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9. re: 报表=BI?报表≠BI!
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10. re: 报表=BI?报表≠BI!
支持你的观点,我从2000年开始做ERP就遇到你说的这样国内财务软件提出的进销存+财务的ERP概念,做过ERP的都知道,企业资源计划管理还有生产制造部分,他们却没有提到,那样不能算是ERP的概念。但我们也发现很多贸易型企业不存在制造环节,但现在也被忽悠成ERP管理了。任何事情都需要真实面对,不然在懂的人看来,是非常可笑的事情,再回头看看当年的财务软件提到的ERP概念,大家都会明白。BI也是一样,现在被很多公司忽悠的和报表一样了。--宗臣

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BI是分析型系统,利用BI分析的结果给企业带来商业价值才是BI系统实施成功的重要标志。还要具备完善的BI服务体系,才能称之为真正成功的商业智能项目。BI是分析型系统,利用BI分析的结果给企业带来商业价值才是BI系统实施成功的重要标志。

一个BI系统可以简单地看成由三个部分组成:数据源到数据仓库(或数据集市),再到前端展现。但实际上它涉及的技术环境非常之多,包括ETL、数据仓库、OLAP(联机分析处理)、前端展现、模型设计等,相关的软件产品和工具有很多种,而每个工具之间的连接都存在相当的二次开发工作,这恰恰是容易被用户忽视的地方。

业界人士透露,实际上一些大型BI项目实施服务提供商只是扮演总承包商的角色,这些二次开发项目有很多都是外包给合作伙伴,甚至有些承包商并不把二次开发外包的实情告诉用户,只是在用户管得严的时候采用自己的开发队伍。不管是承包商自己节省了成本,还是它帮用户节省了成本,这样的做法肯定会影响到开发质量。

根据专业BI实施服务公司珠海奥威软件有限公司技术总监表示:目前国内BI的实际应用水平主要停留在基本的数据整合阶段和统计分析,真正实现深度分析的应用极少。

也许不能臆断这些处于初级阶段的BI应用都是失败的,但如果长期停留在该阶段,而没有相关的后期规划,那只能承认自己是失败的。比如在美国,BI项目的成功率也仅为20%。实施BI项目难点在哪里?到底应该怎么去做一个BI项目?有没有一些令人兴奋的BI应用存在?

“早期BI项目不成功的主要原因之一就是需求把握不够准确,”奥威软件技术总监在接受记者采访时说道。把握需求首先要了解BI系统能够做什么,其次要知道自己希望通过BI系统解决什么问题,然后将二者结合,才能做出合心的BI应用。道理都明白,但BI系统到底能够做什么?大部分人没见过真正的BI应用。

大多数业界专家将BI技术分为数据仓库和数据挖掘两部分,前者主要实现数据整合功能和业务统计分析功能,侧重对现有事实的描述;后者则实现业务预测功能。

数据整合阶段的需求相对比较好解决,无非是“各个部门需要展现哪些数据?”、“以什么形式展现?”等问题。不过就算是在这个初级阶段,需求制定也非常强调与业务部门的交互,而且比ERP等侧重流程实现的业务系统工具更甚,因为BI应用出于不同业务部门用户多样的分析目的,对数据的需求是五花八门。

奥威软件BI实施经理指出,其实相当多的需求是在用户使用过程中提出来的。现有的这种项目部署形式显然不可能实现企业所有需求,而如果后续需求在实现上跟不上,一定会影响BI系统的使用效果。这是BI应用需求提炼与其他企业应用系统相比非常特别的地方。这些是为什么在最初BI系统被做成了固定的报表系统之后就等于宣告了BI系统失败的原因,虽然在一定改进之后,有些企业依靠BI工具做成了较为灵活的报表系统,但实际上BI应用的精髓仍然被埋没。

(文章来源:了解更多BI行业资讯,BI解决方案以及BI软件下载请访问奥威BI软件官网www.powerbi.com.cn

发表于: 2016-04-28 17:21 阅读(822) 评论(0) 收藏 好文推荐

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