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1. re: 我的第一个ERP项目(6)
还是要在一企业多熬些年头,人家能力一般,现已经是CEO了,呵呵&nbsp;&nbsp;&nbsp;O(∩_∩)O~--Louiepy
2. re: 我的第一个ERP项目(6)
新年好!--张敏
3. re: 新的一年随想
我的终极目标是回到学校当老师,这样就可以天天看见漂亮的女学生了,有科学研究表明,这对健康有利!--呵呵,真是很羡慕您这样的生活哦,新的一年,祝您身体健康,工作顺利~~

&nbsp;

--传奇
4. re: 我的第一个ERP项目(5)
多谢博主分享经验--洛宇
5. re: 我的选型感受
楼上的,可以。但请告知我您的博客的地址。--nxyqfeng
6. re: 我的选型感受
写的很好,很实际。申请转载到我的博客。QQ:652719632--ittwo
7. re: 我的第一个ERP项目(4)
哇。。。多多分享--Scottt
8. re: 我的第一个ERP项目(4)
很喜欢看博主的博文,期待博主写更多这样的从业体会~~--传奇
9. re: 我的第一个ERP项目(4)
把前三篇也都看了,就这这里一并留个名吧。很吸引人,我也很愿意看这样亲身的体会,期待博主的后续文章~~~--Arthas
10. re: 我的第一个ERP项目(4)
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.17)!查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardid=220&id=95086
--玛门

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不知道什么是项目()

上一段一批哈尔滨林业大学的学生到我单位参观,曾问过我这样的问题,“你们甲方作IT的,程序是别人开发的,实施有实施商,你们内部的IT人员作什么?”我给他认真的解释:1、项目的内部控;计划制定、项目状态跟踪、问题及风险日志的跟踪及处理等。2、知识转移的接收,我们常说上系统只完成总体工作量的5成,后期要有大量的优化调整,外包商解决问题视角更多是利益最大化,在我们对技术吃的不透的时候,多是受制于人。3、后期的优化调整。4、售后服务的各种问题的处理。

       当时的企业可以用一穷二白来形容IT的现状,没有人了解信息化,没有规划。我也是刚毕业,也不知从何入手,对我来讲最急追的就是解决现有的问题,即,上一套软件把购销存和财务连结起来。而在当时,我却不知道在与乙方的合作中,我该作什么,也就是说在整个项目中该不该我作的,我全作了,最终我是基本没用实施顾问一个人搞定了我的第一个项目。

在很多项目中都存在这样的问题,如项目计划应该是谁为主导去作,流程的梳理谁去作,操作手册谁去作等,这些问题都会影响项目的成果和时长,因此,我个人认为作为甲方应有自已基本的项目控制方法,在实施的过程中以乙方的方法论为主,乙方的方法论与我方的项目控制方法有冲突的,或不完备的,在实施之前一定要沟通清晰,当时如有可能,放在合同中是最好的。

 

发表于: 2010-08-05 09:30 平淡 阅读(904) 评论(0) 收藏 好文推荐

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