此文章为Jim Brown撰写,俺觉得比较有趣,翻译出来与同仁共享。原文链接(http://tech-clarity.com/clarityonplm/2010/who-will-disrupt-entrenched-plm-vendors/)

 

 

 

   这个星期我学到了些什么呢....从昨天同Chris Williams就我的博客(SAP – Too Much, or Too Little Credit for PLM?)讨论中得来一些结论。同PLMTwine的作者Oleg的早餐过程中的讨论也使我感触颇多。这两次的讨论中,我反复听到"谁会击败/阻挡PLM大厂商(Dassault Systemes, PTC, Siemens PLM"。或许我仅仅是个小小的思考者,但是关于“未来PLM大厂商被击败”的猜想比“当前市场上的演化”有更多的话要探讨。或许我博客中的观点在未来的十几年内被证明是错误的,但我还是想于此分享我的观点。

 

击败/阻挡巨头

 

或许是我陈旧的理论,但迄今为止我还是没有看到PLM领域异军突起的创新性技术出现。我已经在猜想在“技术的浪潮”中谁会是下一个弄潮儿,对PLM厂商来说从一种技术迁移到下一个新技术的过程是极其困难的。但是有两点事情已经发生啦:

     1. 企业级软件公司努力扩大其规模

     2. 供应商在应对“新技术的浪潮”时,变得越来越聪明啦!

我想关于这些观点很多人不会同意。那就先分享一下我的经验吧:

 

技术浪潮的争议

 

让我们从“技术浪潮”开始吧。谁会在技术上淘汰这些PLM大供应商。是采用SaaS技术的 Arena Solutions?或者是支持开源的Aras抑或是一种全新的技术,Chris WilliamVuuch?或者是“流传甚广的技术框架”,如Microsoft SharePoint。或者最终的 “破坏之王”(他们可以破会所有的次序,在我续另外一杯咖啡前,我听到oleg在我耳边不下十次提到“破坏”和“Google”)

 

OK,让我来分享一下历史上发生过的事情(或许你也经历过)。ERP行业中,众多的厂商来来去去。其中有些由于管理的因素,要么倒闭,要么消失。也有一些因为落后的技术而凋零。更有一些想尝试转变,但却因为迁移到新技术的策略失误而胎死腹中。但是为啥这些情况不会发生在当前最大的企业家软件供应商SAP身上呢?很久以前,SAPR/3突然采用了C/S架构,但实际的情况是:技术的迁移是有意为之但却是缓慢的过程。打那以后,他们的技术变迁过多次。每次都是慢慢的,有方法的,但也绝没有废弃掉老的解决方案。无数的厂商努力尝试从高空抓住铜环,企图跳到一个新的建筑物上,然后使其公司软着陆。

所以当有人对PLM巨头的技术革新缓慢进度感到很沮丧时,我说这是因为这些厂商非常谨慎,其实他们也尝试着有意地向前移动。但有些人依然认为这些厂商会衰败的。但是我却说缓慢的变革是从ERP市场中取得成功的SAP学来的最佳实践方案。已经无数次听到“我们将费掉SAP(Oracle,或其他的软件)”的论调。其中持这些论调的人的确有很好的点子和技术。但如今,他们在哪里呢?部分的原因将在下面阐述.

 

规模效益

 

击败/阻挡巨头的关键问题在于你能做到的而巨头们却不能。是不是你拥有他们既不能收购到也不能研发出的下一代技术?什么时候你又能够领先他们几步呢?当前的供应商应该提供一个远景及通路,但是变革对大部份PLM的客户,即制造商来说是个很恐怖的事情。就像oleg指出的,我也很赞同,PLM大厂商不可能赢过“免费服务”。但是我实在是预见不到有哪种力量可以开发出免费的,全集成的PLM系统。这不光是关乎于技术---还有数据模型和过程等等。还是面对现实吧,PLM是很复杂的系统。但还应当注意的是:假如其中的一些技术变得非常热门,难道这些大规模的供应商就不会去收购吗? 当然我们不是在探讨更广泛的运用程序,像文本处理工具(Google Docs)或者全新的点子,如社交网路(Facebook, etc.)。但需要注意的是,除了这些巨头,又有谁会对这些“破会性力量”投资呢?又有谁会发现这种投资有吸引力呢?

 

提个问题,这股破会性力量是谁呢?是SAP PLM?还是拥有Agile解决方案的Oracle呢?他们是有足够的规模,但是他们有这个意愿吗?PLM是不是足够有吸引力让他们加大投资来同最好的厂商竞争?当然我们注意到他们会利用手中既有ERP客户?或许吧?但是这些没有在一夜之间发生。我相信这些ERP大厂商将会到达一个可以与之火拼的层次,但是PLM巨头也有足够的规模保持在前面。SAPOracle将会是这个市场的选手,但我不相信他们能全面拥有这个市场。

 

底线

 

难道以后没有收购吗?没有合并吗?当然有。有些名称会改变(我就从来没想过UGS变成Siemens PLM),但是这类厂商的积累(软件和客户)足够大到让其存活下去.以我之见,除非他们自己犯下错误,我并没有看到任何替换的迹象出现。我希望这番话在某种程度上不会食言,即使是这样我还是会这样判断。因为我就是这样看待这个问题的。

 

制造业者的启示

 

购买对你有益的解决方案,花钱投资它。市场的变化是缓慢的,软件本身也不是那么快被淘汰的。聚焦那些能够满足你业务需求的解决方案,那些能够伴随你成长的解决方案。购买那些能够符合你的PLM愿景的解决方案。时刻关注着实用的新技术。但是到现在为止我不会为这些主流PLM平台的衰败而担心。

 

是不是我比较短视?或许我一直不知道我仅仅是个小小的思考者?我的想法靠谱吗?我希望读者发现这些观点中局部有益的地方。希望能够倾听你们的观点?

发表于: 2010-07-07 17:03 咋不乐 阅读(2903) 评论(4) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 谁会击败PLM大佬
引用
2010-07-08 18:22 | 草木春秋 | 1楼
很好 翻译的不错  希望多听听国外专家的声音 苦于e文啊

# re: 谁会击败PLM大佬
引用
2010-07-08 18:27 | 咋不乐 | 2楼
谢谢鼓励,国外很多专家的文章值得一读。今后会努力翻译一些比较有深度的文章。

# re: 谁会击败PLM大佬
引用
2010-07-09 18:31 | 玉人 | 3楼
学习!
阳光,开放、协同、共享!
做到这几条,就可以超越PLM大佬。
是超越,而不是击败。
好比苹果的市值超越微软,微软惧怕GOOOGLE,呵呵

欢迎浏览刚发的博文: 
软件企业 知识产权管理师 
http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/90534.html 

周末愉快! 

# re: 谁会击败PLM大佬
引用
2010-10-08 13:19 | slliao | 4楼
看看我的博客吧,我想我已经找到了答案。
http://blog.e-works.net.cn/401192

已有的博文稍显凌乱,本周我会花点时间系统阐述我的整体设想和架构。


发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

公告


网络昵称:

英文:zebrajack 中文:咋不乐/斑马成


腾讯微博  http://t.qq.com/zebrajack?preview

新浪微博  http://t.sina.com.cn/1223635604/profile

MSN:zebrajack408@hotmail.com

欢迎Follow!


BTW:和朋友创建的博客“它山的石头”,致力于国外制造业信息化专家的翻译。http://blog.e-works.net.cn/593737


crack

关于我

最近来访

加入的俱乐部


最新评论

--咋不乐
--zebrajack
很高兴在北京见到你,谢谢你对e-works的认可和支持--知雨
找到共同话题了就容易交流了~--wcxsky
观点有独到之处,就是文字功底太差了!--【匿名用户】:E-works热心网友
前两天刚刚对DS进行了采访,他们推出的“逼真的价值体验”远景很明确,在会场上也能感受到同样的氛围;很久没有参加PTC的会议,很想知道,现在PTC的核心远景和理念是什么呢?AnyRole Apps.可以算作是PTC整合产品线以后的一个理念吗?--【匿名用户】:E-works热心网友
--咋不乐
--咋不乐
--newway
--咋不乐

阅读排行榜