理书籍与知识体系,尤其是PMP、CMMI等知识体系,都无不强调需求工程的重要性,而且也都给出了非常好的过程实践。 此文,仅限于需求分析过程,其他过程暂时不涉及。 比如,CMMI模型对需求分析过程域提出明确的过程目标与实践指导: 过程域:需求开发 SG1 开发客户需求 收集相关人员的需求、期望、限制及接口,

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posted @ 2008-11-16 21:05 魏 阅读(1894) | 评论 (0) |收藏
作为一个社会人,必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则,我们做人做事的基本原则。 原则无处不在,国家有原则,组织有原则,个体也有原则,而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事,交人识物,又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此,项目经理面对客户、高层经理、组员的层层包围,出现原则冲突的几率极大,甚至可以说是一种必然。 本文,我想介绍一种方法:处理

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posted @ 2008-11-16 21:04 魏 阅读(1815) | 评论 (0) |收藏
面包的故事: 丁香面包店最近开展了一次客户服务培训,理念是:为顾客着想,超越顾客预期。聪明的店员马小虎发现,每天都有一位头发蓬乱的顾客,很准时,中午12点来买一块干面包,每次都来去匆匆,很少讲话。参加客户服务培训之后,小虎就想到了这位顾客。 于是,小虎在这位顾客的面包中抹入了一些黄油,这样面包会好吃很多,一定会让顾客满意,说不定还会表扬他。 没过多久,这个顾客咆哮着来到丁香面包店,刚进店门就破口大

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posted @ 2008-11-16 20:57 魏 阅读(1875) | 评论 (0) |收藏
2008年11月13日   浏览
  在一次绩效管理体系研讨会上,一位咨询专家曾向各位HR管理者提出这样一个问题:作为企业绩效管理者,绩效管理工作毫无起色,您觉得您该承担多少责任?百分之四十吗?百分之六十吗?或者是百分之八十吗?每个研讨小组都拿出了自己心宜的比例,这个问题的答案到底该是什么呢?   其实,您心中的比例代表了您对绩效管理工作的一种看法和理解,无论这个比例是多少,都没有错!但专家的回答“答案就是0到100%”,却道破了

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posted @ 2008-11-13 11:21 魏 阅读(2396) | 评论 (1) |收藏
我们的企业上了eHR管理系统,第一期就完成了组织机构管理和职位管理这两个基础模块的建设,尤其是在组织机构管理中实现了部门职责描述、在职位管理模块中实现了职位说明书。但为什么我们的员工在使用这个系统时,仍然不能明确地知道自己的部门和职位到底该做些什么具体工作、该如何做?尤其是遇到部门之间或者职位之间需要协作的时候。 作为eHR规划咨询顾问,在与各大企业的领导和专业人士接触过程中,这是我经常听到的对e

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posted @ 2008-11-13 11:18 魏 阅读(3196) | 评论 (3) |收藏
随着社会主义市场经济不断完善和发展,中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业,甚至大多数小型企业,都依托信息化平台形成核心竞争力。 “Everything is Project”,事事皆项目。软件项目无处不在,无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色,已经深入人心。项目经理已经成为热门职业,一定会一直热下去,除非软件从人类世界消失。 基于个人所见所得

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posted @ 2008-11-13 11:13 魏 阅读(1319) | 评论 (0) |收藏
2008年8月份,出于一个项目的商务谈判,来到美丽的春城昆明。 作为一名软件从业者,注定忙碌,也习惯忙碌。经过两天的客户会议,项目按照预期顺利敲定。带着一身轻松回到宾馆,世界真美妙。感谢上帝,感谢春城人。 轻松地泡个热水澡,爬上床,打开笔记本,正要做些梳理工作。无意间打开电视,昆明教育电视台的一段节目吸引住了我。 “做好销售工作,需要注意三个方面即:观念、知识与技巧。由于内容比较多,我且在这里做一

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posted @ 2008-11-13 11:09 魏 阅读(2079) | 评论 (1) |收藏